淺談國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素及改進(jìn)措施

王小清

【摘要】在市場(chǎng)化的條件下，由于自身體制機(jī)制的束縛，國(guó)有建筑施工企業(yè)的發(fā)展并未呈現(xiàn)出最光明的前景，經(jīng)濟(jì)效益不盡如人意。本文主要探討了影響國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，并結(jié)合已出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了具體的改進(jìn)策略，希望能有拋磚引玉之效，對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)的發(fā)展有所助益。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有建筑施工企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;影響因素;改進(jìn)措施

• 影響國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素

• 國(guó)有建筑施工企業(yè)管理模式粗放，損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

國(guó)有建筑施工企業(yè)發(fā)展歷史悠久，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一些企業(yè)不重視對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，致使不必要的損失浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有建筑施工企業(yè)管理模式粗放，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理，材料丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。例如，一些企業(yè)對(duì)建筑材料的出庫(kù)、入庫(kù)環(huán)節(jié)把關(guān)不夠嚴(yán)格，材料用量沒(méi)有明確定數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)時(shí)馬虎應(yīng)付等，這一系列行為都給建筑材料造成了不必要的損失和浪費(fèi);（2）對(duì)工程質(zhì)量的重視力度不夠，返工現(xiàn)象頻發(fā)，企業(yè)損失嚴(yán)重。一些建筑施工企業(yè)對(duì)所承辦的工程不負(fù)責(zé)任，偷工減料，竣工后工程質(zhì)量得不到甲方認(rèn)可，甲方拒絕支付工程尾款，施工企業(yè)只得再次返工，得不償失;（3）工程預(yù)算、決算、合同簽訂等方面工作做得不夠，會(huì)出現(xiàn)預(yù)算少算、合同不完善等問(wèn)題，企業(yè)該得的利潤(rùn)要不回來(lái)，降低經(jīng)濟(jì)效益;（4）施工過(guò)程管理力度較小，收尾工作拖拖拉拉，工期被迫延長(zhǎng)，最終不得不向甲方支付違約金，白白增加工程成本。

• 國(guó)有建筑施工企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一

上世紀(jì)八九十年代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革雖取得重大成效，但仍有不完善之處。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，國(guó)有建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)單一，在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益欠佳。總的來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)的國(guó)有建筑施工企業(yè)存在以下問(wèn)題：企業(yè)規(guī)模較大的綜合實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模較小的又不夠?qū)I(yè);企業(yè)市場(chǎng)決策行為多有雷同，缺乏自己的特色，不受市場(chǎng)歡迎，供需嚴(yán)重失衡;一些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重市場(chǎng)、輕管理，整體效益增長(zhǎng)困難。

• 建設(shè)單位投標(biāo)招標(biāo)條件嚴(yán)苛

目前，一些建設(shè)單位嚴(yán)苛的投標(biāo)招標(biāo)條件是影響國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素之一。建設(shè)單位為了能夠早一點(diǎn)出效益，一味要求縮短工期，施工企業(yè)為了滿足招標(biāo)條件，只好投入大量的人力、物力、財(cái)力，低價(jià)中標(biāo)，這勢(shì)必降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此以外，為了追逐更多的經(jīng)濟(jì)利益，一些建設(shè)單位和招標(biāo)單位在招標(biāo)時(shí)一味追求最低報(bào)價(jià)。建筑施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得一席之地，被迫降低預(yù)算，低價(jià)中標(biāo)，致使企業(yè)利潤(rùn)大幅下降。

• 國(guó)有建筑施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重???

國(guó)有建筑施工企業(yè)的薪資水平普遍低于非國(guó)有企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位，近些年工資增長(zhǎng)幅度較小，大多數(shù)員工對(duì)薪資水平不滿。此外，國(guó)有建筑施工企業(yè)的福利優(yōu)勢(shì)也在逐漸縮小，而且由于企業(yè)冗余人員較多，負(fù)擔(dān)沉重，發(fā)展前景不佳，缺乏人才吸引力，大量?jī)?yōu)秀人才流失，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大困難。

（五）拖欠工程款現(xiàn)象嚴(yán)重

目前，在我國(guó)拖欠國(guó)有建筑施工企業(yè)工程款這一現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一些企業(yè)應(yīng)收回的賬款甚至占到了結(jié)算數(shù)目的一半。單從時(shí)間上來(lái)看，拖欠工程款幾個(gè)月或半年的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，甚至已屬正常，有的拖欠時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久。盡管國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)、建設(shè)部已明文規(guī)定不許國(guó)有建筑施工企業(yè)為建設(shè)單位墊資帶資施工，但這一現(xiàn)象并未能得到明顯改善。國(guó)有建筑施工企業(yè)資金本就緊張，墊資和拖欠工程款現(xiàn)象更是加大了它的財(cái)務(wù)危機(jī)。資金流轉(zhuǎn)不暢，舉債經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

• 改進(jìn)國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

目前，我國(guó)國(guó)有建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨著復(fù)雜的局面，要想走出低谷，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，只靠自身努力還不夠，必須順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策，內(nèi)外兼治，才能取得良好效果。

• 規(guī)范市場(chǎng)秩序，促進(jìn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的環(huán)境支持，政府部門(mén)應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，規(guī)范市場(chǎng)秩序，使各個(gè)企業(yè)能夠公平地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，提高經(jīng)濟(jì)效益，首先理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為獨(dú)立、合格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。其次，深化社會(huì)保障制度的改革，完善待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等保障體系，減輕國(guó)有建筑施工企業(yè)負(fù)擔(dān)，使其能夠輕裝上陣，公平的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

• 深化企業(yè)改革，完善企業(yè)管理體制

國(guó)有建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，自身存在不少問(wèn)題，必須深化改革，完善管理體制，以求得更好、更快的發(fā)展。首先，改變其粗放的管理模式，使各項(xiàng)工作權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，減少不必要的損失和浪費(fèi)，提高管理效率，保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。其次，規(guī)范合同簽訂程序，嚴(yán)肅結(jié)算事宜，深入貫徹國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)、建設(shè)部關(guān)于拒絕墊資帶資施工的相關(guān)規(guī)定，督促建設(shè)單位及時(shí)支付全部工程價(jià)款，杜絕拖欠工程款的現(xiàn)象，保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)順暢。

• 調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)

調(diào)整國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，沒(méi)有固定的模式可供照搬，每個(gè)企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行，面向市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一方面，企業(yè)在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持以建筑施工為主，圍繞這個(gè)主業(yè)開(kāi)拓相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)。另一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)可以深入挖掘自身優(yōu)勢(shì)，大膽革新，摒棄自身不夠擅長(zhǎng)的一些項(xiàng)目，把自身特長(zhǎng)發(fā)揮到最大、最精，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

• 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制

任何一個(gè)企業(yè)增加效益的根本途徑都是降低成本，國(guó)有建筑施工企業(yè)也不例外。國(guó)有建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，首先必須樹(shù)立“低成本、高質(zhì)量、高效益”的經(jīng)營(yíng)理念，正確處理成本與質(zhì)量、規(guī)模、決策等各項(xiàng)工作的關(guān)系，找到其最佳的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。其次，采用科學(xué)的計(jì)算方法，做好各個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，避免為了迎合招標(biāo)單位的嚴(yán)苛要求而盲目低價(jià)中標(biāo)的行為。再次，建立企業(yè)成本監(jiān)控與管理中心，對(duì)企業(yè)資金和項(xiàng)目成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題并予以解決，提高對(duì)企業(yè)成本的管理效率。

• 改進(jìn)人才管理機(jī)制，吸引大批優(yōu)秀人才

為了提高國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須改革人才管理機(jī)制，留住已有人才，并吸引外來(lái)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。首先，國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身改革，為人才晉升提供廣大空間，讓每一個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的潛能。其次，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和福利制度，保障企業(yè)人員合理的物質(zhì)利益，使得每個(gè)員工都無(wú)后顧之憂，全身心地投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

影響國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素有多個(gè)方面，其目前的發(fā)展過(guò)程中尚存在一些問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)效益欠佳，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)共同努力，從市場(chǎng)秩序、企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、成本監(jiān)控、人員素質(zhì)等方面提出行之有效的解決策略，扭轉(zhuǎn)局面，為企業(yè)發(fā)展迎來(lái)光明的前景。

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