論現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及對策

朱文濤

【摘要】現(xiàn)階段監(jiān)理工作在建筑工程中具有重要的位置，其無論是在提高工程整體質(zhì)量，還是控制投資及工程工期方面都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，并且它在一定程度上還有效的避免了建設(shè)過程中各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，大大提高了工程建設(shè)的效益。然而，現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作中卻存在著這樣那樣的問題，急需要相關(guān)人員解決。本文分析了當前建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題，探討了加強建筑工程監(jiān)理工作的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程監(jiān)理;問題;對策

1.?建筑工程監(jiān)理概述

建筑工程監(jiān)理，是具有一定資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，同時依據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)行政法律法規(guī)、行業(yè)標準、工程設(shè)計方案與合同，綜合運用法律、技術(shù)、經(jīng)濟等方式，對承包單位的建設(shè)時間、施工質(zhì)量以及資金使用情況等進行監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程監(jiān)理合同與承包合同。工程監(jiān)理確保工程建設(shè)科學推進，并達到節(jié)約費用、保持質(zhì)量、高效運作的目的，同時對提高工程的經(jīng)濟效益具有很重要的現(xiàn)實意義。

2.現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題

2.1監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責任不落實

建筑工程總監(jiān)理工程師有的同時兼職很多項目的總監(jiān);有的監(jiān)理單位沒有一套工程監(jiān)理內(nèi)容和程序，也沒有明確各個監(jiān)理人員的權(quán)責，從而導致了部分監(jiān)理人員實際工作中本應進行檢查時不檢查，本應旁站監(jiān)理時沒有進行旁站，更有甚者從不過問工程是否合格就進行簽字。從上述的論述中可以看出，導致各種問題的發(fā)生，在一定程度上是因為我們所制定的監(jiān)理法規(guī)體系還缺乏一定的嚴密性，相應的監(jiān)督管理力度還不夠強等因素所造成。

2.2監(jiān)理服務取費低的問題

當前，雖然我國工程監(jiān)理業(yè)的規(guī)模已基本形成，國家也有監(jiān)理收費的相關(guān)標準，但由于絕大多數(shù)財政招標項目的最高限價遠低于國家標準，開發(fā)商的項目更是壓低價格，大多數(shù)采用低價中標的方法，監(jiān)理企業(yè)為了承攬業(yè)務不得不以低價的優(yōu)勢中標。從而導致從事監(jiān)理工作的人員待遇較低，難以聘請到綜合素質(zhì)高的人才，并且也難以留住專業(yè)人才，嚴重的制約了監(jiān)理單位朝著高智能、知識密集型方向發(fā)展。其次，由于監(jiān)理單位受到資金的局限，因此，沒有能力購買各種先進的設(shè)備，實際工作效率較低;為了對成本支出進行控制，致使監(jiān)理服務工作不到位，這對于監(jiān)理單位的整體素質(zhì)及工作質(zhì)量都造成了嚴重的影響。

2.3建筑工程監(jiān)理水平落后

由于市場不嚴格控制監(jiān)理單位的準入，市場上很多監(jiān)理單位缺乏相應的監(jiān)理資質(zhì)，也沒有配備足夠的監(jiān)理人員，這就導致建筑工程監(jiān)理單位的發(fā)展停滯現(xiàn)象的發(fā)生。很多建筑工程監(jiān)理單位由于資金問題，不能及時更新監(jiān)理的手段與技術(shù)。單位的監(jiān)理技術(shù)及手段幾十年如一日，沒有根據(jù)時代的變化、市場的要求改變監(jiān)理的手段，也沒有引進先進的監(jiān)理技術(shù)加以運用。落后的建筑工程監(jiān)理水平帶來的是監(jiān)理結(jié)果的不準確，進而導致建筑工程監(jiān)理質(zhì)量的下滑。

2.4業(yè)主的不合理要求，影響監(jiān)理工作

在工程建設(shè)中，工期、質(zhì)量、安全都是不可分割的整體，但在實際的工程項目建設(shè)中，業(yè)主往往把利潤放在第一位，而將質(zhì)量和安全予以忽略，甚至有些業(yè)主在項目施工中，指使施工單位使用低價材料和不合理地壓縮工期，以謀求更高的經(jīng)濟效益。使監(jiān)理單位無從管理，不能真正起到監(jiān)理的作用。

3.加強建筑工程監(jiān)理控制措施

3.1組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)

在進入現(xiàn)場前，總監(jiān)理工程師要結(jié)合投標承諾，認真了解專業(yè)劃分、工程難度等情況，對進場監(jiān)理人員的工作能力也要有個初步的估計和掌握，并采取相應措施最大限度地發(fā)揮各自的特長，以此來保證各監(jiān)理工作崗位之間的相互銜接，分工協(xié)作。要配備完善的專業(yè)監(jiān)理人員，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利開展。如果專業(yè)監(jiān)理人員配備不齊，其造成的后果就是總監(jiān)理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下，工作時疏忽和隱患的產(chǎn)生在所難免，業(yè)主的滿意度也將隨之下降。

3.2掌握重點項目與臨界項目

想要確定監(jiān)理重點管理的項目，就一定要從實際需要著手，比如對工程項目的規(guī)模、特點以及技術(shù)要求都要加以了解。一些常規(guī)的重點項目主要包括復核軸線和標高，對構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸進行測量以及稱計配合材料重。另外，監(jiān)理工程師應對施工的每一項都進行嚴格要求。而對于重點部位則要耐心細致的進行檢查，按照設(shè)計要求與施工規(guī)范進行合理驗收。對于臨界項目，施工隊應有效實行“三檢制”來對工序進行交接檢查，進而避免工序的遺留問題。

3.3嚴格審查進場的建筑材料

材料進場時，規(guī)定施工單位報送進場材料報審表及相關(guān)的質(zhì)量證明資料，監(jiān)理工程師審查后對材料的外觀、規(guī)格、型號進行驗收，審查材料是否符合設(shè)計與施工規(guī)范要求，材料出廠合格證及檢驗報告單是否真實有效。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗現(xiàn)場實物與資料相符、質(zhì)量保證、資料齊全、抽檢試驗合格的，材料報審表簽署批準進場使用;否則，在監(jiān)理人員監(jiān)督下退貨出工地。施工單位擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格的材料，總監(jiān)下達停工令，責令整改。

3.4對施工檢驗進行旁站監(jiān)督平行檢驗的頻率是有限的，為保證檢驗的準確性，監(jiān)理工程師一般應對施工檢驗進行旁站監(jiān)督。平行檢驗和對施工檢驗進行旁站監(jiān)督或同步檢驗應配套進行。根據(jù)項目情況，對施工檢驗進行旁站監(jiān)督或同步檢驗可全過程進行，也可部分進行。對房建工程使用功能性的檢測如灌水實驗、水壓實驗、汽密性實驗、防雷接地、環(huán)保檢測、智能化測試、電氣測試等應采用旁站監(jiān)督監(jiān)理。上述測試采用旁站監(jiān)督監(jiān)理，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，同時便于同施工等多方分析共同解決問題。對施工檢驗進行旁站監(jiān)督，記錄應采用施工檢驗記錄表，由施工方質(zhì)檢員記錄，監(jiān)理旁站審核現(xiàn)場簽字作為有效記錄。

3.5加強竣工驗收監(jiān)理

監(jiān)理工作的本質(zhì)就是評估工程的質(zhì)量，提交質(zhì)量評估報告，確保工程的質(zhì)量安全。因此，在工程竣工后，監(jiān)理單位要對工程的各個工序、各個部分嚴格把關(guān)，協(xié)助建筑單位審閱相關(guān)檔案資料，組織現(xiàn)場審查、起草驗收意見和驗收報告等，做到工程質(zhì)量萬無一失。這不僅關(guān)系到施工單位的技術(shù)水平、監(jiān)理單位的工作能力，更關(guān)系到消費者的切身利益，以及我國建筑行業(yè)的健康長遠發(fā)展，因此，必須要按照要求嚴格執(zhí)行。

3.6提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)

只有較高的業(yè)務水平和管理水平，加之強硬的技術(shù)，三者做到完美的有機結(jié)合才能更好的發(fā)展監(jiān)理工作，所以作為監(jiān)理企業(yè)要重視對監(jiān)理人員的日常培訓和人才的培養(yǎng)，提高監(jiān)理工程師對本專業(yè)的設(shè)計和施工管理的通曉，培養(yǎng)本專業(yè)的技術(shù)問題外，還要提高其編制本專業(yè)的概預算和招標標底，制定、洽商、管理工程合同的能力，同時還要提升監(jiān)理人員的法律和經(jīng)濟意識，豐富監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)，做到“市場信息及時溝通，新法規(guī)、新政策、新規(guī)范及時掌握”。

4.結(jié)語

建筑工程監(jiān)理具有保證工程項目的質(zhì)量、保護國家利益和社會公共利益以及合法權(quán)益等方面的作用，因此，建筑工程監(jiān)理隨著社會的發(fā)展也得到了越來越多的認可，成為建筑工程中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作其實是一項相對多元化的系統(tǒng)工作，監(jiān)理工作人員必須要對其所承擔工程的各個的項目的工序有一個細致、系統(tǒng)的了解。同時，監(jiān)理單位也要相應地運用好自己的控制手段，要不斷地提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)各方面問題的能力，盡量避免在監(jiān)理過程中的不當行為，認真、合格地完成監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的任務。

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