建筑管理問題的思考與探索

朱振啟

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在各方面都有了迅猛的發(fā)展，但是在建筑管理過程中存在很多需要解決的問題。本文作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗對建筑管理中的常見問題進行總結(jié)，并提出相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】建筑管理;常見問題;建議

最近十年是我國房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的重要時期，改革開放程度的逐漸加深極大地促進了社會的進步?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)已經(jīng)不能與當(dāng)初的施工隊伍同日而語，同樣，建筑管理者也不再是包工頭的代名詞。在企業(yè)的運行與管理工作中，如何提高企業(yè)的管理水平，是當(dāng)下建筑企業(yè)格外關(guān)注的問題，因為在市場經(jīng)濟呈現(xiàn)買方市場時，建筑企業(yè)的管理水平、施工能力、投標(biāo)經(jīng)驗與中標(biāo)率才是企業(yè)的長久發(fā)展的基石。企業(yè)發(fā)展離不開人力資本，加強人力資本的管理投入，以理服人，加強員工崗前培訓(xùn)和思想教育，重視每一個管理細(xì)節(jié)，建立健全企業(yè)管理機制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，充分發(fā)揮員工的個人價值，使企業(yè)管理水平得到質(zhì)的飛躍，才能進一步提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

一、關(guān)于企業(yè)項目競標(biāo)問題的管理

我國建筑部于2001年11月頒布發(fā)布《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》中的第八條明確指出：在工程招投標(biāo)中必須采用工程量清單計價法。管理辦法的頒布徹底消除了由招標(biāo)企業(yè)進行編制標(biāo)底進而給投標(biāo)企業(yè)帶來的困境，同時也對項目的競標(biāo)環(huán)節(jié)提出了新的挑戰(zhàn)，因此在建筑企業(yè)進行競標(biāo)的過程中需要對以下問題進行認(rèn)真管理。

1.熟悉業(yè)務(wù)掌握國家政策法規(guī)的變化

在競標(biāo)環(huán)節(jié)中，許多企業(yè)都存在業(yè)務(wù)不熟悉、競標(biāo)不夠?qū)I(yè)的問題。針對這樣的問題，要求企業(yè)內(nèi)部完善管理體制，加強相關(guān)人員對國家政策以及建筑行業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，第一時間掌握專業(yè)前沿的信息動態(tài)，遵守國家招投標(biāo)制度，努力學(xué)習(xí)新的招投標(biāo)方式等。此外，建筑管理者還要具備精準(zhǔn)的市場判斷能力與敏銳的市場分析能力，這樣才能提出相應(yīng)企業(yè)決策，確保投標(biāo)過程準(zhǔn)確無誤，增加中標(biāo)概率。

2.加強企業(yè)誠信管理

建筑行業(yè)的發(fā)展是見證我國誠信發(fā)展最好的平臺，由于若干年前建筑施工水平有限以及施工企業(yè)的素質(zhì)低下，許多項目的驗收根本達(dá)不到合同的標(biāo)準(zhǔn)，低質(zhì)工程以及爛尾工程大量存在，但是這種情況隨著我國國民文化程度的提高，已大大降低。企業(yè)的信譽意識也有所提升，項目誠信簽約與誠信施工已近成為業(yè)內(nèi)的基本職業(yè)操守。進一步加強建筑企業(yè)的誠信管理與監(jiān)督是我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在保證。

二、關(guān)于施工安全問題的管理

1.加強安全管理人員隊伍的自身建設(shè)

建筑企業(yè)要將安全管理工作放在首位。安全管理是建筑施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動安全管理人員的積極性，確保施工環(huán)節(jié)安全有效。完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機制，定期培訓(xùn)使員工具備較高的安全素質(zhì)，明確施工環(huán)節(jié)的具體細(xì)則，切實起到在安全生產(chǎn)方面輔佐項目經(jīng)理的作用。此外還要加強企業(yè)的人文關(guān)懷，不可以低估安全管理部門，建立一視同仁、同心同德的部門間合作精神。

2.進一步提高操作人員的安全技能

崗前安全技能培訓(xùn)是提高操作人員安全常識教育的關(guān)鍵。針對施工現(xiàn)場的作業(yè)特點，教育培訓(xùn)中應(yīng)突出實效性，重點培養(yǎng)操作人員解決問題的能力，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，堅持嚴(yán)字當(dāng)先，令行禁止的原則，建立操作人員的自我保護意識，從自身做起，充分考慮項目的整體利益以及企業(yè)的利益，同時還要注意發(fā)揮操作人員的主觀能動性，具體問題具體分析，針對不同的施工情況，有的放矢的拿出解決方案，進而打造一支業(yè)務(wù)精湛、思維填密的施工團隊。

三、關(guān)于施工質(zhì)量問題的管理

1.嚴(yán)把采購關(guān)，禁止弄虛作假。施工過程中，由于監(jiān)管不力，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量失控問題，克扣材料成本，沒有完全按質(zhì)、按量購買，都是施工過程中的常見問題。首先需要建立健全完善的施工監(jiān)督體系，在組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)以及合同條文的同時，還需要進一步加強員工的法律意識，建立尊法、重法、守法的思想覺悟。這不僅是對企業(yè)長久利益的監(jiān)督與保證，更是對自身負(fù)責(zé)的有效監(jiān)控。

2.合理規(guī)劃工期，按時按質(zhì)交工。合理規(guī)劃工期是任何一個建筑企業(yè)在施工前期的必要工作，只有按時按質(zhì)的完成工程項目才是企業(yè)利益的最大保證，因為保證施工質(zhì)量和施工進程，不僅可以最大限度的減少企業(yè)的人力成本和時間成本，還可以樹立良好的企業(yè)口碑和企業(yè)形象，這些潛在的效益是無法衡量的。

四、關(guān)于施工成本問題的管理

1.材料設(shè)備成本控制與管理。在嚴(yán)把質(zhì)量的同時有效地控制成本是一個優(yōu)秀企業(yè)的實力體現(xiàn)。施工環(huán)節(jié)的成本控制有很多方面，其中材料設(shè)備的采購成本是主要環(huán)節(jié)之一。為了有效的杜絕由于采購中所引發(fā)的腐敗行為，一般企業(yè)可以考慮設(shè)立不同的采購小組分別擬定采購計劃，并列出預(yù)算，要求對采購的材料設(shè)備進行詳細(xì)描述，對采購計劃進行投標(biāo)，以此建立企業(yè)間橫向競爭，加強員工的競爭意識，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。主要原則就是盡量減少服務(wù)性支出，如運輸、材料檢測等，這樣可以有效的減少費用，進而控制總成本。

2.加強人工成本控制與管理。部分項目可以考慮業(yè)務(wù)外包，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念，在恰當(dāng)?shù)臅r機可以考慮找合作伙伴來分擔(dān)工作，這樣不僅可以使企業(yè)的辦事效率更高，而且還可以集中企業(yè)的核心優(yōu)勢打好“攻堅戰(zhàn)”，有效的協(xié)調(diào)、組織、搭配高效的專業(yè)隊伍是一個企業(yè)成熟的標(biāo)志。

五、關(guān)于施工周邊環(huán)境的問題管理

企業(yè)的長久發(fā)展來自于社會的認(rèn)可。在建筑行業(yè)中施工環(huán)境的優(yōu)劣，對周邊環(huán)境的破壞與保護都是企業(yè)形象的一個重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保施工除了貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念、使用環(huán)保建材、減少環(huán)境污染外，更多的還是社會對施工周邊環(huán)境的要求和監(jiān)督。做好周邊環(huán)境的規(guī)劃，及時處理和清理現(xiàn)場，樹立了良好的企業(yè)形象。

六、結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的良好發(fā)展，我國民用建筑和商用建筑的發(fā)展日趨規(guī)范，建筑行業(yè)的總體利潤水平趨向正?；?，建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈。在這樣背景下，建筑企業(yè)的管理體質(zhì)需要不斷深化、管理方法需要不斷完善、管理內(nèi)容需要更加細(xì)化，只有通過管理完善自己，武裝自己，才能在行業(yè)間依舊保持核心競爭力。

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