淺析施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施

曾琦

【摘要】本文作者主要針對現(xiàn)階段我國建筑工程施工現(xiàn)場管理所存在的諸多問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策，為確保建筑工程的順利建設(shè)做好基礎(chǔ)性工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;建筑施工;施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理;存在問題;優(yōu)化策略

在建筑工程中，對施工現(xiàn)場實(shí)施管理，對建筑工程施工質(zhì)量的影響非常大，規(guī)劃合理、井然有序，文明安全的施工現(xiàn)場，將展示出企業(yè)的管理水平，從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)的素質(zhì)。施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，采取一系列的措施不斷努力發(fā)展，完善管理體系，下面就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理提高企業(yè)競爭力談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

1、安全風(fēng)險(xiǎn)控制意識不強(qiáng)

隨著我國工程施工中發(fā)生的安全事故不斷增加，引起了人們對工程施工的關(guān)注，在工程施工中施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)控制，得到加強(qiáng)。但是在實(shí)際的工程施工中，雖然都意識到了安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，卻并沒有高度的重視安全風(fēng)險(xiǎn)控制，在工程施工中因?yàn)榉N種因素的影響，使得工程施工隊(duì)伍在工程施工中忽視了安全風(fēng)險(xiǎn)控制，或者沒有加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和施工安全控制，為工程施工埋下了很多不安全因素的種子。隨著高層建筑、復(fù)雜建筑和特型建筑的增多，技術(shù)要求和施工要求更為精準(zhǔn)，危險(xiǎn)源數(shù)目和類型也隨之增多。但建筑行業(yè)對新危險(xiǎn)源的認(rèn)識卻還較為滯后，作業(yè)人員對新技術(shù)、新工藝的掌握不熟練，無法實(shí)現(xiàn)高效的安全管理，這些給建筑安全管理提出了新的挑戰(zhàn)。

2、人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，本公司施工的西山某工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。最后，這一事件沒有免回局面，給公司及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響，本公司對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于施工方均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

3、缺乏必要的安全教育

在項(xiàng)目工程施工前未及時(shí)對施工人員進(jìn)行必要的安全教育施工人員的安全意識淡薄，不適合實(shí)施工程操作。若安全教育工作不到位則可能導(dǎo)致以下問題出現(xiàn)：一是腳手架搭設(shè)不穩(wěn)定，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)以及腳手架之間的拉結(jié)點(diǎn)之間受力水平不均增加工程施工的風(fēng)險(xiǎn);二是在工程施工中存在技術(shù)操作不規(guī)范以及電線亂拉亂扯問題，導(dǎo)致用電風(fēng)險(xiǎn)增加。安全教育的缺失莊要表現(xiàn)為建筑施工安全管理不到位。

4、施工材料虛假，檔案名不副實(shí)。

據(jù)我們所知，許多施工現(xiàn)場的施工組織設(shè)計(jì)方案、建筑標(biāo)志提醒設(shè)施極為簡單，安全教育和管理措施千篇一律，沒有針對性;有的甚至還存在現(xiàn)場實(shí)際與方案不符的現(xiàn)象，施工材料及安全檢測記錄真實(shí)性不高，施工安全技術(shù)方案或安全檢查憑經(jīng)驗(yàn)的多，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的少，檢查的多，處罰整改的少。例如：媒體曾經(jīng)報(bào)道過?2007?年，湘西某公路段，一座正在建設(shè)的?300?多米長的?4?跨石拱橋，突然發(fā)生坍塌，造成?100?多人傷亡。從電視臺(tái)播放的現(xiàn)場看到，整體垮塌的橋墩上，混凝土結(jié)構(gòu)松散，許多部位的水泥和沙石沒有凝固。據(jù)當(dāng)?shù)刂榈娜罕姺从?，施工單位為降低材料成本，以次充好，大量使用?dāng)?shù)氐蜆?biāo)號水泥和劣質(zhì)沙石砌作橋墩。另權(quán)威人士分析，說是橋墩發(fā)生沉降后，施工和監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場沒有及時(shí)觀測到，從而導(dǎo)致拱圈和橋墩的整體倒塌，造成了重大安全事故的發(fā)生，使當(dāng)?shù)厝罕娫馐芰司薮蟮臑?zāi)難。

二、強(qiáng)化建筑施工安全管理的有效措施

1、建立行之有效的安全生產(chǎn)管理制度

嚴(yán)格貫徹落實(shí)防治結(jié)合政策堅(jiān)持實(shí)施預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理制度在保證生產(chǎn)的同時(shí)確保工程安全的順利進(jìn)行，同時(shí)完善各項(xiàng)安全管理制度在工程施工建設(shè)中，建立安全生產(chǎn)管理小組其主要由項(xiàng)目部人員領(lǐng)導(dǎo)組成，主要職責(zé)為管理建筑施工日常安全同時(shí)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)安全責(zé)任管理"同時(shí)針對建筑施工工程的生產(chǎn)特點(diǎn)以及生產(chǎn)要素采取有效的管理措施抑制可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)因素的發(fā)生發(fā)展以及擴(kuò)大盡早消除影響安全事故的因素。

2、加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)

進(jìn)一步規(guī)范建筑市場，有意識、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍。凡參與工程分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。不能高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后，除了收管理費(fèi)，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包。建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立或健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗。當(dāng)?shù)卣芾聿块T應(yīng)把這項(xiàng)措施作為主管部門對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年鑒和升級的重要指標(biāo)，讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)和教育，并有計(jì)劃有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，采取有效措施對從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性地培訓(xùn)和資格審核。大型建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立民工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和場所，除對本公司民工進(jìn)行全員培訓(xùn)外，還可以吸收社會(huì)上更多有志于參與建設(shè)工程的勞務(wù)人員接受培訓(xùn)。

3、強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的料具管理

對施工現(xiàn)場料具管理方面，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：第一，認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這樣才能保證材料管理處在良好的環(huán)境中。準(zhǔn)備工作主要涉及到：了解材料質(zhì)量要求、確定材料供應(yīng)方式及管理目標(biāo)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布置：第二，施工組織管理工作包含：材料進(jìn)場應(yīng)做到有先有后，并且做好材料質(zhì)量驗(yàn)收工作;嚴(yán)格按照施工簽訂的合同要求執(zhí)行，滿足施工的各項(xiàng)需求：了解施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，如有必要可適當(dāng)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃;安排專人看管機(jī)具和施工材料，以防妄失;第三，施工驗(yàn)收現(xiàn)場管理工作涉及到以下幾方面：結(jié)合工程特征，及時(shí)收集料具：快速將各個(gè)臨時(shí)設(shè)施予以拆除：及時(shí)回收、再利用陳舊的資源;針對材料的消耗量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，不斷提升施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平。

4、技術(shù)監(jiān)督加強(qiáng)力度

施工方案、計(jì)劃、現(xiàn)場管理等，都必須要建立在合理、科學(xué)的基礎(chǔ)上，對設(shè)計(jì)方案、技術(shù)要求等進(jìn)行充分的了解。在工程開工之前，應(yīng)該組織管理人員對圖紙、技術(shù)進(jìn)行熟悉，使其能夠充分了解到設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求;對實(shí)際施工情況，制定合理的施工計(jì)劃，技術(shù)交底做好之后，對所有施工人員實(shí)施全面的技術(shù)培訓(xùn)，對新材料、工藝、設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)該詳細(xì)講解。根據(jù)施工合同要求，來制定出相應(yīng)的基礎(chǔ)規(guī)范指標(biāo)，對施工的驗(yàn)收制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行明確界定，配合質(zhì)檢部門，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育

首先記錄好安全生產(chǎn)培訓(xùn)人員相關(guān)內(nèi)容對培訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格記錄。參與到培訓(xùn)的工作人員在施工前必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)并對其進(jìn)行考核，考核通過的人員才可進(jìn)行施工現(xiàn)場施工。班組教育是針對施工人員的施工技術(shù)而開展的監(jiān)督、檢查以及培訓(xùn)工作，且在施工前施工小組長對成員進(jìn)行一次必要的有重點(diǎn)的安全教育活動(dòng)。項(xiàng)目部教育實(shí)施教育的重點(diǎn)在于對施工班組的安全教育落實(shí)具體情況進(jìn)行監(jiān)督以及檢查。項(xiàng)目部定期或不定期開展日常生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)。

結(jié)語：總而言之，在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量、施工效益的重要環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)高質(zhì)量工程的完成，確保工程建設(shè)水平和建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

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