項(xiàng)目管理在工程建筑施工中的實(shí)踐應(yīng)用

吳宇恒

【摘要】一個(gè)卓越的項(xiàng)目工程是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但是在卓越的項(xiàng)目修建過(guò)程中，卓越的項(xiàng)目管理是不能缺少的。因此，明顯的提高企業(yè)效應(yīng)、增加經(jīng)濟(jì)效益的途徑是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的建設(shè)工作。下面筆者通過(guò)自己對(duì)項(xiàng)目管理的理解，即對(duì)其相關(guān)概念描述、提高項(xiàng)目管理水平、相關(guān)工程實(shí)踐應(yīng)用狀況的簡(jiǎn)述，期望給有關(guān)工作人員及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)一些思考和總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;在建工程;施工;應(yīng)用

1.引言

各行各業(yè)的繁榮促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，極大地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，相應(yīng)的建筑行業(yè)也進(jìn)行不斷的進(jìn)步和發(fā)展。管理水平和技術(shù)的提高正是這種進(jìn)步和發(fā)展的體現(xiàn)。保證企業(yè)的建筑工程質(zhì)量首先做好項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理不可分割的一部分。所以企業(yè)的立足之本正是項(xiàng)目管理。

2.施工項(xiàng)目管理相關(guān)概念

施工項(xiàng)目管理就是指施工單位在完成所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段以及系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論可以全面管理計(jì)劃、組織、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等過(guò)程。施工單位進(jìn)行施工項(xiàng)目管理是施工項(xiàng)目管理的根本任務(wù)，其主要完成的是安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、信息、合同以及與施工相關(guān)的協(xié)調(diào)與組織等。施工單位以一個(gè)工程項(xiàng)目參與建設(shè)單位是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。主要發(fā)生在施工階段中的項(xiàng)目管理是施工項(xiàng)目管理，因?yàn)槠涫┕挝皇┕み^(guò)程中需要勘察設(shè)計(jì)等文件資料，完成施工后又將進(jìn)入保修階段，所以施工單位也會(huì)接觸勘察設(shè)計(jì)、開(kāi)工前的準(zhǔn)備及質(zhì)量保修等項(xiàng)目管理工作。而項(xiàng)目管理的方向囊括了施工的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)。

3.提高施工項(xiàng)目管理的方法

3.1?選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能提高項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證施工項(xiàng)目的安全性及質(zhì)量。所以在項(xiàng)目經(jīng)理選擇上，首先選擇具有一定專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和組織水平的項(xiàng)目經(jīng)理。其次，具有責(zé)任心的項(xiàng)目經(jīng)理也非常重要。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要求嚴(yán)格及安全意識(shí)強(qiáng)，是施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全的保障。再次，項(xiàng)目經(jīng)理要有能力組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的好壞決定了該項(xiàng)目是否可以有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理的分工，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理工作。

3.2?選擇先進(jìn)的施工技術(shù)

施工技術(shù)管理作為項(xiàng)目管理工作的其中一個(gè)重要分支。在施工過(guò)程中管理人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)情況，通過(guò)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等進(jìn)行技術(shù)選擇，做到推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。相應(yīng)施工過(guò)程中，管理人員要對(duì)圖紙有個(gè)通盤(pán)的熟知，要深刻理解設(shè)計(jì)的意圖、項(xiàng)目重點(diǎn)和作業(yè)中或許會(huì)遇到的難題，做好標(biāo)記，弄明狀況。同時(shí)，相關(guān)管理人員在進(jìn)行技術(shù)交底工作中也扮演重要角色。技術(shù)交底在項(xiàng)目管理中，能夠有效的幫助保證建筑的施工質(zhì)量。對(duì)施工班組要分標(biāo)段，分工序有針對(duì)性的實(shí)施技術(shù)交底，由專(zhuān)職的技術(shù)工程師落實(shí)控制全部施工過(guò)程。技術(shù)資料要保證及時(shí)、完整、真實(shí)，制定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)收集整理竣工所需的資料并進(jìn)行分類(lèi)、裝訂成冊(cè)，為工程竣工驗(yàn)收提供有效數(shù)據(jù)。

3.3?加強(qiáng)質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目管理重中之重的質(zhì)量管理始終存在于項(xiàng)目的施工過(guò)程中。工程施工是依靠人來(lái)實(shí)施的，施工質(zhì)量的好壞的主要因素取決于人，因此提升施工質(zhì)量的第一個(gè)條件就是提高技術(shù)管理層次，提高施工人員的技術(shù)水平，堅(jiān)持做到各工種作業(yè)人員持證上崗，各工序施工前都要對(duì)工人進(jìn)行詳實(shí)的技術(shù)交底、各工序間前后交接要辦理工作面移交程序。在施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)其編制《質(zhì)量特殊控制計(jì)劃》，確保工程質(zhì)量。尤其對(duì)材料、重點(diǎn)結(jié)構(gòu)等質(zhì)量要有過(guò)多的關(guān)注。另外，對(duì)存在問(wèn)題部位的質(zhì)量，相理人關(guān)管員要督促其部門(mén)改進(jìn)工作。

3.4?施工材料選擇

在工程施工過(guò)程中，選取相關(guān)施工材料，也是項(xiàng)目管理不可或缺的一部分。選取過(guò)程中應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)：

（1）選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)供貨商。

（2）嚴(yán)格審查場(chǎng)地材料，保證質(zhì)量。

（3）對(duì)場(chǎng)地里的的材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，及時(shí)將不合格材料處理掉。

（4）結(jié)合各方面意見(jiàn)，進(jìn)而保證材料的合格性。

3.5?合理改變施工組織計(jì)劃加快工期

項(xiàng)目效益取決于施工工期。從多方面加快工期體現(xiàn)出良好的施工項(xiàng)目管理。例如：適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、機(jī)械調(diào)配、合理的勞力分配、合理規(guī)避不良自然因素等以確保施工工期的縮短。所以在相關(guān)施工進(jìn)程中，管理人員要結(jié)合業(yè)主要求、設(shè)計(jì)更改、天氣、工程量變化等多方面因素，合理更改施工組織計(jì)劃。

3.6?增強(qiáng)效益觀念

項(xiàng)目效益能直接體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的好壞，項(xiàng)目效益的管理始終存在于整個(gè)施工過(guò)程中。相關(guān)管理人員可以參考以下幾方面進(jìn)行效益管理的提高：

（1）及時(shí)申報(bào)工程量的改變。

（2）采用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、潔凈、靈活等先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。

（3）保證質(zhì)量，避免誤工、返工等因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益下降。

4.工程實(shí)例

本文以云南某高速6-2?合同段相關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃為例，簡(jiǎn)析上述方法在施工過(guò)程中的應(yīng)用情況。（部分內(nèi)容精簡(jiǎn)）

（1）工程概況。

（2）施工條件。

（3）施工過(guò)程中的重難點(diǎn)及其對(duì)策：施工過(guò)程中存在的重難點(diǎn)：施工工期需求比較高，相關(guān)地質(zhì)不利于施工，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)比較高，場(chǎng)地受到的限制比較大，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)比較高。應(yīng)當(dāng)實(shí)施必要的對(duì)策：科學(xué)管控，合理安排，?專(zhuān)業(yè)劃分作業(yè)區(qū)域，合理組織工作工序，?堅(jiān)持項(xiàng)目法施工，確保施工項(xiàng)目有序、高效地實(shí)施。而且，合理布設(shè)普遍工程的施工工序，以橋梁施工為主線，以隧道施工為重點(diǎn)，對(duì)流水，平行施工相互結(jié)合的方式安排作業(yè)，突出主要工作。創(chuàng)建科技小組，以曲墻式中隔墻襯砌施工為課題，對(duì)其進(jìn)行深入研究和探討，爭(zhēng)取其快速施工，保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做好防火工作，認(rèn)真遵守地方及國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)，不破壞該區(qū)域自然生態(tài)環(huán)境。進(jìn)場(chǎng)后施工改河改道的工作，應(yīng)盡可能早的投入施工狀態(tài)，改河時(shí)以中心為基點(diǎn)向兩端接口方向施工，在擋墻施工和河底鋪筑時(shí)要開(kāi)挖、設(shè)計(jì)同時(shí)走，直到主體改河砌筑竣工后才把原河流接通。爭(zhēng)取在雨季前將水中的樁基建造好，并在雨季來(lái)臨前，最大化的在施工點(diǎn)的周?chē)鷥?chǔ)存砂石料，在雨季中不影響施工，保證施工項(xiàng)目能順利完成。

（4）施工部署：該項(xiàng)目的以安全、質(zhì)量、成本、工期為主的各項(xiàng)目標(biāo);擬安排的人數(shù)均值和人數(shù)峰值。

（5）資源供應(yīng)計(jì)劃。

（6）施工進(jìn)度計(jì)劃。

（7）施工計(jì)劃、總圖。路基工程：重點(diǎn)突出土石方調(diào)配方案：要標(biāo)段土石方晝移挖作填，運(yùn)跑最短，設(shè)備投入合理為原則，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

5?.結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)即復(fù)雜又簡(jiǎn)單、即系統(tǒng)又宏觀的工程。在這個(gè)施工過(guò)程中，要能夠給施工帶來(lái)質(zhì)量保證、效益保證、工期保證等多方面的好處，其實(shí)只要確保良好的項(xiàng)目管理工作。但是在施工企業(yè)中往往存在著諸多問(wèn)題。上文通過(guò)項(xiàng)目管理的基本概念、影響項(xiàng)目管理質(zhì)量的幾個(gè)方面、相關(guān)工程實(shí)例等的介紹，相信給相關(guān)的企業(yè)和工作人員帶來(lái)了一些經(jīng)驗(yàn)和參考，希望能夠通過(guò)本文的敘述，為項(xiàng)目管理的優(yōu)質(zhì)化、系統(tǒng)化、完善化做出一份貢獻(xiàn)。

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