淺談電力企業(yè)工程造價(jià)管理

王靖

【摘要】現(xiàn)如今社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了跨越性的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展早已步上正軌，而隨著電力企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，電力企業(yè)的工程造價(jià)也逐漸引起人們的關(guān)注，成為了打開電力企業(yè)發(fā)展新階段的突破口。對此，本文將從電力企業(yè)造價(jià)管理的重要性著手，尋找電力企業(yè)造價(jià)管理中存在的問題以及解決措施，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；工程造價(jià)；完善措施

一、工程造價(jià)在電力企業(yè)中的重要性

企業(yè)的存在是為了盈利，而工程造價(jià)的存在則是要做好預(yù)決算工作，相關(guān)工作人員首先根據(jù)相關(guān)資料做出預(yù)算報(bào)告，然后在工程完成后根據(jù)施工的實(shí)際情況做出決算。因此工程造價(jià)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，對項(xiàng)目的建設(shè)以及企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

首先，工程造價(jià)是做出投資決策的前提。在電力企業(yè)做出投資決策之前，首先應(yīng)當(dāng)考慮的問題便是工程的科學(xué)性、合理性。在綜合考慮了工程建設(shè)水平、材料的選取、資金的投入等各種因素之后完成工程造價(jià)預(yù)算報(bào)告書，并計(jì)算出收益情況。因此，工程造價(jià)管理人員所作出的報(bào)告，是投資決策做出的基礎(chǔ)，對整個(gè)電力企業(yè)的工程建設(shè)具有重要作用。

其次，工程造價(jià)對工程設(shè)計(jì)實(shí)施具有控制作用。當(dāng)電力企業(yè)投資決策做出之后，便要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。在這一階段，技術(shù)設(shè)計(jì)人員要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，做出最符合電力公司發(fā)展要求的設(shè)計(jì)，而這其中必須考慮的一個(gè)因素便是工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)之初，整個(gè)項(xiàng)目所需要投入的資金、設(shè)備等已經(jīng)有了一個(gè)大體的規(guī)劃，如果盲目的設(shè)計(jì)而不考慮工程造價(jià)，很有可能會出現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的決算遠(yuǎn)超過工程造價(jià)預(yù)算的情況。

二、電力企業(yè)工程造價(jià)中存在的問題

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目的規(guī)模也在隨之?dāng)U大，工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的作用也在不斷提高。電力企業(yè)的目標(biāo)無外乎以低成本保證高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最大盈利。就目前而言，電力企業(yè)的工程造價(jià)中依然存在一定的問題，其中主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

（一）工程造價(jià)的預(yù)算與決算出入較大

電力企業(yè)工程造價(jià)的預(yù)算應(yīng)該盡可能的反映工程建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)情況，并在項(xiàng)目建設(shè)中得以貫徹實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)最終的決算與預(yù)算相持平。但是，一些電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算與實(shí)際情況脫軌，材料價(jià)格、設(shè)備投入等與市場相分離。一方面，如今處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)、科技水平的發(fā)展日新月異，材料產(chǎn)品以及技術(shù)的更新速度非?？欤请娏ζ髽I(yè)在工程造價(jià)的編制上仍然采取傳統(tǒng)的統(tǒng)一定額的標(biāo)準(zhǔn)模式，無法根據(jù)市場的變化情況進(jìn)行定價(jià)。隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)方面的材料、技術(shù)的更新和發(fā)展速度會變得越來越快，如果仍然按照這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的模式進(jìn)行工程造價(jià)工作，那么最后的工程造價(jià)決算與預(yù)算的差距將會越來越大，也就失去了其存在的意義。另一方面，一些電力企業(yè)過分的重視項(xiàng)目的施工速度和經(jīng)濟(jì)利益，忽視了工程最初所給出的預(yù)算，從而導(dǎo)致公司最后的收益情況不如預(yù)期。工程的施工應(yīng)該以造價(jià)預(yù)算作為依據(jù)，在保證工程質(zhì)量的情況下，最大限度的將實(shí)際費(fèi)用支出控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，這才是電力企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，而不是一味的講究速度，這樣看似是為了追求效益，其實(shí)最終的結(jié)果往往適得其反。

（二）工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

要想做好工程造價(jià)管理工作，相關(guān)工作人員不僅要具有精湛的技術(shù)能力，還要具備管理能力以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律等知識，這樣才能處理好工程各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題。但是實(shí)際當(dāng)中，大部分電力企業(yè)的工程造價(jià)管理人員的工程技術(shù)能力水平較為突出，但是卻忽視了其他能力，在施工過程中，相關(guān)工作人員分工合作，各自負(fù)責(zé)一部分，對其他部分的了解不多，因此無法考慮到全局。例如，電力企業(yè)的投標(biāo)人員只負(fù)責(zé)投標(biāo)工作，而不考慮到今后的施工可能面臨的技術(shù)、資金等方面的問題，使得現(xiàn)場的施工技術(shù)難以進(jìn)行。一項(xiàng)電力工程必須各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，做好銜接工作，但是由于實(shí)踐當(dāng)中一些工作人員的知識水平比較單一，盲目的將工作重點(diǎn)放到了技術(shù)工作上，卻忽視了管理、資金、法律等方面的問題，最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中信息傳遞不及時(shí)，進(jìn)展過慢，從而降低了工程造價(jià)管理的整體水平。

（三）沒有對市場的走向做出正確的預(yù)測

在投資階段，電力企業(yè)沒有做出科學(xué)、合理的價(jià)格預(yù)測，沒能正確認(rèn)識到市場的發(fā)展形勢，使得預(yù)想與實(shí)際大相徑庭，因此到了施工階段資金、設(shè)備、人員等難以協(xié)調(diào)配合，使得整個(gè)工程的進(jìn)展速度極大的降低。電力企業(yè)要想在某個(gè)項(xiàng)目中獲得預(yù)期的利潤，就要把握市場走向，準(zhǔn)確合理的做出決策，否則將會影響項(xiàng)目的質(zhì)量也會影響到企業(yè)的收益情況。

三、完善電力企業(yè)工程造價(jià)管理的措施

（一）保證預(yù)算科學(xué)性，做好決算控制工作

為了保證電力企業(yè)的盈利，首先需要解決的便是預(yù)算與決算相沖突的問題。針對這個(gè)問題，一方面要保證預(yù)算的科學(xué)性。工程造價(jià)預(yù)算的做出要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，需要對項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各項(xiàng)情況進(jìn)行全面的分析。例如：施工現(xiàn)場的地形勘測、各種材料的市場價(jià)格、施工設(shè)備、工程勘驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)資料的收集。在做好工程造價(jià)的預(yù)算工作之后，需要解決的便是控制各個(gè)環(huán)節(jié)中的實(shí)際資金投入。一項(xiàng)電力項(xiàng)目從投資決策到設(shè)計(jì)施工經(jīng)歷的時(shí)間較長，費(fèi)用支出項(xiàng)目較多，為了保證決算不嚴(yán)重超支，管理人員應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)管理工作，及時(shí)與各部門溝通交流，嚴(yán)格把關(guān)防止不必要的費(fèi)用支出。例如，與技術(shù)人員保持溝通，在保證質(zhì)量的前提下選取價(jià)格合理的材料。并對項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行正確的記錄，以便最后的整理和歸檔，為今后的工作提供有效的依據(jù)。

（二）保證工程造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)

工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平對工程造價(jià)管理的控制以及最終的收益情況起著重要的影響作用。為了保證工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對相關(guān)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。由于工程造價(jià)涉及到的方面非常廣，需要掌握各方面的知識，為了保證工程造價(jià)人員的專業(yè)水平，首先，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高人員選拔門檻，從多方面提出嚴(yán)格的要求，充分保證選拔的人員具有精湛的工作能力。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全工程造價(jià)管理人員的考核制度。定期進(jìn)行考核，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，如此一來既可以保證工程造價(jià)人員提高工作積極性，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，樹立正確的學(xué)習(xí)和工作觀念，不斷提高工作能力。還可以及時(shí)淘汰能力較低、工作態(tài)度不端正的工作人員，保障整個(gè)工程造價(jià)人員隊(duì)伍的水平。

（三）正確分析市場，與工程造價(jià)相結(jié)合

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得市場瞬息萬變，但是工程造價(jià)工作與市場是密切相關(guān)的，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成對市場變化的敏感度，把握市場的走向，根據(jù)市場的波動，預(yù)測電力工程的原材料價(jià)格，并根據(jù)價(jià)格的變化，對工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以免因價(jià)格的頻繁波動對工程的完成情況帶來不利的影響。

總結(jié)：

工程造價(jià)對于電力企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，針對目前工程造價(jià)中存在的問題，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對癥下藥提出具體的解決措施，相信在各部門以及全行業(yè)的共同努力之下，我國的電力企業(yè)將會取得跨越式的發(fā)展。

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