探析優(yōu)化土建施工技術管理的策略

林君偉

【摘要】本文通過對土建工程施工技術管理優(yōu)化的策略進行了相關方面的探討。通過本文的研究，我們了解到，一個土建工程項目要想在質量上過關就需要對其施工技術管理進行優(yōu)化，通過管理制度的約束，提高土建工程的施工質量。在日后的工作中，我們還應該不斷的探索更加有效的施工技術管理的措施，進而促進土建工程施工的順利進行。

【關鍵詞】土建工程施工;技術管理優(yōu)化;策略

1、土建工程施工技術管理的基本內容

所謂的土建工程施工技術管理，不僅僅是包含技術培訓、檔案管理、管理制度，還包含安全技術、技術交底、編制施組和圖紙會審技術開發(fā)等應用，其以上內容大可分成外業(yè)和內業(yè)兩種，外業(yè)就是為施工的技術做準備工作，以及在建筑工程的過程中所實施的技術性方案，并且還要在建筑施工技術上進行適當?shù)母拢趴梢远酱僭诠こ淌┕ど喜粩嗟陌l(fā)展。而內業(yè)主要都包含一些建筑施工的技術性上的一些基本的工作，比如：在建筑施工的技術上要需要擬定一個管理制度，要依據(jù)建筑施工的技術上的標準制定相關的工程規(guī)范。

2、土建施工技術管理中存在的問題

2.1土建工程施工技術在制度上不完善

由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)的技術水平參差不齊，一部分企業(yè)不能完善與落實工程施工有關的國家標準制度，在企業(yè)人員的配備上，沒有將專業(yè)技術人員和技術崗位進行很好的對接，又或者是企業(yè)內部沒有按照相對應的崗位上的責任劃分來進行相對的施工，當然中間也會存在相應的問題，比如在一個環(huán)節(jié)上沒有企業(yè)人員來負責，又或者在一個流程上有多方面的企業(yè)人員來負責等現(xiàn)象，更有甚者一些企業(yè)對建筑工程施工的規(guī)范的要求視而不見，在相應制度上的建立本身就發(fā)現(xiàn)了很多的問題，再加上企業(yè)管理人員的水平上的限制，致使施工項目本身存在相應的弊端。

2.2施工技術管理體系不完善?建筑企業(yè)與企業(yè)之間的差異以及規(guī)模都比較大，尤其是在相互之間存在軟硬件上面配備的差異比較顯著，其中還有建筑領域上的一些體制的約束，更是難以成立一套規(guī)范的技術管理體系。但是在這么一個龐大的建筑行業(yè)中，如果沒有一套屬于自己行業(yè)的規(guī)章制度，那么很難使這個建筑企業(yè)得到長久的發(fā)展，更難以建立起屬于建筑企業(yè)合格的技術管理系統(tǒng)。對現(xiàn)在這種建筑企業(yè)對接的切合緊密度都比較差，而且受到建筑企業(yè)的軟硬件設施上的制約影響，很難有建筑施工技術管理上的進一步的突破。

2.3土建工程施工人員管理的問題

土建工程施工管理的狀況很大程度上由施工管理人員的水平?jīng)Q定著，設計圖不能清楚地展示目標、土建工程成本預算不準確、管理經(jīng)驗的缺失等各方面原因制約了整個土建工程施工技術的管理。在土建工程施工中管理問題對工程質量問題產(chǎn)生極大的影響。

3、土建施工技術管理優(yōu)化策略

3.1做好圖紙會審，保證圖紙準確

土建工程的基礎是圖紙，若圖紙中出現(xiàn)十分細小的疏漏，都有可能給土建工程承接單位造成極其重大的損失。在工程項目中標以后、所有準備工作就緒之時，便應組織人員進行圖紙的翔實審查。審查圖紙應當以保證工程質量為前提，在審查時，要看圖紙有無弊端及漏洞出現(xiàn)、有無違法國家與行業(yè)規(guī)定的情況出現(xiàn)。針對存在的問題，朝符合合同要求的方向改進。合同審查完成以后，相關施工人員需要再度熟悉圖紙，了解修改思路。

3.2讓施工責任落實到人

一般的土建工程施工項目都非常龐大且復雜，因此需要設立各個細化部分的負責人，每一部分由單獨的負責人實施管理。分部負責人要具有技術水平高、責任心強的特點，每一個工程環(huán)節(jié)都要親身參與到監(jiān)督中去。當發(fā)生技術性問題時，盡量在第一時間采取適當手段冷靜處理。避免因為施工錯誤而導致技術性問題，讓工程整體進度受到影響。

3.3注重技術管理人才的選拔與培訓

建筑企業(yè)要想提高自身的施工技術管理水平就必須擁有大批優(yōu)秀的技術管理人才。建筑企業(yè)首先應當加強提高技術管理人才的職業(yè)道德素養(yǎng)，定期組織現(xiàn)代化的管理技術培訓、技術交流，學習先進的管理方法與技術，以增強技術管理人才的專業(yè)技術素質，從而適應建筑企業(yè)新的發(fā)展需要。

3.4重視施工方案的編制及執(zhí)行

現(xiàn)階段，很多工程的對施工方案不重視，施工人員不按方案要求施工，久而久之，方案編制人員出現(xiàn)應付式編制，甚至無方案施工，施工人員僅評經(jīng)驗操作，無收到施工方案的正確知道，導致施工質量降低，甚至引發(fā)安全事故，造成人員及經(jīng)濟損失。

3.5管理執(zhí)行力度的“強硬化”

為了提升技術管理執(zhí)行的力度，一定要對施工的責任進行相應的劃分，進而使得施工之中的技術管理能夠落實到位，劃分到人，使得施工之中的任何環(huán)節(jié)與工序的監(jiān)督能夠加強。在對施工技術進行管理以及監(jiān)督之時要核對操作的要求與規(guī)程，看其的技術操作是否合乎工程的標準。若查出問題，要及時的對那些不合乎技術標準與操作流程、規(guī)范的問題進行糾正，防止影響建筑的建造質量和安全操作的實施。提升技術管理執(zhí)行力度，重要的工作就是要對施工的進程加強關注，除此之外，還包括對建筑施工中的材料、物資、技能、設備、工作人員、組織、客觀的因素等進行關注，因為這些因素都直接關乎著工程建造的利益。關注這些因素，提升技術管理的執(zhí)行力度，進而保證施工的均衡以及銜接、連續(xù)的開展，不僅要保證施工在期限內完成，還要保證其相應的質量，進而保證其的效率和所帶來的經(jīng)濟價值和效益。

3.6組織管理體系優(yōu)化

確定并完善技術指標，是確保工程施工穩(wěn)定、有序進行的保證。而該標準一定要高于專業(yè)標準和國家標準，因為高標準的企業(yè)才能在市場具有競爭優(yōu)勢。其次，實施技術責任制是為了防止同杜絕責任不清、無人負責和推卸責任的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)。落實和完善各種施工規(guī)范，技術標準，文件和程序的要求。建立并且完善技術管理系統(tǒng)的組織和技術責任，其目的是要實現(xiàn)技術的責任，以確保所有技術崗位有一個技術負責人，以防止和消除責任不清或建造無人負責的現(xiàn)象，同時要可以充分的發(fā)揮技術人員積極和創(chuàng)造性。

3.7技術管理體系優(yōu)化

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術管理的組織體系時，我們應考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學合理的，在約束施工技術管理的組織體系時，不應是單純的依靠分包的合同了，應將這個組織體系嚴格的貫徹給每一級的承包商，對于建筑施工的技術管理工作應由專人負責，在工程分包的過程中，對于技術管理的責任應進行有效的轉換，同時責任落實到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個階段都應重視各部門的協(xié)調配合以及人員的調度工作，做好對施工技術人員的培訓、儲備和管理工作，確保施工單位各個崗位的人員都能具備較好的安全意識、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術。

結語

建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，獲取更多資金收益，就需要明確相關的施工要點，采取各種先進的施工技術和方法，提高建筑工程施工技術水平，較大程度提高建筑工程整體施工質量，為人們的生命健康安全提供保障。此外，還要通過認真嚴肅的掌握好各施工項目的質量標準，并進行嚴格有效的管理和控制。這樣才能實現(xiàn)整個工程質量的高質，從而提升企業(yè)實力和競爭力。

參考文獻

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