淺析建筑工程項目過程中的風險管理

李海龍1 袁野2

淺析建筑工程項目過程中的風險管理

【摘要】要在現(xiàn)有的條件和框架下找到規(guī)避建筑項目風險的方法，必須通過風險產(chǎn)生的原因進行針對性的分析，通過剖析問題并結(jié)合建筑行業(yè)的原則，才能探索現(xiàn)實可行的措施，從而為建筑行業(yè)的主體提供更多可供借鑒參考的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程??原則??風險管理??措施

建筑工程具有項目周期長，工程量一般較為巨大的特征，其中產(chǎn)生的風險也涉及到各方各面。從項目工程設(shè)計到的諸多原因入手來對可能產(chǎn)生的風險進行分析，不僅有利于我們探析風險產(chǎn)生的源頭，進行合理的控制和規(guī)避，同時也可以針對風險發(fā)生的類型來進行及時的補救和維護，對于整個項目的良性進展來說都是必不可少的一步[1]。

????一、風險成因

建筑項目進展過程中潛在的風險可以分為外部環(huán)境風險和內(nèi)在管控風險，在已進行的項目中，以內(nèi)在管控風險為主要的風險因素，也是項目主體能夠在更大程度上進行合理控制的因素，總體來說可以從工程進度、項目費用和管理風險幾個角度來進行分析。

首先，進度風險。第一，技術(shù)風險。一個工程項目在開工之前都會對項目的進程進行精準的設(shè)計，項目時間進程設(shè)計是一門完整的科學，建筑工程項目進度都會由專門的人員進行管理。但是在實際的項目進行過程中難免會有技術(shù)人員設(shè)計項目時間進程不合理的情況發(fā)生，造成這些情況的主要原因是工程進度設(shè)計人員不專業(yè)、設(shè)計人員對整個的工程不是很了解、設(shè)計人員缺乏基本的對項目施工的實際情況的把握。第二，計劃風險。建筑工程項目進行過程中的計劃風險來自于計劃和實際的工作目標脫節(jié)，這是因為并非所有的建筑工程都是按照一個標準實施的。建筑的工程的目標需要對實際情況進行考慮，但是我們注意到一些項目的計劃經(jīng)常盲目的按照所謂的最高標準制定，殊不知這些不合理的計劃帶來的后果要比不達標的建筑標準更為可怕。

其次，費用風險。第一，設(shè)計變更風險。建筑工程項目進行過程中的費用和項目的進程息息相關(guān)，壓縮項目的費用最有效的方法就是控制項目施工的時間。但是一些項目在進行過程中經(jīng)常因為實際情況變得復雜，從而引起項目計劃變更，而計劃的變更將對整個項目帶來非常多的問題，通常一個大的項目需要一段時間的調(diào)整才能適應新的計劃，耗費許多不必要的人力和財力。第二，經(jīng)濟因素變更風險。一個項目的實施往往會持續(xù)很長時間，在這段時間里，一些市場的變化、經(jīng)濟因素的改變會對項目造成風險。第三，成本預算錯誤。建筑項目成本預算是一項艱巨而復雜的工作，成本預算涉及到多方面的信息，并非是簡單的經(jīng)濟層面的事情，項目的成本會受到人工、經(jīng)濟、社會、政策等等許多方面的因素的影響，正這些復雜的因素很容易造成項目成本預算方面的錯誤，給項目帶來巨大的風險。

最后，管理風險。第一，機構(gòu)不健全。建筑工程作為一個龐大的項目對象，良好的管理是該項目得以順利進行的關(guān)鍵因素，但是基于現(xiàn)實存在的多種原因，如：工程管理的方法和理念不夠完善，無法對項目進行合理的管控;項目涉及到的人員眾多，上下級溝通容易出現(xiàn)問題;項目管理的人員存在著專業(yè)知識欠缺，或者實踐經(jīng)驗不足等多個方面的管理問題，會從內(nèi)部給建筑工程的實施帶來管控方面的風險，而一旦管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，許多潛在的問題將不能得到良好地發(fā)現(xiàn)和解決，為工程的順利進行遺留了矛盾[2]。第二，合同管理及履行失誤。合同作為建筑主體在開展項目之前必須簽署的保障性協(xié)議，對項目的順利進行和驗收至關(guān)重要，項目在實施的過程中必須嚴格按照合同約束的條款進行才能保障項目的收益，維護項目主體的合理收益。同時合同條款也能對項目施工過程中需要注意的環(huán)節(jié)和細節(jié)起到了一定的監(jiān)督作用，促進建筑行業(yè)的合理有序競爭。如果合同管理和履行方面出現(xiàn)失誤，從小而言會影響到單個主體的利益，從大而言則會波及整個行業(yè)的良性發(fā)展，是一個不容忽視的問題。

????二、管理原則

????1、風險回避

風險的規(guī)避主要是通過一些基本的風險規(guī)避原則把項目消除掉，最常見的方法是建筑材料選擇那些價格穩(wěn)定的供應商、以及建筑場地盡量選擇避開人群密集以及容易發(fā)生山體滑坡和洪澇災害的地區(qū)。

????2、風險控制

所謂風險控制，就是將可能出現(xiàn)的風險情況及后果控制在自己能夠承受的范圍之內(nèi)，盡量做到風險的最小化，但是一般情況下達不到完全的零風險[3]。舉個例子：某建筑施工企業(yè)在施工過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋、水泥的價格突然大幅提升，因此選擇項目階段性停工，等待鋼筋、水泥價格回落之后繼續(xù)施工，這就是一個風險控制的普遍案例。

???3、風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移的思路就是的將建筑工程項目進行中的一些風險轉(zhuǎn)移到第三方，風險轉(zhuǎn)移最常見的方法就是建筑項目通過花費一定資金購買商業(yè)保險，將項目過程中可能存在的風險轉(zhuǎn)移到保險公司[4]。

????三、風控管理措施分析

????1、前期管理

項目進行前所需要承擔的風險主要是項目技術(shù)風險以及項目的計劃風險，由于項目的實施容易受到市場、政策、法律等等因素的影響，因此在此階段規(guī)避風險的最有效辦法就是對項目進行深入的論證分析，充分的了解項目進行中可能存在的問題，科學合理的制定項目在各階段的目標，確保項目的順利進行[5]。

????2、招投標管理

項目在招標階段最容易出現(xiàn)的是項目成本預算錯誤帶來的風險，這是因為一些建筑企業(yè)為了能夠在招標中占據(jù)優(yōu)勢，過分的壓縮項目成本，造成預算不合理。這樣的結(jié)果是，雖然預算降下來了，也最終招標到了項目，但是在項目實施中發(fā)現(xiàn)，預算跟實際情況相去甚遠，最終導致項目在施工質(zhì)量上降低或者施工過程中受阻。因此，在項目的招標階段不能盲目的以完成投標為目的過分壓縮預算，而要充分的考慮建筑企業(yè)的實際情況以及盈利狀況，才能保證后續(xù)的工程施工的順利。

????3、施工管理

建筑工程施工階段最容易出現(xiàn)的風險就是項目變更帶來的風險，這是因為一些項目在施工階段會出現(xiàn)大量的不可預知情況，比如項目施工過程中遭遇洪水、地震、施工人員意外死亡等等，使得施工進度嚴重滯后。因此項目施工階段的風險管理除了要狠抓安全以外還需要對風險有一個最基本的預期，做到心中有數(shù)，才能在真的面對風險的時候處變不驚、游刃有余。

????4、竣工管理

項目竣工階段的風險主要是項目驗收時候發(fā)現(xiàn)項目的實施沒有嚴格的按照合同的要求，造成建筑企業(yè)和業(yè)主之間的糾紛。因此，避免此類風險就需要建筑企業(yè)在項目實施過程中嚴格的按照項目的合同履行責任，切忌自行更改合同內(nèi)容、變更合同要求的工期，造成不必要的麻煩[6]。

????四、總結(jié)

通過上文的分析我們知道，一個建筑工程項目在進行過程中難免會遇到各種各樣的風險，無論是在項目的前期、施工期以及項目的竣工時候，風險都會出現(xiàn)。這些風險不僅僅是由建筑企業(yè)自身問題造成的，也有很多是由所處的社會大環(huán)境造成的，因此除了建筑企業(yè)應當從自身角度來規(guī)范管理控制，也應當掌握這些基本的規(guī)避風險的辦法，只有雙管齊下兩手準備才能讓建筑企業(yè)在面對各種風險的時候顯得駕輕就熟。

????【參考文獻】

[1]宋剛.?淺析建筑工程項目風險管理中的幾個問題[J].?商場現(xiàn)代化，2012.

[2]李琪;李學鵬.?淺析建筑工程項目施工的風險管理[J].?科教導刊（中旬刊），2013.

[3]鄭剛.?建筑工程項目建設(shè)階段中的風險管理探討[J].?山西建筑，2013.

[4]李侃.?建筑工程項目管理中的風險管理與風險轉(zhuǎn)移對策[J].?經(jīng)濟師，2012.