對建筑工程項目成本管理的探討

李國濤

【摘要】工程施工成本的高低將會直接關系到整個工程的效益和施工質量，同時對工程的進度等各個方面也會產(chǎn)生很大的影響，在進行施工過程中，嚴格控制施工成本，從而提升工程成本控制的科學性具有十分重要的意義。因此，完善建筑工程項目成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，合理利用企業(yè)資金促進企業(yè)快速發(fā)展的有力保證。本文對建筑工程項目成本管理進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程;成本;管理;措施

加強對建筑工程項目的成本管理是施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益的必由之路。在建筑工程的施工過程中，影響成本的不確定因素有很多，?任何一方面的問題都會造成建筑企業(yè)成本的增加。因此，在建筑工程項目的施工過程中，只有明確成本控制中存在的問題，?有針對性地做好對成本控制工作，并采取科學有效的措施解決問題，才能最大限度地節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。

一、建筑項目工程成本管理的特點

1、工程成本管理定義

建筑工程施工項目管理是指根據(jù)相關的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進行科學的計劃，調控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等方面。

而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關系到工程預算，從而對于施工質量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質量標準以及前期合同預算的情況下對施工中的各種費用進行科學的管理協(xié)調，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預算的一種管理方法。它的實現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現(xiàn)項目的盈利。

2、工程成本管理過程

（1）成本事前管理

工程成本的事前管理指的是在項目開始施工之前對形成成本的全部因素進行規(guī)劃和審核，包括有成本計劃的制定，成本決策，成本預算，成本計量等多方面的內容。

（2）成本事中管理

工程成本的事中管理指的是在項目開展當時對于項目支出進行控制，同時應該縱向管理預算成本，形成一個有效的目標成本體系，并且將成本目標分解然后落實到個人，實時監(jiān)督看工程成本目標是否達成。

（3）成本事后管理

工程成本的時候管理指的主要是成本的校核，看實際成本和預算之間是否存在有較大的誤差，并且看質量目標是否實現(xiàn)。工程成本目標的達成不能以犧牲工程質量為代價，如果實際成本和預算之間有較大差異，那么應該看是否有哪個環(huán)節(jié)出了問題并采取相應的措施改善。

二、建筑工程成本管理的有效途徑

1、提高成本管理人員的整體素質

建筑工程項目管理中的成本控制，是指在確保工程進度、工程質量等合同所要求的前提下，對影響建設項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項目施工過程中實際所發(fā)生的費用，嚴格控制在成本計劃范圍之內，并盡可能的降低工程造價成本費用。是一項十分重要的工作這就需要操作人員本身的素質，個人能力，水平具有一定的專業(yè)條件。在建筑工程施工過程中，很多的技術管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，所以要求現(xiàn)在的成本控制人員需要不斷地完善自己財務和管理方面的理論知識還要充分學習建筑工程方面的工藝和技術方面的知識，現(xiàn)場施工經(jīng)驗等等建筑成本的多少直接影響工程建設的盈利所有這充分考研了該項工作人員對工程成本預算的情況結合工程實際情況編輯一個相對經(jīng)濟環(huán)保的成本計劃書配合項目負責人降低工程成本與此同時成本控制還必須從各個分管部門崗位獲取工程款的消費情況對每一天支出款進行檢測和追蹤控制與工程中的每個管理人員保持良好的交情要做到相互協(xié)作有事情要相互通知交流彼此的想法。最后，成本控制人員必須要具備一顆責任之心，在建筑企業(yè)施工盡情發(fā)揮自己專業(yè)技能。

2、合理編制施工預算

根據(jù)實際具體的工程施工項目，對所需的設備費用、物資消耗等費用需制定合理的成本預算。在全面提升工作人員管理水平與施工技術的同時更要注重建筑市場的最新動態(tài)，牢牢把握市場走向，盡量以較低的成本獲取最大化的經(jīng)濟效益。成本管理人員應根據(jù)項目各項支出做出準確的經(jīng)濟評估，該項目的經(jīng)濟評估包括施工要求、市場材料價格等。在編制施工計劃時在保證工程質量與效率的基礎上把成本節(jié)約控制作為首要任務，為保證實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，應合理編制生產(chǎn)要素并不斷優(yōu)化、改進技術方案，詳細記錄每一項費用支出，盡量把各項支出控制在預算計劃范圍內。

3、落實工程項目責任制

提前及時做好責任成本、分包成本的分配方式，一種是保證稅金等必須指粗的不可控成本，另一方面是除主管控制方面的例如現(xiàn)場管理經(jīng)費等可控成本，可控成本是重點，項目開工前的施工條件、工期、組織設計基礎上制定的屬于可控成本計劃，綜合多種因素進行適時調整。處理好造價節(jié)制工期、進度、質量之間的關系，使經(jīng)濟效益和社會效益最大化。提高招標文件的質量，對單價、工程量、施工計劃等項目嚴格劃分，保證項目齊全、數(shù)量準確。其次，工程款支付、質量保證期、工期、材料設備供應、違約責任、質量等內容必須在合同條款中進行明確給定，保證工程項目責任明確。建筑企業(yè)應全面貫徹落實權利、責任相結合的原則，促使各單位及人員更好的履行管理職責，使成本控制發(fā)揮其預期效果。

4、提高材料管理水平

為了選到信譽好、質量高的廠家進行進貨，需要進行供貨商的公開招標，這是大宗材料采購工作做好的關鍵。對以下方面進行公開：采購材料的質量、數(shù)量以及品種等。在工序施工過程中，要盡量避免返工或其它施工原因造成的材料消耗增加，提高施工水平，減少材料浪費。自行采購的材料，采購前應進行市場調查，并建立材料采購審查制度，對采購方式，廠家選擇，材料價格、材料質量，材料數(shù)量等多方面進行控制，實行層層監(jiān)督，選用物美價廉的產(chǎn)品，從源頭上防止材料成本過大。對需要采購的材料，事先列出名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等具體要求，采購入庫后，應及時將其單價與投標報價時的單價相對比，按月統(tǒng)計材料采購超支費用或盈余金額，以便對材料成本進行分析，把好材料成本控制的第一關。材料的購買、運輸、存放及領用過程要有一定的流程安排，盡量減少材料轉運次數(shù)，降低材料運輸、保管費用。材料領用實行限額領料制度，月底對材料使用情況進行盤點，與月初計劃相比較，超額領料應及時查明原因。

5、加強質量、工期及安全成本管理

項目成本管理的最終目標是使總成本降到最低。項目成本與其產(chǎn)品的質量水平存在相互依存關系，若一味為了降低成本，而采取以次充好，降低工程質量，則會發(fā)生返工返修等質量問題，加大成本支出。所以應該以工程合同為標準，同時根據(jù)公司經(jīng)營策略，確定合理的質量目標，做到計劃的合理工期內滿足合同質量要求，從而也能最大化的樹立企業(yè)品牌、擴大知名度，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營提供資源。安全事故不僅會帶來明顯的物損人損，也會影響現(xiàn)場施工，導致施工進度等各方面受影響，從而加大施工成本。所以現(xiàn)場施工中要牢固樹立安全就是效益的觀念。必須采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落實，以減少或避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，從而減少不必要的安全事故支出。

綜上所述，現(xiàn)在的市場競爭很激烈，一個企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，就必須重視建筑工程管理中的項目控制。企業(yè)應當找到自身成本控制出現(xiàn)的問題，并且針對問題制定相應的對策，這樣才可以提升企業(yè)的競爭力。

【參考文獻】

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