工程造價動態(tài)控制在項目實施階段中的研究

夏旦龍

【摘要】在項目實施階段，某一項目的使用價值和價值得以實現(xiàn)。這一階段中重點注意的是過程實施和動態(tài)造價控制，并且一般的工程都由決策、設計和實施這三個階段構成。根據(jù)中國的現(xiàn)實情況，本篇文章通過研究造價動態(tài)控制，證實了動態(tài)控制對項目實施階段的重要意義。同時本文也分析了影響工程造價的各種因素，針對這些因素重點研究了相應的解決辦法。

【關鍵詞】實施階段；動態(tài)控制；影響因素

一、項目實施階段工程造價影響因素

1、人員因素

1.1施工人員

當下，我們國家建筑工人隊伍中，非常缺乏效率高，技能好，技術熟練的高級技工，大部分都由農民工組成。同時由于缺乏崗前培訓，工程返工率高，導致工程成本高，工程質量得不到保障，也增加了不必要開支。

1.2管理人員

管理人員的水平高不高，執(zhí)行力強不強直接影響該工程的安全程度，質量高低以及費用的管理。如果一項工程中，管理人員水平高，執(zhí)行力強，隊伍完善，那么班組工種就會明晰，也很難出現(xiàn)工程返工，資源浪費和施工現(xiàn)場秩序差、亂的情況，可以為工程隊伍省下大量額外支出。

1.3造價人員

目前，建筑行業(yè)是我國的熱門行業(yè)，建筑造價人員供不應求，因此工程人員隊伍中，夾雜了大批非經(jīng)濟專業(yè)和非建筑行業(yè)的人員，并且這一情況到目前為止也沒有得到改善。這些非專業(yè)人員的素質普遍比較低，不僅不能為工程提供科學合理的依據(jù)，還會給工程完工帶來反面效果。

2、材料因素

2.1材料質量

保障材料在工程實施階段的質量是動態(tài)造價控制的基本職能。如果在施工過程中使用了不符合質量標準的材料，不僅提高工程返工率，更加大了工程安全隱患，以及后期修繕成本。

2.2材料價格波動

由于地區(qū)壟斷和金融危機的消極影響，導致近期建筑材料的價格波動幅度大。同時，工程款獲批的流程較長，由相關部門提供的市場指導價可能與當下市場價格產(chǎn)生脫節(jié)，這種滯后性對施工階段的動態(tài)造價產(chǎn)生負面效果。

3、機械因素

在項目實施階段，工程設備是非常重要的工具，但是工程設備在使用過程中，會出現(xiàn)磨損，故障，效率低等多樣問題，所以在投入使用之前，必須做好一定的預測和控制工作。

4、環(huán)境因素

施工現(xiàn)場的各種特征，實施工程當下具備的條件，例如地形條件，氣候條件，這些條件將會影響到施工時候材料的儲存，設備的放置，進而影響施工的布局。同時，由于地質條件的變化，工程造價人員也要相應的對后續(xù)的處理費用進行估算。

5、技術因素

設計方案的科學性和先進性將會直接影響工程造價。而影響工程造價的技術要素主要包含了方案設計，實施安排，管理方法等。不科學的實施方案，不僅技術含量低，不遵循原則和程序，更是在實施過程中對安全，質量和施工進度造成不良影響，最后只能增加成本。

二、實施階段工程造價動態(tài)控制的辦法

1、確定合理的控制目標

質量、工期和投資三要素組成了目標系統(tǒng)，工程造價的動態(tài)控制最主要的就是對該系統(tǒng)的控制。工期的計算，工程質量的保證和造價動態(tài)控制構成了相互影響，相互制約的有機整體，更加是工程設計者要考慮的經(jīng)濟問題。目標系統(tǒng)中任何兩個要素的變化都會帶來另一個要素的變化，所謂牽一發(fā)而動全身。工程項目最初進行方案設計之時，就要多聽取客戶需求，多加考察工程地點的主觀和客觀條件，市場變化的情況等，綜合所有要素制定出一個科學合理的動態(tài)控制目標，只有這樣，才能夠在質量、工期和投資中尋找到一個平衡點，才能達到工程效益和質量的最大化，并且將質量瑕疵出現(xiàn)的幾率降到最低。

2、比較實施方案，改善組織設計

在影響工程造價動態(tài)控制的影響因素中，組織設計的效果是無與倫比的，沒有一個科學有效的組織設計，組織計劃就無法有序推進。組織設計的主要內容包括對工程所在地區(qū)的自然環(huán)境條件和經(jīng)濟條件以及工程結果、規(guī)模、性質、工期要求、復雜程度進行綜合考量，從而擬出一份在準備階段和實施都有指導性作用的技術文件。最理想的組織設計能夠用最小的成本達到最大的工程效益，同時，以最科學的方法配置物、力和人，來滿足工程目標。而在工程實施的過程中，會出現(xiàn)為計劃出現(xiàn)的情況，因此，工程設計的原本要有一定的靈活性，來應對實施過程中的以外情況，但是管理者要把握工程實施的大方向不能偏離原有的設定，只有這樣，這一個組織設計才能夠高效、節(jié)約。

3、現(xiàn)場簽證、工程變更以及索賠的管理

由于在工程施工中，會出現(xiàn)因預估的意外情況而對設計圖紙進行更改的情況，因此管理人員可以按照有關合同法規(guī)定和合同內已賦予的權利對圖紙進行變更，例如，管理者可以根據(jù)《建設工程實施合同》的相關規(guī)定來變更合同價格，但是一旦要變更，要即刻將變更申請和報告提供給客戶，然后在真正實施變更的時候以逆向來進行證明該實施流程，同時留存相關紙質文件作為證明。

4、編制工程價款結算，依情況調整合同造價

工程在中標之時按照中標價格簽訂工程合同，合同中涉及了一部分工程清單。如果工程是按照定額計價方式進行，那么工程一旦按照實施圖紙要求開工之時就進行計價。所以許多企業(yè)認為中標價就基本等同于工程造價，而沒有注意到，工程在施工的過程中，也會產(chǎn)生對工程造價的調整。在投標的時候，工程的量可以說是定額的，但是最終的工程量和既定的量之間會有差異，而且在簽訂合同的時候，工程圖紙或者不全，或者未審核。因此，即便在中標之后，也應該重新進行核算，和監(jiān)理公司和建設單位進行復核，確定造價并且依據(jù)現(xiàn)實核定的數(shù)額對合同造價進行調整，并且要靈活應對施工中的一系列可能出現(xiàn)的變更和修改，要做好補充預算。

5、項目實施階段加強現(xiàn)場管理

項目實施階段的，現(xiàn)場的情況比事前預計的情況可能要復雜的許多，因此對現(xiàn)場情況的控制就顯得非常重要，它不僅可以幫助施工單位測算出預算偏差，發(fā)現(xiàn)工程問題，測算工程進度，使施工單位在工程施工上取得主動控制。雖然施工中會有效的變動和調整，但是整體上不能夠脫離組織設計的大方向，確保各項環(huán)節(jié)穩(wěn)步進行，保障質量，確保安全。同時，要科學管理工程設備和工程材料，根據(jù)經(jīng)驗表明，如果沒有對工程的設備和材料進行科學管理，很容易造成浪費，影響造價。要根據(jù)合理科學的辦法放置原料，并且安排好運輸，合理地安排原材料才能最大化減少資源浪費，同時對可循環(huán)利用材料要進行再循環(huán)利用。而對設備也要定期保養(yǎng)，以提高其運作效率和使用壽命，同時減少不必要的材料花銷。

結束語

總而言之，工程造價的整個過程中，對工程造價的控制是絕對不應放松的一環(huán)，而擔任施工階段對工程造價控制重責的管理人員要具備長遠的投資和管理眼光，嚴肅對待任何在施工過程中出現(xiàn)的問題，并且要有實踐和探索的勇氣，有及時發(fā)現(xiàn)問題的能力，并且勇于承擔責任，及時解決問題，調整思路，運用科學和科技手段，揚長補短，把握好市場發(fā)展的走向，控制好支出，并善于總結思路，最大程度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的效益，并且為未來的工程施工保留一些可貴的經(jīng)驗。

參考文獻

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