施工項目現(xiàn)場管理的實施與控制

顧張超

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，施工項目變得越來越集中，項目管理工作在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用也越來越廣。施工項目的快速發(fā)展使得施工項目現(xiàn)場管理在施工項目中的作用愈加突出，本文要探討的問題就是如何做好施工項目現(xiàn)場管理工作。

關(guān)鍵詞：施工項目;項目現(xiàn)場;現(xiàn)場管理

前言：隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展和建筑管理體制改革的深入，施工項目的現(xiàn)場管理正逐漸成為建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重心。施工項目現(xiàn)場管理不僅能提高施工項目的質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，更有助于企業(yè)獲得良好社會效益。在此種情況下，做好施工項目現(xiàn)場的管理就具有重要的意義。

1?目前施工項目現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1缺乏責(zé)任落實制度

責(zé)任落實到位才能做好施工項目現(xiàn)場管理，才能提高管理人員的管理意識。就目前來說，一些施工項目并沒有完善的責(zé)任落實制度，已有的責(zé)任落實制度也脫離施工項目現(xiàn)場的實際情況，沒有考慮施工項目現(xiàn)場時間、地點、環(huán)境、人員的變動對責(zé)任落實制度的影響，缺乏相關(guān)的創(chuàng)新性和變動性，并不能為施工項目現(xiàn)場提供安全保障。

1.2人為因素造成管理難度大

雖然現(xiàn)在施工項目向機械化方向轉(zhuǎn)變，但從根本上來說仍然是人占主導(dǎo)地位。一方面是由于勞動人員密集，很難對每位勞動人員實行全面、科學(xué)的現(xiàn)場管理。另一方面，由于個別管理者主觀管理意識淡薄、違規(guī)進行現(xiàn)場管理，也使得施工項目現(xiàn)場管理問題時有發(fā)生。從以上方面來講，人為因素就成為制約施工項目現(xiàn)場管理工作的普遍因素。因此，做好施工項目現(xiàn)場勞動人員的管理工作、提高管理人員的管理意識，也就能促進施工項目現(xiàn)場管理工作有序進行。

1.3安全意識不高

施工項目現(xiàn)場安全不僅影響整個施工項目的整體進展，更威脅施工項目現(xiàn)場工作人員的生命安全。由于現(xiàn)階段施工項目現(xiàn)場管理人員安全意識不高，并不能充分做好管理工作，一旦出現(xiàn)安全事故，將會影響影響整個施工項目的進展。

2?施工項目現(xiàn)場管理工作的必然性

2.1能提高施工項目企業(yè)的整體生產(chǎn)力

做好施工項目現(xiàn)場管理管理工作，可以改善施工項目現(xiàn)場混亂的生產(chǎn)環(huán)境，可以提高施工項目現(xiàn)場工作人員的工作效率，可以提高施工項目的整體質(zhì)量，可以加快施工項目的建設(shè)速度。隨著施工項目現(xiàn)場管理工作的不斷展開，施工項目企業(yè)的整體生產(chǎn)力也在不斷提高，隨之而來的則是經(jīng)濟效益、社會效益的提高。

2.2能提高施工項目企業(yè)的核心競爭力

施工項目企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中生存就必須具有核心競爭力，而核心競爭力是通過企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)服務(wù)水平獲得的。施工項目現(xiàn)場管理工作的好壞決定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低，決定著企業(yè)生產(chǎn)力水平的高低，進而影響著企業(yè)核心競爭力的獲取。因此，必須做好施工項目現(xiàn)場管理管理工作，把這項工作作為展示企業(yè)核心競爭力的“窗口”。

2.3能提高項目施工企業(yè)整體管理水平

施工項目現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點，兩者相輔相成、互相促進。做好施工項目現(xiàn)場管理工作能為企業(yè)經(jīng)營管理工作提供管理經(jīng)驗，做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作又為施工項目現(xiàn)場管理工作提供保障[1]。

3?實施施工項目現(xiàn)場管理的措施

3.1提高施工項目現(xiàn)場管理人員管理意識

我國的施工項目現(xiàn)場管理工作起步晚，缺乏對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，這就使得管理人員的管理意識參差不齊。為提高施工項目現(xiàn)場管理人員的管理意識，必須充分利用各種資源，為管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、深造提供多種渠道，靈活、有針對性地對相關(guān)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)。

3.2落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

目前施工項目現(xiàn)場管理管理工作不規(guī)范、違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生大多數(shù)是由缺乏責(zé)任落實制度引起的，一旦出現(xiàn)安全事故，相關(guān)管理人員并不是全部承擔(dān)安全責(zé)任。因此，必須根據(jù)國家制定的施工項目現(xiàn)場管理法規(guī)，結(jié)合施工項目現(xiàn)場管理的實際情況，制定出符合客觀實際的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使施工項目現(xiàn)場管理工作做到有法可依，有章可循。只有充分利用法律、尊重法律，把施工項目現(xiàn)場管理工作納入法制化進程，才能使施工項目現(xiàn)場管理工作項法制化、科學(xué)化方向前進。

3.3做好施工項目現(xiàn)場管理數(shù)字化建設(shè)

信息科技的發(fā)展使得數(shù)字化技術(shù)的運用范圍越來越廣，施工項目現(xiàn)場管理工作當(dāng)然也可以利用數(shù)字化技術(shù)。隨著施工項目現(xiàn)場管理工作的進展和施工環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的管理辦法顯得相對滯后，為此必須轉(zhuǎn)變思想觀念，全面推進施工項目現(xiàn)場管理工作的數(shù)字化進程，實現(xiàn)管理工作的及數(shù)字化。

3.4創(chuàng)新施工項目現(xiàn)場管理體制

體制的創(chuàng)新才能實現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展，才能提高工作效率。創(chuàng)新施工項目現(xiàn)場管理體制，注重經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，激發(fā)管理人員工作積極性。創(chuàng)新完善施工項目人員管理、分配、監(jiān)督機制，充分調(diào)動施工項目工作人員積極性，促進施工項目的穩(wěn)步推進。把客觀現(xiàn)實環(huán)境納入施工項目管理工作，考察客觀現(xiàn)實環(huán)境對施工項目進程及質(zhì)量的影響，例如考慮雨水、溫度對建筑材料的影響。

3.5做好材料及器械管理工作

在施工項目的成本中，材料成本及機械損耗所占比重最大，材料管理工作直接影響著施工項目的工程造價。在施工項目現(xiàn)場管理中，要根據(jù)實際情況及時做好材料信息的收集工作，制定科學(xué)合理的采購計劃，將損失控制在最小范圍內(nèi)。

4?施工項目現(xiàn)場管理的控制措施

4.1現(xiàn)場控制

現(xiàn)場控制要建立的現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，只有對施工項目現(xiàn)場的自然環(huán)境、交通運輸環(huán)境、施工人員工作環(huán)境有充分的認識和了解，才能做好現(xiàn)場控制工作，保證施工項目的正常進行?，F(xiàn)場控制要求施工材料、施工機械、施工技術(shù)必須符合國家標準，必須使用封閉式安全網(wǎng)、施工材料提升機、腳手架等安全措施[2]。

4.2安全控制

安全控制是為了保障在施工項目現(xiàn)場管理中不出危險、不造成財產(chǎn)和人員的損失，安全控制要貫穿施工項目現(xiàn)場管理的全過程。針對施工項目現(xiàn)場管理的實際特點，有針對性地制定現(xiàn)場管理安全措施和現(xiàn)場安全施工計劃，針對不同階段可能出現(xiàn)的現(xiàn)場管理安全問題制定不同的現(xiàn)場安全管理措施及應(yīng)急預(yù)案。

4.3進度控制

進度控制是施工項目現(xiàn)場管理控制的主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)競爭力、合約履行能力的綜合表現(xiàn)。首先要督促施工項目現(xiàn)場管理人員及工作人員克服困難，確保施工項目工期目標的實現(xiàn)，同時做好工期各項指標的完成工作。其次是科學(xué)、合理的分配各工序和分項工程的施工計劃，并以此為依據(jù)及時安排人力、物力和財力。做到政令暢通，各項施工工作合理、有序地進行。

4.4成本控制

成本控制是在施工項目現(xiàn)場管理中提高企業(yè)經(jīng)濟效益最常用的手段，包括施工前控制和施工項目現(xiàn)場控制，做好成本控制工作應(yīng)該以合理的組織安排、先進的科學(xué)技術(shù)、合理的成本控制策略、勞動生產(chǎn)率的提高為基礎(chǔ)。施工項目現(xiàn)場成本控制工作應(yīng)該與施工項目現(xiàn)場管理工作同步進行，并根據(jù)施工項目現(xiàn)場管理工作進程不斷進行調(diào)整[3]。

結(jié)論：施工項目現(xiàn)場管理工作決定著施工項目的整體質(zhì)量和施工項目的整體進展情況，因此必須重視施工項目現(xiàn)場管理工作的整體效益，實現(xiàn)全方位立體動態(tài)管理，保證施工項目現(xiàn)場管理工作與施工項目其他要素的有機結(jié)合，從而實現(xiàn)施工項目現(xiàn)場管理工作的最終目的。

參考文獻：

[1]程虹.施工項目現(xiàn)場管理的實施與控制[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2014，12（24）：28-30

[2]馮立忠.關(guān)于建筑施工項目現(xiàn)場管理的對策研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，07（14）25-28

[3]李明.如何搞好施工項目現(xiàn)場管理[J].江漢石油科技，20013，03（6）：21-25