建筑工程造價管理的問題與對策

白猛

【摘要】建筑市場競爭越來越激烈，工程造價作為建筑市場中一個非常重要的工作，加強(qiáng)對工程造價的研究具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實意義。本文首先詳細(xì)地提出了工程造價市場中存在的具體問題：工程造價人員素質(zhì)低、造價不同環(huán)節(jié)脫節(jié)、缺乏對造價的足夠重視，并且針對具體問題提出了相應(yīng)的解決對策：加強(qiáng)工程造價人員的培訓(xùn)、實行工程造價管理的全程監(jiān)控以及實行工程造價的動態(tài)控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；具體問題；解決對策

0 研究背景

建筑行業(yè)的發(fā)展使得建筑行業(yè)的競爭尤為激烈，工程造價作為建筑企業(yè)計劃與控制的重要組成部分，在激烈的市場競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用。工程造價對工期的制定、材料的采購、人員的編排等等都有重大的影響，甚至能夠間接影響最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。工程造價在建筑企業(yè)具有如此重要的作用，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)工程造價問題及其對策的研究，具有相當(dāng)?shù)谋匾耘c現(xiàn)實意義。

1 工程造價存在的問題分析

由于如今建筑行業(yè)市場存在一定的不規(guī)范性，使得建筑行業(yè)市場上的工程造價存在一定的問題，這些問題對工程造價的制定存在不同程度的影響。本文主要從以下幾個方面進(jìn)行研究，包括工程造價人員素質(zhì)低、造價不同環(huán)節(jié)脫節(jié)、缺乏對造價的足夠重視。

1.1 工程造價人員素質(zhì)低

隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)對建筑相關(guān)各專業(yè)人才需求迅速增多，使得原有的人才不能滿足現(xiàn)今的需求，于是很多非專業(yè)人員也得到了相關(guān)的工作，并且得到了巨額的利潤。在我國，從事造價工作的人員應(yīng)該考取相關(guān)的證書——造價工程師，但是某些企業(yè)使用的造價人員卻只有造價從業(yè)資格證書，甚至有的造價員連從業(yè)資格證都沒有，直接一邊上崗一邊學(xué)習(xí)，基層狀態(tài)尚且如此，高層的造價管理人員人才缺口則更加嚴(yán)重，所有的這些情況使得我國的工程管理人才市場的從業(yè)人員總量在大量增加但是工作素養(yǎng)整體卻在大幅下降的現(xiàn)狀。雖然目前存在相關(guān)的培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，但是如今的這些機(jī)構(gòu)所學(xué)的東西一般都局限在套定額與單價完成工程決算與審核工作，缺少對投資控制、事故索賠、組織協(xié)調(diào)等方面的能力，這些人員的加入本身也就增加了工程造價的預(yù)算，成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

1.2 造價不同環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價不是一個獨立的單項工作，而是一系列有聯(lián)系的工作組成，是一個完整的過程，貫穿項目立項、項目設(shè)計、工程施工以及竣工驗收。目前，我國工程造價普遍存在著不同環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的問題，建設(shè)單位的投資預(yù)算、設(shè)計單位的設(shè)計預(yù)算、施工單位的施工預(yù)算，這些造價基本上沒有過多的、真實的溝通，當(dāng)然也不可能有真是的溝通，因為不同的企業(yè)總想獲取更多的利潤以提升自身實力，在這些問題缺乏交流與分享，必然對各公司的工程造價工作存在很大的影響，因為不同單位的造價人員不了解整體的情況，甚至對自己公司的實際情況也了解的不是很清楚，這些問題必然使得造價在不同的環(huán)節(jié)上存在嚴(yán)重的脫節(jié)問題。

1.3缺乏對造價的足夠重視

有的企業(yè)總是缺乏總體規(guī)劃與戰(zhàn)略布局，總是陷在某一方面不能自拔，例如有的企業(yè)只看到企業(yè)的利潤，要控制企業(yè)的成本，采取削減工作人員等極端方式加以控制成本，其中可能涉及人力工作人員、造價工程人員、材料采購人員等等，換句話說，就是企業(yè)對造價的重視程度不夠。由于造價工程人員有限，或者賦予造價工程人員的權(quán)利有限，抑或本身對造價缺乏足夠重視，都會給造價工作的正常進(jìn)行帶來很大的影響。同時，還可能對企業(yè)的其它工作造成惡劣的影響，例如工程材料的浪費、人力資源的冗余等等。如果相關(guān)企業(yè)在日常運行中，只注重工程造價的形式工作，只是走相關(guān)的流程，而不去予以足夠重視來發(fā)現(xiàn)其中的核心問題并且加以修復(fù)，那么企業(yè)在市場中競爭力將會大幅降低。

2 建筑工程造價的改善對策

在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的問題的基礎(chǔ)上，應(yīng)該針對相關(guān)的問題，提出相應(yīng)的完善措施，本文主要以下幾個方面進(jìn)行完善：加強(qiáng)工程造價人員的培訓(xùn)、實行工程造價管理的全程監(jiān)控以及實行工程造價的動態(tài)控制。

2.1加強(qiáng)工程造價人員的培訓(xùn)

對工程造價人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，在知識結(jié)構(gòu)層面上，造價知識培訓(xùn)是必須的，同時也需要注意對其相關(guān)知識的培養(yǎng)，例如有關(guān)投資控制、事故索賠、組織協(xié)調(diào)等方面的知識，即注重知識體系的全面培養(yǎng)；在培訓(xùn)方式上，知識的理論學(xué)習(xí)是必須的，同時也需要讓工程造價人員在實際施工、材料采購等各項工作中去跟進(jìn)與了解，使得最終的工程造價人員的工作成果能夠有效地與實際相吻合，即注重理論學(xué)習(xí)與實踐體驗相結(jié)合。在學(xué)習(xí)方式上，既要鼓勵工程造價人員自我學(xué)習(xí)，也要鼓勵造價人員與其他工作人員（包括領(lǐng)導(dǎo)）多進(jìn)行交流，進(jìn)而完善與鞏固自身知識結(jié)構(gòu)體系。當(dāng)然，企業(yè)需要鼓勵而且要求造價工程人員通過造價工程師考試獲得相應(yīng)證書。

2.2 實行工程造價管理的全程監(jiān)

工程造價一個完成的流程，要想避免不同的流程之間的脫節(jié)，必然需要加強(qiáng)工程造價管理的全程監(jiān)控。實現(xiàn)全程監(jiān)控需要加強(qiáng)施工初步設(shè)計概算與施工圖預(yù)算工作，有效地利用建設(shè)資金；同時，在工程項目的決策階段，必須對投資估算予以高度重視，制定嚴(yán)格的可行性研究報告；最后，建立一套完整的有關(guān)投資估算、施工估算、工程結(jié)算、竣工驗算等有序的、完整的、系統(tǒng)的造價管理體系，實現(xiàn)投資的有效控制，同時也與國際工程造價管理體系接軌。

2.3 實行工程造價的動態(tài)控制

工程造價是一個長期的過程，因此造價人員不可能依據(jù)當(dāng)期問題提出的解決策略很多時候都是運用到下一期，如此延續(xù)一直到工程項目結(jié)束，即便項目結(jié)束，該項目的結(jié)束可能是下一個項目的開始，該項目的許多東西可以甚至必須運用于下一個項目，如此循環(huán)，整個過程都需要對工程造價進(jìn)行控制，也即動態(tài)控制。

3 研究結(jié)語

工程造價是企業(yè)的一個重要工作，直接決定企業(yè)很多的其它因素，相關(guān)人員應(yīng)該予以足夠重視，采用項目管理PDCA的方式進(jìn)行管理，實現(xiàn)工程造價的全程動態(tài)控制，當(dāng)然對于工程造價人員，需要提升自己的能力與資格，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

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