創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

鄧靜靜

摘要：隨著經濟的發(fā)展，我國城市建設的力度也在加大，城市的建設過程向來離不開建筑工程，所以建筑工程的發(fā)展近幾年在國內非常迅速，但是由于工程技術的發(fā)展，建筑的質量也越來越高，對建筑的理念也提出了更高的要求，創(chuàng)新思維不斷的融入建筑工程。建筑工程的管理中存在很大的問題，建筑工程管理理念落后、管理人員綜合素質不高、管理體制不健全等問題普遍存在，這就要求工程管理過程中重新整合思維，創(chuàng)新管理模式，在不斷提高管理的過程中使建筑工程的質量有所提高，這樣才能促進建筑市場的健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新思維

前言：建筑工程的管理是系統(tǒng)化的管理，涉及的環(huán)節(jié)諸多，其中最重要的是建筑工程的前期設計，在前期設計完成之后就是后期施工的管理，如果管理不當，前期的愿景再美好也只是一個方案，不被合理完成的不能稱之為作品，因此為了前期的設計管理和后期的施工管理能協(xié)調一致，建筑工程的管理要不斷的更新思維模式，創(chuàng)新技術、創(chuàng)新理念，同時創(chuàng)新人才的使用，這樣才能讓工程的整體得到提高。

一、建筑工程管理的現狀

我國的建筑行業(yè)自從改革開放以來已經取得了巨大的進步和發(fā)展，在工程建設的技術的科研人員和技術人員的不斷的創(chuàng)新和技術人員的不斷努力中我國的建筑行業(yè)正在逐漸進入世界技術先進國家的行列中。由于建筑工程技術的迅速發(fā)展和部分的程管理人員思維模式相對守舊等原因，建筑工程管理方面缺還是乏創(chuàng)新性，這致使我國的建筑工程管理相比一些發(fā)達國家還是存在一定差距的[1]。

（一）過分依賴個人經驗，普遍缺少對工程管理的重視

由于工程管理的領導人物經驗相對豐富，所以這造成了基層管理人員對其是十分的依賴，他們不會在自己的經驗中發(fā)掘新的有利于工程管理的東西?？茖W的、有效的管理才是關乎工程質量的主要因素，因此工程管理人員在工程的進行中不斷的更新管理，隨機應變的找到適合工程發(fā)展的管理模式才能讓工程建設以最好的方式發(fā)展。所以，整個建筑工程的管理人員都要切身的發(fā)現問題、提出問題、解決問題、總結問題，而不是只等領導的指示，不能認為領導的工作經驗就是最完美的，在工作中從來不質疑和發(fā)現，建筑工程的管理需要全面高素質的專業(yè)人才，管理人員要有很強的質量管理意識[2]。

（二）管理理念與管理方法落后

管理模式的創(chuàng)新是管理概念的創(chuàng)新，只有概念得到創(chuàng)新才能應用到模式中去，只有科學的理念被應用到實際中去才能得到建筑工程模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上有利于建筑工程的發(fā)展?，F在有些地方的工程建筑還停留在計劃經濟的年代，傳統(tǒng)的管理方式使新時代的工程建設沒有得到應該得到的改善。這是技術與時代的脫軌現象，是不利于發(fā)展的，智能化、科學化不能被良好的應用是建筑界十分重大的損失。建筑工程的管理必須與時俱進靠近網絡化，靠近信息技術。

（三）管理體制的不健全

我國的一些建筑工程單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。有些建筑單位沒有明確的健全的獨立管理機構，即便是有，也是作用不大，沒有一套完整的管理機制。一些管理人員的權利與義務劃分不嚴格，造成了權利的濫用，工程的質量沒有落實好，管理人員不清楚自己的任務，當真正的工程事故發(fā)生的時候管理人員都盡量推卸責任，沒有真正合理的解決方案，這對正常的施工和工程的質量也是有影響的。

二、建筑工程管理創(chuàng)新性思維的必要性

（一）建筑工程管理創(chuàng)新是滿足社會發(fā)展的必要選擇

我國的建筑業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的支柱，建筑企業(yè)的競爭十分的強烈，所以想要在激烈的競爭中能有恃無恐，一個完善的管理機制是必須具備的。管理模式要在原來的基礎上得到改進，并且融入技術的創(chuàng)新和科技的支持，這樣才能在整個建筑界的發(fā)展中不拖后腿。技術水平的保證是效益提高的前提，效益提高與工程質量的保證才能滿足我國的生產發(fā)展的需要[3]。

（二）實現科學管理的客觀需要需要建筑工程管理創(chuàng)新

在社會的發(fā)展進程中建筑行業(yè)的科學管理顯得越來越有必要，建筑企業(yè)應當學習先進的管理模式并且將先進的管理模式落實應用。先進的管理模式是工程管理的創(chuàng)新的有效依據，建筑企業(yè)的發(fā)展情況與工程管理的質量息息相關?？茖W技術在管理中的應用被無形的轉化成了建筑工程發(fā)展的動力，工程管理的創(chuàng)新是建筑業(yè)順應大好局勢發(fā)展下去的根本保障。

（三）建筑工程管理可以優(yōu)化資源配置

在過去的工程管理中遺留下來的弊病很多，員工的管理的不嚴格等問題導致了分工無法明確，責任無法落實，企業(yè)可以在創(chuàng)新的管理中將人員分配問題仔細安排，在科學的實施管理方案的過程中讓員工的工作態(tài)度要有所轉變，在認真負責的工作中去帶著責任工作，管理的改革要將利益的分配與工作的成果掛鉤，獎罰分明，這樣才能讓每一個人的責任心發(fā)揮到極致，真正的提高建筑的質量[4]。

三、建筑工程管理中的創(chuàng)新性思維

（一）管理機構的創(chuàng)新

建筑工程在我國經濟建設的過程的建設過程中做出了卓越的貢獻，對于管理已經積累了固定的管理經驗，但是隨著時代的發(fā)展，這些管理方法已經跟不上時代的步伐。管理機構的改革勢在必行。目前我國的工程管理體制中項目經理掌握的權力非常的大，工作人員機械設備以及財物等都由項目經理分配，但是并不承擔法人責任，在施工過程中出現需要有負責人的問題的時候，職責就無法落實，建筑工程中一定要權責分明，建立特定的管理部門，由專業(yè)的管理人員負責工程的監(jiān)督和管理，并且制定一套科學的、全面的管理制度，以此來保障工程的正常進行。

（二）管理思維的創(chuàng)新

工程的管理僅僅是加強管理制度的完善是不夠的，長遠的發(fā)展不是有條不紊的固步自封，而是理念的不斷更新，順應社會潮流，從傳統(tǒng)的思維模式中跳躍出來，將建筑企業(yè)的管理人員培養(yǎng)成具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才，在對創(chuàng)新的認可中不斷的汲取知識，與實踐相配合。在建立創(chuàng)新模式之前，要根據建筑企業(yè)的切身情況和工程的現狀來進行商討和計劃，反復推敲管理思維的可行性，再以局部來實驗，剖析效果，進而推廣。

（三）管理技術的創(chuàng)新

工程施工技術是工程的骨架，是整個建筑的質量的決定者，而工程的管理技術就是工程的靈魂，是整個工程有方向性的塑造的標桿。建筑工程的施工復雜，人員職務多樣，管理就需要有一定的技術性和可行性，當今社會的管理技術就是信息化的管理，在計算機技術的不斷更新中信息化管理越來越適合應用到管理中，計算機技術是當代生產生活不可分割的工具，只有將計算機技術的快捷和準確應用到工程管理的每一個環(huán)節(jié)才能使工程管理更加有效，才能推動建筑工程的重要發(fā)展。

結語：建筑業(yè)在經濟的不斷發(fā)展中的興起，反過來建筑業(yè)對國家的經濟建設也作出了巨大的貢獻，在人民的生活水平不斷提高的過程中對建筑的要求越來越高，建筑質量要想不斷的得到提高必須從最根本的管理制度做起，管理行業(yè)的的不斷的創(chuàng)新和發(fā)展是建筑質量得到保障的前提。建筑行業(yè)的穩(wěn)步向前也是城市建設成功的體現，人員與技術的創(chuàng)新結合機構的創(chuàng)新是建筑企業(yè)的長遠發(fā)展和建筑業(yè)的順利發(fā)展的保障。

參考文獻：

[1]單連勇.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，8（08）：54-55.

[2]儀俊鵬.在建筑工程管理中信息技術的應用探析[J].門窗，2013，5（01）：271-272.

[3]王彩萍.創(chuàng)新性思維在建筑工程管理中的運用[J].山西建筑，2014，8（36）：256-257.

[4]吳雪根，楊學夫，王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創(chuàng)新[J].科技致富向導，2010，6（26）：207-224.