關于建筑工程技術管理的探討

【摘要】本文對建筑工程技術管理進行了探討，重點從建筑工程技術管理的內涵入手，結合建筑工程技術管理的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)存問題，進行有效措施保護，從而加強現(xiàn)有建筑工程技術管理標準，為建筑工程技術的管理實施提供了新的路徑。

【關鍵詞】建筑技術;研究措施

前言

建筑工程的技術問題既是衡量我國建筑行業(yè)的標準，如何保證建筑工程質量，提高建筑工程技術管理的有效性，一直是備受社會各界所關注的熱點問題?；诖?，本文以建筑工程技術管理為研究視角，通過對建筑工程質量管理的概念、現(xiàn)存問題進行了分析和研究，最終提出了有效可行的解決措施，為提高建筑工程質量管理的有效性做出了有益的探索，力求推動我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展以及經(jīng)濟的良性循環(huán)。

1.?建筑工程技術管理概述

1.1.建筑工程技術分析及研究

建筑工程是為社會提供產(chǎn)品和服務的一項特殊產(chǎn)業(yè)，介于商業(yè)和制造業(yè)之間，有著其自身獨特的性能。但是，作為產(chǎn)品而言，不論其性能多么特殊，多么具有魅力，都必須遵循市場經(jīng)濟價值規(guī)律的約束，具有產(chǎn)品所具有的通性，即要使人們的生產(chǎn)活動或生活活動的相應需要得到滿足，如若不然，其變喪失了存在的價值。簡單來說，就是建筑工程要有其使用價值以及相應的質量保證，這就必然要求我們要對建筑工程的技術進行分析研究。

首先建筑工程的技術應保障實用性，任何沒有實際用途的東西，是不會具有任何價值的。其次，要具有長久性，建筑產(chǎn)品是用來居住生活的，這一特性要求其必須長久耐用。再次，建筑工程的技術應保障安全性。保障建工時的生產(chǎn)安全是必須的。最后，建筑工程技術還應該包含其與環(huán)境的相適應協(xié)調能力，在當今時代，人們的視角已經(jīng)不僅僅局限在居住條件上了，居住環(huán)境的好壞也是其也是其關注的焦點，這就要求我們必須要注重工程項目于環(huán)境的協(xié)調關系，不能以生態(tài)環(huán)境的破壞為代價。

1.2建筑工程技術管理分析研究

技術與建筑工程技術管理二者的關系，可以簡單的概括為目的與手段的關系。如果說建筑工程技術是建筑工程所提供產(chǎn)品的內在價值所在，那么建筑工程技術管理就是保障其價值得以實現(xiàn)的手段和途徑。簡單的來說，建筑工程救贖管理就是對建筑工程技術的監(jiān)管和監(jiān)理，對建筑技術形成有效的保護。因此，我們就必須對建筑工程技術管理進行必要的分析研究，明白其基本內容和內在的要求，只有這樣才能在工程管理中抓住重點，對癥下藥，只有這樣才能切實保障建筑質量。

2.?建筑工程技術管理現(xiàn)狀分析

近年來，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，建筑工程技術管理水平體現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢也顯而易見。很多企業(yè)雖然坐擁雄厚的資金、技術優(yōu)勢，但是由于受到技術管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場競爭中處于劣勢地位。這些企業(yè)在技術管理上存在很多問題，主要體現(xiàn)為以下幾方面：

2.1?技術管理制度不健全

很多建筑企業(yè)沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續(xù)導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題

2.2技術管理人員工作經(jīng)驗和技術管理水平不足

當前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數(shù)職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業(yè)的工程技術管理整體水平無法提升。

2.3技術管理模式陳舊

創(chuàng)新性不足?技術管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.4建筑工程技術資料管理不到位

建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術資料管理的重視程度。

3.?提高建筑工程技術管理有效措施

3.1做好年度工作總結及年度工作安排

做好年度工作總結及年度工作安排是提高建筑工程技術管理工作的一個有效途徑，值得我們深入的探究和分析。從建筑工程技術管理年度工作總結角度上來分析，針對年度中有關建筑技術出現(xiàn)的問題、結點進行分析，并歸納總結，進行問題梳理。

3.2形成有效的建筑工程技術管理體系

（1）建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康三為一體的工程質量管理體系。在技術管理工作中要統(tǒng)籌質量、環(huán)境、職業(yè)健康三者之間的關系，兼顧三者之間的利益平衡，緩和三者之間的矛盾沖突，擺脫傳統(tǒng)的以環(huán)境和健康換取質量利益的質量管理模式，形成一個包括環(huán)境和職業(yè)健康在內的高質量效應。

（2）建立一個以施工單位監(jiān)管為主，監(jiān)理單位和政府行政機關監(jiān)管為輔的多元質量管理體系。施工單位作為建筑工程項目活動的最主要參與者，也是與工程項目聯(lián)系最為密切的利益相關人，理應擔負起質量管理的主要責任;而監(jiān)理制度是一種結合我國具體國情的科學的建筑技術質量管理制度，經(jīng)過多年的發(fā)展與實踐檢驗，已經(jīng)趨于完善，可以為工程的技術管理工作起到重要的保障作用;政府的監(jiān)管是對工程項目進行技術監(jiān)督，把施工單位和監(jiān)理單位以及政府的技術管理工作結合起來，形成合力，對保證技術管理工作的有效性是必要且可行的。

3.3建立詳盡的技術管理檢查與考核評價辦法

為規(guī)范該項工作，及時發(fā)現(xiàn)項目和各單位技術管理缺陷，明確檢查內容、考核評價標準，企業(yè)必須要建立一個詳盡而又完善的技術管理檢查與考核評價辦法。筆者認為技術管理檢查與考核評價辦法應該堅持“分級實施、制度健全、突出過程、獎優(yōu)罰劣”的原則，詳細確立各部門的監(jiān)管職責。

結束語

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，直接關系著我國國計民生和中國特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，其現(xiàn)代價值和重要意義不可磨滅。而建筑工程技術質量管理又是我國建筑業(yè)“優(yōu)質”、“高效”、“快速”發(fā)展的根本所在，與政治、經(jīng)濟、文化、生活等領域有著藕斷絲連的密切聯(lián)系，必須引起我們的高度重視和關注，只有高效且迅速的完善技術管理措施，才能有效保障建筑工程的順利實施。

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作者簡介：邢文超，（1986）年10月4日，性別：男，身份證號：130927198610042414?從事工作：房地產(chǎn)項目管理