建設(shè)單位在項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的探討

袁海東

摘要：施工階段是建筑企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要階段，同時(shí)也是最容易受到一些可控或不可控因素影響的階段。它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否在最有利于自身發(fā)展的時(shí)期做好一系列的準(zhǔn)備工作，并在激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)之間取得勝利的首要因素。因此，對(duì)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度的控制就顯得尤為重要。管理層如果能夠切實(shí)準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度發(fā)展無(wú)疑會(huì)給企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)最大化的利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；施工階段；進(jìn)度控制；影響因素

一、前言：

一個(gè)企業(yè)尤其是建筑企業(yè)對(duì)工序的進(jìn)度管理非常看重。項(xiàng)目施工進(jìn)度如果能夠在建設(shè)單位的控制范圍之內(nèi)，不僅僅會(huì)減少一些因拖延工期而帶來(lái)的不必要的麻煩而且可以盡大限度的保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。但是，對(duì)一個(gè)建設(shè)單位的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制并不是一件容易的事情，它會(huì)受到很多因素的影響。比如，技術(shù)因素、環(huán)境因素、資金因素、社會(huì)因素等等。所以，如何采取有效的措施對(duì)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的控制便理所當(dāng)然的成為了各個(gè)建設(shè)單位的首要考慮的問(wèn)題。

二、建設(shè)單位在項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的方法

1、完善施工進(jìn)度計(jì)劃表

做好一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表是一個(gè)建設(shè)單位能夠掌控施工階段進(jìn)度問(wèn)題的首要方式。一份詳盡的施工計(jì)劃主要涵蓋一下方面。首先是開(kāi)工、竣工的計(jì)劃時(shí)間，其次是需要的人力、物力、財(cái)力等，然后是單位施工進(jìn)度與總施工進(jìn)度之間的效率比。除此之外，施工順序是否合適，施工項(xiàng)目是否遺漏，施工合作單位是否有能力完成等等還需要考量。

2、項(xiàng)目施工進(jìn)度的核實(shí)與糾正

制定了一份詳細(xì)的施工計(jì)劃以后還需要將其與實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)，并根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的糾正。另外，分析影響施工進(jìn)度的因素并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與修正，盡量減少因施工環(huán)境而對(duì)施工單位造成損失。

（1） 進(jìn)度控制的方法。

一個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施不僅僅和建筑單位制定的計(jì)劃進(jìn)度有關(guān)，更是取決于現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)度。通過(guò)兩者的對(duì)比，可以清楚的知道施工過(guò)程存在的問(wèn)題，以便于及時(shí)的進(jìn)行處理。就目前看來(lái)，建設(shè)單位主要運(yùn)用一下的方法進(jìn)行比對(duì)。其一是通過(guò)橫道圖進(jìn)度表。它是指將實(shí)際施工過(guò)程中采集到的信息經(jīng)過(guò)一系列的整理規(guī)劃后客觀的用橫道線并列標(biāo)于計(jì)劃施工進(jìn)度的橫道線處。這是一種直觀而有效的比較方式，簡(jiǎn)單、方便而且具有極高的適應(yīng)性。其二是S型曲線比較法。以X軸表示時(shí)間，以Y軸表示累計(jì)完成的工程量并以此來(lái)反應(yīng)實(shí)際的工程進(jìn)度與計(jì)劃的工程進(jìn)度的差異。

（2） 出現(xiàn)偏差及糾偏措施。

建設(shè)單位在項(xiàng)目施工工程中往往會(huì)出現(xiàn)一些偏差，比如效率低下、投入不足等等，這不僅僅會(huì)延遲建設(shè)單位的施工進(jìn)度，而且還會(huì)影響施工單位的信譽(yù)，甚至造成建設(shè)單位巨大的財(cái)務(wù)、人力、資源等損失。所以，在出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)的進(jìn)行糾錯(cuò)改正是有效提高建設(shè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的好辦法。當(dāng)然，提前做好準(zhǔn)備更是單位發(fā)展的不錯(cuò)選擇。首先，在建設(shè)單位進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要制定合理的計(jì)劃，最好是編制“周、月、季度”的詳細(xì)施工計(jì)劃，合理高效的安排施工進(jìn)度，以此來(lái)加快施工的步伐。其次是要投入合適的人力、物力與財(cái)力。根據(jù)施工的具體的情況，合理安排投入的資源，保證施工工程不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿鄙儋Y源而延誤工期的情況。除此之外，要嚴(yán)格控制施工工程中對(duì)不合格材料的利用，以免推倒重修，不僅加大工期而且浪費(fèi)了建設(shè)單位的資源。最后要保障施工的設(shè)施完備。一個(gè)建設(shè)單位能否在規(guī)定的時(shí)限之內(nèi)完成工程在很大程度上取決于施工設(shè)施的完備。做好施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，使設(shè)施能夠正常的運(yùn)作，提高設(shè)施的利用率便成了建設(shè)單位保障設(shè)施的不二選擇。

3、按照建設(shè)單位的要求編制管理上報(bào)信息表

在建設(shè)單位制定好詳細(xì)的報(bào)表之后，施工單位應(yīng)該按照要求在每周末或月末的時(shí)候按時(shí)送交有關(guān)項(xiàng)目施工過(guò)程的進(jìn)度與問(wèn)題的報(bào)表。之后再由建設(shè)單位的監(jiān)理工程師進(jìn)行核實(shí)，并且將復(fù)印版上交高層管理人員處。除此之外，在每一次的上交報(bào)表之后，都應(yīng)該編制新的匯總性報(bào)表，以備建設(shè)單位的審查。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督調(diào)節(jié)工作

為了更好的監(jiān)督項(xiàng)目施工的進(jìn)度，建設(shè)單位應(yīng)該定期召開(kāi)各個(gè)階層管理人員的會(huì)議，并且悉心聽(tīng)取下級(jí)上報(bào)的關(guān)于施工工程中出現(xiàn)的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。及時(shí)調(diào)派人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、管理，以此解決可能出現(xiàn)的各種糾紛。值得注意的是應(yīng)該注意施工管理權(quán)利的下放。

三、實(shí)例分析

某個(gè)建設(shè)單位在承包一個(gè)工程后不久便停滯了“腳步”。本預(yù)定于一年完成的工程就此終結(jié)的原因很復(fù)雜，卻也不難解釋。首先是該工程地處北方，擁有較為復(fù)雜的地形地勢(shì)，但是該建設(shè)單位卻沒(méi)有將此計(jì)算在計(jì)劃工程之中。然后是該建設(shè)單位的圖紙供應(yīng)不及時(shí)且與施工工程不配套。 除此之外，該建設(shè)單位對(duì)此項(xiàng)工程并不熟悉，再加上當(dāng)時(shí)恰逢停電，可想而知該建設(shè)單位的項(xiàng)目工程的逾期率會(huì)有多高。

1、進(jìn)度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。

在該建設(shè)單位施工之前缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘探，比如，施工階段正好趕上北方沙塵暴的多發(fā)時(shí)段，這無(wú)疑會(huì)給建設(shè)單位的項(xiàng)目工程進(jìn)度帶來(lái)影響。除此之外，建設(shè)單位對(duì)該工程的重視度不夠，在施工之前明顯缺少對(duì)該工程的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查以及需要注意的事項(xiàng)。而且，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層的決策對(duì)此次工程并不適用，缺乏組織管理水平，準(zhǔn)備工作并不充分。對(duì)此的預(yù)算也不夠，因?yàn)槿肆?、物力、?cái)力投入的不夠也是導(dǎo)致該工程無(wú)法完成的原因之一。另外，技術(shù)設(shè)施的支持也是非常的不到位，這就導(dǎo)致了許多本不必要的支出。

三、如何有效控制項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度

1、提前做好可能遇到某些問(wèn)題的準(zhǔn)備

在面對(duì)突發(fā)狀況的時(shí)候，人往往會(huì)來(lái)不及反應(yīng)。但是，如果你能夠提前做好對(duì)某些問(wèn)題的解決方案就能在很大程度上減少焦急感、煩躁感等，從而減少問(wèn)題對(duì)建設(shè)單位造成的損失。

2、對(duì)項(xiàng)目施工做好監(jiān)督的工作

好的發(fā)展離不開(kāi)有效的監(jiān)督。人都會(huì)有惰性，如果監(jiān)管不當(dāng)很可能會(huì)導(dǎo)致施工人員的偷奸?；涎庸こ痰倪M(jìn)度。所以，加大對(duì)施工單位的監(jiān)督能夠在一定程度上減少工期，進(jìn)而提高效率。

3、保障施工人員的安全

這里的安全不僅僅只是人身安全還包括財(cái)產(chǎn)安全，即及時(shí)的發(fā)放員工的工資及紅利，以此來(lái)激發(fā)施工人員的積極性，保障工程能夠順利高效的完工。

4、做好實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度的對(duì)比工作

以上已經(jīng)對(duì)二者的對(duì)比做出來(lái)詳細(xì)的介紹，在此我只是想重申一下它的必要性。第一，根據(jù)二者的對(duì)比結(jié)果可以是建設(shè)單位明確工程的進(jìn)度是否需要調(diào)節(jié)以及如何調(diào)節(jié)。第二，是建設(shè)單位的財(cái)務(wù)人員了解是否需要增減預(yù)算以便單位的其它運(yùn)行需要。

四、結(jié)束語(yǔ)：

項(xiàng)目施工階段因?yàn)樵趹?hù)外工作，難免會(huì)受到一些因素的影響而延誤進(jìn)度。因此，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境分析，了解影響施工的因素，并及時(shí)的對(duì)此做出判斷是對(duì)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的有效措施。工程的延誤不僅僅會(huì)給建設(shè)單位帶來(lái)無(wú)可估計(jì)的損失，還會(huì)影響國(guó)家的總體進(jìn)程。所以，控制好項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度是建設(shè)單位的重要課題。

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