工程項目有效開展經(jīng)濟活動分析淺析

曹峰

【摘要】隨著經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國建筑行業(yè)在一定程度上得到了迅猛的發(fā)展，建筑規(guī)模相對來說日益擴大，所以導(dǎo)致對多種資源的需求。所以資源在供給的過程中不能夠得到滿足，出現(xiàn)供求關(guān)系緊張的現(xiàn)象，給工程項目成本預(yù)算以及質(zhì)量等方面帶來挑戰(zhàn)。同時項目順利完成在一定程度上是以工程項目較高的經(jīng)濟效益為主要前提的，本文主要是對工程項目有效開展經(jīng)濟活動進行分析，進而提出了以下內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟；工程項目；重要性；研究

引言

在我國的經(jīng)濟體制當(dāng)中，工程項目使其重要的組成部分之一，并且工程項目在我國現(xiàn)代化的建設(shè)過程中具有著十分重要的地位，工程項目能夠更好的保證我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。在工程建設(shè)的過程中，施工的企業(yè)主要是要能夠按期按質(zhì)的完成工程，進而使企業(yè)能夠得到雙贏的局面。

1.關(guān)于工程經(jīng)濟的概述

工程經(jīng)濟就是在滿足社會需要的同時把生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗和科學(xué)的研究成果充分的融入到社會經(jīng)濟當(dāng)中，進而做到以最小的投入獲取最大的回報。

2.工程經(jīng)濟的組成內(nèi)容

工程經(jīng)濟的主體內(nèi)容便是工程的成本，并且工程從開始預(yù)算一直到資金的投入和固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的總費用便是工程的成本。并且在工程項目當(dāng)中，其合理以及規(guī)范化的組織管理內(nèi)容都和工程的成本有著直接的關(guān)系。所以，企業(yè)要想能夠得到穩(wěn)步的發(fā)展是和工程的經(jīng)濟效益有著密不可分的關(guān)系，同時也是離不開工程的成本控制。

3.關(guān)于經(jīng)濟活動的內(nèi)涵分析

3.1關(guān)于經(jīng)濟活動的分析

所謂的經(jīng)濟活動分析主要是根據(jù)經(jīng)營業(yè)主的生產(chǎn)經(jīng)營過程來作為分析的研究對象。然而因為經(jīng)營的主要是處在的行業(yè)以及性質(zhì)等方面有著各不相同。所以，經(jīng)濟活動的分析內(nèi)涵以及定義并沒有統(tǒng)一的定義。

3.2關(guān)于工程項目活動的分析

所謂的工程項目活動分析主要是對建筑施工企業(yè)所有的行業(yè)屬性進而展開的分析，同時也是根據(jù)項目的經(jīng)濟計劃資料以及成本等分析作為依據(jù)，在一定時期之內(nèi)項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面以及系統(tǒng)的進行分析研究，并且要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動給予一定的評價，努力的尋找改善生產(chǎn)活動經(jīng)營的方法，同時還要對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不足之處進行找出，以此來對工程經(jīng)營管理提出一些意見以及提供工程經(jīng)濟效益。工程項目的經(jīng)濟活動分析其核心的目標(biāo)就是要提供經(jīng)濟管理的水平以及改善項目的經(jīng)濟效益。

4.關(guān)于工程項目經(jīng)濟活動分析的意義

4.1能夠更好的掌握項目經(jīng)營的情況

關(guān)于經(jīng)濟活動的分析主要是通過一系列的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，把項目的施工成本、成本控制以及經(jīng)濟效益等進行分析。并且要通過定期的分析來對企業(yè)生產(chǎn)的情況進行客觀的評價，以此來為下一步改善項目管理通過決策的信息。

4.2能夠更好的提供全體員工參與

在施工生產(chǎn)的過程中以及項目建設(shè)的過程中其每項活動的行為最終將會體現(xiàn)在項目的經(jīng)濟方面。所以，對于提供全體員工參與和經(jīng)濟核算意識進行提供，對于一個項目經(jīng)營管理來說是十分重要的。在企業(yè)實行全員經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)上來對項目生產(chǎn)的目標(biāo)進行分解，進而使其能夠落實到各自的工作崗位上，同時制定出來和的激烈約束措施能夠使員工更加充分的了解自身的行為，對成本效益所產(chǎn)生的影響。然而工程項目經(jīng)濟活動的開展也能夠有效的激發(fā)項目員工的成本意識。

5.關(guān)于工程項目經(jīng)濟活動分析的現(xiàn)狀以及問題

目前工程項目的活動分析已經(jīng)是被廣泛的應(yīng)用到施工企業(yè)當(dāng)中，但是對于該項工程來說在每一個經(jīng)營主體當(dāng)中所發(fā)揮出來的作用并不是相同，有一些經(jīng)濟主體當(dāng)中還存在著一定的問題，因此并沒有很好的起到為項目決策提供有效的信息。

5.1對項目經(jīng)濟活動分析的意義及重要性認(rèn)識不足

第一是項目的領(lǐng)導(dǎo)層所存在的問題，主要是項目經(jīng)理認(rèn)為經(jīng)濟活動的分析就是對以往的經(jīng)濟活動進行復(fù)盤盤點，過去所發(fā)生的事情已經(jīng)是成為了事實，如果將精力放在上面將會對眼前的工作有著一定程度的影響，與其浪費精力對其進行分析，不如放眼于未來。自己僅僅只是復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，對于經(jīng)濟活動的分析則是職能部門的事情，甚至有的項目經(jīng)理認(rèn)為經(jīng)濟活動分析是在做數(shù)字游戲，僅僅只是應(yīng)付了事。

第二是職能部門所存在的問題。對于經(jīng)濟活動分析來說，是一項系統(tǒng)性的工作，同時也是技術(shù)經(jīng)濟和管理經(jīng)濟進行相互的對接融通，并且需要技術(shù)、物資以及財務(wù)等有關(guān)部門進行配合。然而現(xiàn)實的情況是每個職能部門僅僅只是將自己負(fù)責(zé)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)提供到牽頭到部門當(dāng)中，并沒有做到溝通以及對比的分析，進而使最終的分析結(jié)構(gòu)僅僅只是工、料以及機等數(shù)據(jù)的直接堆積，并且也是數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性是經(jīng)不起任何細(xì)致的推敲，同時也沒有辦法提供經(jīng)營水平以及改善經(jīng)濟的效益。

5.2制度并不完善及機構(gòu)存在著不健全

在工程項目中，如果沒有經(jīng)濟活動分析，那么也沒有辦法建立起一套切實可行的工作制度。如果沒有成立起一個相應(yīng)的工作組織機構(gòu)，那么也無法明確工作崗位的責(zé)任制度。雖然有的項目存在著機構(gòu)以及制度，但是也僅僅的局限于將結(jié)構(gòu)圖掛在了墻上，將制度打印在紙上，但是在實際開展經(jīng)濟活動分析的過程中，依然存在著各自為政以及各行其事的現(xiàn)象。

6.關(guān)于解決工程項目活動分析的幾點意見

6.1要對算賬的意識進行不斷的增強

要認(rèn)真的做好階段性的工程項目經(jīng)濟活動分析的工作，這樣不僅僅能夠更好的盤點項目過去的經(jīng)營活動，同時也能夠明確的該項目的管理以及提供經(jīng)濟效益的方向。項目的組織必須要根據(jù)學(xué)習(xí)貫徹全面預(yù)算管理作為機制，并且要切實的增強在事前進行預(yù)算、事中進行控制以及事后進行分析的管理意識。工程項目經(jīng)理不僅僅要繼承生產(chǎn)的好傳統(tǒng)，同時還要汲取會算賬以及善于經(jīng)濟的管理思路和管理的知識，并且還要帶領(lǐng)著全體員工樹立起干好工程不是目的，算好才是效益的算賬理念。與此同時，項目組織應(yīng)該要試行全面的預(yù)算管理，進而做到千金重?fù)?dān)眾人挑以及人人頭上有指標(biāo)，最終營造出人人講成本以及人人算成本的氛圍。

6.2要不斷的對組織機構(gòu)進行完善

在工程當(dāng)中，工程的項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容系統(tǒng)性，決定了這項工作并不是一個人能夠完成的，并且這項工作將會涉及到經(jīng)濟管理的各個方面，所以，項目組織應(yīng)該要建立起相應(yīng)的組織機構(gòu)，并且要根據(jù)項目的經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，項目總共分管技術(shù)經(jīng)濟方案的分析以及比選，項目的副經(jīng)理則主要是負(fù)責(zé)項目形象進度和經(jīng)濟分析節(jié)點的配比對接工作。物資、機電以及財務(wù)等各個部門要權(quán)利的配合組織網(wǎng)絡(luò)，并且要明晰的相應(yīng)職責(zé)、細(xì)化分工以及加強各個部門的聯(lián)系，以此來實現(xiàn)完整的對接。

總結(jié)：隨著我國目前建筑市場的競爭不斷的加劇，并且在一些工程項目施工質(zhì)量要求比較高的條件下，進而也能夠使工程的施工企業(yè)獲得更高的利潤，同時也加大了施工的難度。因此施工企業(yè)必須要通過對項目成本進行科學(xué)化的管理，努力的協(xié)調(diào)好工程建設(shè)的成本和工期之間的關(guān)系，通過對成本核算的成果進行合理的運用，進而對工程的施工質(zhì)量以及成本之間的關(guān)系處理好。，項目的活動分析是一項基礎(chǔ)性以及長期性的工作，因此每個經(jīng)濟組織以及每個管理人員的參與必須要有著持之以恒的態(tài)度，這樣才能夠不斷的發(fā)掘項目增收節(jié)支的效益。

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