土木建筑工程的精細(xì)化管理探討

羅昕

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木建筑工程之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，人們對(duì)于建筑工程的要求也逐漸的提高。要想在有限的工期內(nèi)保證建筑工程的質(zhì)量并獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，就需要對(duì)土木建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理。實(shí)行精細(xì)化管理的企業(yè)會(huì)提高該企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的占有率，并且使企業(yè)的信譽(yù)有所提高。目前我國(guó)土木建筑工程正在有密集型施工轉(zhuǎn)為精細(xì)化的施工。所以健全和完善精細(xì)化管理機(jī)制也就成為了各個(gè)建筑企業(yè)的重中之重。本文主要介紹了精細(xì)化管理的基本概念，并對(duì)現(xiàn)行的精細(xì)化管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合精細(xì)化管理現(xiàn)存的問(wèn)題提出了相關(guān)的實(shí)施建議。希望可以為我國(guó)的建筑工程企業(yè)起到一定的幫助和提升作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；精細(xì)化管理；配套措施；管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)對(duì)于建筑工程的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀了，在現(xiàn)在這種市場(chǎng)環(huán)境下如何保證工程質(zhì)量，并降低施工成本已經(jīng)成為了所有建筑企業(yè)都非常關(guān)心的問(wèn)題。而降低成本和保證質(zhì)量都與建筑工程的管理有關(guān)，因?yàn)槭┕す芾硎秦灤┱麄€(gè)建筑工程的，所以此項(xiàng)建筑工程的成功與否完全取決于建筑工程的管理。精細(xì)化管理可以有效的對(duì)材料采購(gòu)以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并且對(duì)工程質(zhì)量以及成本進(jìn)行控制，對(duì)于建筑工程有著十分重要的意義。

一、建筑工程精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理主要是對(duì)工作分工以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化，這也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的必然要求。精細(xì)化管理是將項(xiàng)目施工的全過(guò)程通過(guò)不同的管理方法和管理手段進(jìn)行精細(xì)化的管理，以此來(lái)提高企業(yè)的管理質(zhì)量。精細(xì)化管理是在我國(guó)基礎(chǔ)管理模式上更加深入的一種思想理念，通過(guò)減少管理成本和降低管理資源的消耗來(lái)達(dá)到精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化管理注重的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是精和細(xì)，以求利用精益求精的態(tài)度來(lái)保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)。

精細(xì)化管理在具體的實(shí)施中可以對(duì)施工技術(shù)、管理動(dòng)作、施工政策法規(guī)等三個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化。

施工技術(shù)的精細(xì)化管理是指對(duì)建筑工程中的參建方利用新技術(shù)和新設(shè)備來(lái)進(jìn)行精細(xì)化的管理，而且施工技術(shù)的精細(xì)化管理難度不高，非常容易達(dá)成。例如規(guī)定放線、安全繩的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，通過(guò)對(duì)動(dòng)作的規(guī)范，來(lái)提高精細(xì)化管理的水平。

管理動(dòng)作的精細(xì)化是指強(qiáng)化日常管理措施，例如規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量巡檢、各個(gè)工序的驗(yàn)收以及日常工作的監(jiān)理，保證日常管理工作可以形成一定的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

對(duì)于施工政策法規(guī)管理的精細(xì)化是指涉及到執(zhí)行政策法規(guī)時(shí)需要進(jìn)行的精細(xì)化管理手段，例如對(duì)于新員工的培訓(xùn)、施工工人每天工作前的技術(shù)交底等等。在政策法規(guī)方面進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的增加工程施工的安全性以及規(guī)范性。

二、我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑工程中參與施工的主體越來(lái)越多，所以導(dǎo)致了各種問(wèn)題的出現(xiàn)，施工環(huán)節(jié)相互之間產(chǎn)生了影響并形成了惡性的循環(huán)，項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人不明確，在建筑項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題，所以施工管理和不存在一樣。

（一）在工程施工過(guò)程中監(jiān)理沒(méi)有及時(shí)的做到施工管理工作

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是保證現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量和保證工期的決定性因素，如果監(jiān)理工作存在漏洞就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作無(wú)法正常的進(jìn)行，我國(guó)也制定了相關(guān)的施工監(jiān)理制度，但是卻沒(méi)有人對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。而某些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員根本不具備施工監(jiān)理的資格，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面不過(guò)關(guān)，不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的問(wèn)題，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理出現(xiàn)斷裂，影響了建筑的正式完工日期，形成了建筑資源的浪費(fèi)，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了損害。

（二）我國(guó)的建筑施工團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)比較低

我國(guó)的建筑施工團(tuán)隊(duì)大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，因?yàn)榫蜆I(yè)形勢(shì)的壓迫，導(dǎo)致沒(méi)有學(xué)歷的農(nóng)民大批的進(jìn)入建筑工地尋找工作的機(jī)會(huì)，因?yàn)榻ㄖ┕F(tuán)隊(duì)的門(mén)檻比較低，相對(duì)來(lái)說(shuō)農(nóng)民也比較容易獲得工作。但是對(duì)于這種施工團(tuán)隊(duì)的管理往往是困難重重，因?yàn)槭┕て髽I(yè)為了減少成本，往往不會(huì)對(duì)這類(lèi)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，再加上施工人員本身的素質(zhì)基礎(chǔ)又比較差，會(huì)把日常的工作流程進(jìn)行固定化，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都會(huì)下降，而給精細(xì)化管理工作帶來(lái)了巨大的困難，如果精細(xì)化管理工作都得不到保證，那建筑工程的質(zhì)量更不可能得到保證。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理技術(shù)水平低下

目前很多的行業(yè)都需要技術(shù)支持來(lái)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑工程也可以在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑投資預(yù)算、工程驗(yàn)收方面使用新技術(shù)來(lái)保證建筑工程的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)卻根本不考慮這一點(diǎn)。例如我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，根本沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平非常的低，很難保證工人的工作效率和工作質(zhì)量，給精細(xì)化管理工作的實(shí)行帶來(lái)了巨大的難度。

三、對(duì)建筑工程包含內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理

（一）建筑施工中人力資源的精細(xì)化管理

建筑工程主要是靠人力來(lái)完成的，所以對(duì)人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理也是精細(xì)化管理中非常重要的一部分，但是建筑企業(yè)的人力資源流動(dòng)性非常的大，整個(gè)施工過(guò)程中的大部分工作也全部是由農(nóng)民工來(lái)完成的，所以對(duì)于人力資源的管理難度非常大。企業(yè)必須要制定完善的人力資源管理制度對(duì)建筑相關(guān)人員進(jìn)行管理和規(guī)范，才能保證工程質(zhì)量和管理效率，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)：建筑企業(yè)要根據(jù)施工人員的層次不同，預(yù)先制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃，主要注重建筑技能的培訓(xùn)，對(duì)于建筑工程的管理人員進(jìn)行管理技能和人際交往能力的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的完整性并建立符合企業(yè)自身的培訓(xùn)體系；制定相應(yīng)的考核制度：考核制度可以對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定，保證建筑企業(yè)能夠正常有序的發(fā)展；加強(qiáng)對(duì)于員工的激勵(lì)：在人力資源上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不能僅通過(guò)制度的約束來(lái)進(jìn)行管理，還要利用各種正面因素激發(fā)員工的工作積極性。

（二）對(duì)于建筑材料的精細(xì)化管理

對(duì)建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的減少建筑所需成本，并且提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑材料的采購(gòu)上進(jìn)行精細(xì)化管理，要預(yù)先制定完整的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃的制定要由相關(guān)人員預(yù)先進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研，保證進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都能得到保證。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)多家供貨方進(jìn)行比價(jià)，選取價(jià)格低的供貨方來(lái)合作。材料采購(gòu)?fù)瓿珊笤谶M(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，符合所有的質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才能驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后對(duì)于材料進(jìn)行明確的分類(lèi)擺放，各個(gè)部門(mén)在領(lǐng)取材料時(shí)也 要準(zhǔn)確的記錄。材料的施工過(guò)程中要進(jìn)行限量控制，建立限量領(lǐng)料和余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度。

（三）對(duì)于施工過(guò)程的精細(xì)化管理

施工過(guò)程中要合理的安排施工人員進(jìn)行科學(xué)的建筑施工，保證建筑工程可以在正常的工期內(nèi)完成，對(duì)工程項(xiàng)目采取實(shí)時(shí)跟進(jìn)的方法，明確工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在施工的過(guò)程中要根據(jù)施工合同以及交工日期，建立完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度可以嚴(yán)格的按照計(jì)劃完成，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施要落實(shí)到最基礎(chǔ)的施工人員身上，并且監(jiān)理人員實(shí)時(shí)跟蹤檢查計(jì)劃的完成程度，糾正施工中存在的問(wèn)題，保證建筑工程可以進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督控制。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的精細(xì)化管理是一項(xiàng)全面的工作，需要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)流程，而且還需要所有建筑施工人員的積極配合，保證精細(xì)化管理的有序?qū)嵤?，為建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠更好的發(fā)展。

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