建筑項目施工中的協(xié)調(diào)管理研究

張芳琴

【摘要】 建筑項目施工中的協(xié)調(diào)管理對于促進(jìn)整個建筑項目的順利開展具有重要的意義。鑒于此，本文結(jié)合建設(shè)項目施工中協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容，對加強(qiáng)協(xié)調(diào)和改進(jìn)管理方法的必要性和相關(guān)措施進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】 建筑項目；施工；協(xié)調(diào)管理

引言：施工協(xié)調(diào)工作是工程建設(shè)管理的重要組成部分，整個過程和存在于整個建設(shè)項目。一般來說，建筑的特點(diǎn)，項目投資大，一次施工，施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量低，進(jìn)度滯后或如浪費(fèi)成本的問題，因此對建設(shè)項目的全過程嚴(yán)格管理的需要。通過多種合作模式，對項目的各個部門和活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和協(xié)商相關(guān)，調(diào)動所有相關(guān)組織，密切配合，相互協(xié)作，形成最大的合力，確保建設(shè)項目高質(zhì)量完成。

1.建筑項目施工協(xié)調(diào)管理的內(nèi)涵及主要內(nèi)容 建筑項目施工協(xié)調(diào)管理和一般項目管理是不一樣的，項目管理是一個完整的科學(xué)系統(tǒng)，要廣泛應(yīng)用到諸如計算機(jī)技術(shù)和管理學(xué)，心理學(xué)，行為學(xué)等很多學(xué)科。從項目的提出、設(shè)計到實(shí)施到最終完成全部項目的操作，所有這些活動都離不開項目協(xié)調(diào)和管理，而這些活動的順利實(shí)現(xiàn)具有一定的通用性，先后順序和相互依存性。很多項目工程建設(shè)都不是一次性的，有些可能重復(fù)生產(chǎn)，其質(zhì)量好壞可用來測量協(xié)調(diào)管理的合格率是否達(dá)標(biāo)。但建筑工程產(chǎn)品具有其特殊性，因此，基于通用項目的管理與協(xié)調(diào)理論、知識、技術(shù)、方法、建設(shè)工程項目管理所需要的技能，經(jīng)驗(yàn)和工具等還需要慢慢地在實(shí)踐中慢慢的予以開發(fā)。建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理包括三個方面的內(nèi)容，分別是指與項目的設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，與負(fù)責(zé)項目監(jiān)督管理的工程師針對建筑項目進(jìn)行協(xié)調(diào)，及與分包項目的單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。具體流程如下：負(fù)責(zé)項目的總工程師或是項目經(jīng)理每周都會編寫項目相關(guān)情況的報告，針對項目的開展情況及進(jìn)行過程中存在的主要問題向各關(guān)聯(lián)單位及業(yè)主進(jìn)行反映，使其對項目有較好的理解，了解項目開展的進(jìn)度，認(rèn)識并解決建筑項目施工過程中存在的很多問題。為保證施工項目的順利進(jìn)行，項目經(jīng)理還會根據(jù)工程的實(shí)施情況，不定期的舉行各種溝通協(xié)調(diào)會，以協(xié)助項目正常開展。

2.加強(qiáng)建筑施工中協(xié)調(diào)管理的重要性 2.1 加強(qiáng)建筑施工中的協(xié)調(diào)管理在技術(shù)上的必要性

建筑施工中的協(xié)調(diào)管理在技術(shù)上的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先是建筑項目施工中的協(xié)調(diào)管理和一般的項目管理是不一樣的，建筑項目施工中的協(xié)調(diào)管理是各種專業(yè)技術(shù)之間的交叉。建筑項目涉及到的環(huán)節(jié)包括通風(fēng)，消防，對講，監(jiān)控，電視，電話，寬帶網(wǎng)等，且隨著時代的發(fā)展，顧客對項目質(zhì)量和設(shè)備等的要求也越來越高。各施工單位在使用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行施工的同時，還必須合理的考慮滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置等的要求。若在技術(shù)上沒有充分考慮，特別是對一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，就很容易引起問題。其次是由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一種特殊的產(chǎn)品，都會面臨著引入新技術(shù)或是新產(chǎn)品的問題。每個管道和設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這不僅增加了技術(shù)工作額難度，增加了矛盾和問題，還會隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，若施工人員未能及時掌握應(yīng)用新產(chǎn)品的技術(shù)，就會給企業(yè)帶來競爭壓力加大的風(fēng)險。

2.2 加強(qiáng)建筑施工中的協(xié)調(diào)管理在管理上的必要性

加強(qiáng)建筑施工中的協(xié)調(diào)管理在管理上的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一是在目前的建筑施工管理體制中，建設(shè)單位專業(yè)分包現(xiàn)象仍存在。專業(yè)分包單位在確定工作范圍上相對來講比較困難。因?yàn)榉职鼏挝皇芾骝?qū)動，總是希望承擔(dān)更多的相關(guān)工作相關(guān)，而很多人為因素造成的問題或是由于被忽視而導(dǎo)致的問題經(jīng)常出現(xiàn)，也就增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。二是施工中組織及管理不完善。施工中組織與管理不完善，有些人員責(zé)任不明確，或是缺乏責(zé)任意識，部分項目負(fù)責(zé)人甚至?xí)J(rèn)為很多大的項目在施工過程中出現(xiàn)一些小問題是無可厚非的，只要重新恢復(fù)正常，及時采取補(bǔ)救措施就不會存在任何問題，加之施工質(zhì)量及管理人員水平參差不齊，也就增加了協(xié)調(diào)管理建筑施工項目的難度。三是當(dāng)前建筑項目施工中協(xié)調(diào)管理工作不到位。由于當(dāng)前的協(xié)調(diào)管理工作不到位加上很對員工對協(xié)調(diào)管理工作不滿意，導(dǎo)致在按專業(yè)分工合作過程中，各專業(yè)的技術(shù)管理人員對其他專業(yè)的工作、流程和技術(shù)要求、質(zhì)量等難以充分了解和掌握，雖然有些是專業(yè)問題，而是因?yàn)槭褂昧诵录夹g(shù)和新產(chǎn)品，在施工過程中，因?yàn)閷ζ湫阅懿皇煜?，無疑給給協(xié)調(diào)管理帶來更多的問題。

3.加強(qiáng)建筑項目施工中協(xié)調(diào)管理的措施方法

3.1 加強(qiáng)對協(xié)調(diào)管理的重要程度

許多企業(yè)認(rèn)為，建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理的日常工作，協(xié)調(diào)各員工之間的關(guān)系是無不足道的。其實(shí)不然，建筑項目施工協(xié)調(diào)和管理是一個全球性的問題，是一個很重要的問題。如果因?yàn)閰f(xié)調(diào)管理不及時而及對工程，事后控制將會變得非常困難。因此，建設(shè)項目管理者首先要注意建設(shè)工程的協(xié)調(diào)管理，以全局的觀念來解決施工中的日常問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)對技術(shù)方面的協(xié)調(diào)管理

這要求建筑施工企業(yè)要提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤而帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙與工程質(zhì)量直接相關(guān)。各設(shè)計人員的協(xié)調(diào)關(guān)系比較困難，因?yàn)楹芏嘣O(shè)計師對自己設(shè)計的部分較為熟悉但卻不了解其他人員設(shè)計的部分。這就需要在設(shè)計圖紙中發(fā)現(xiàn)問題，并認(rèn)真落實(shí)，做到從圖紙上解決問題。同時，圖紙和技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是施工隊充分理解設(shè)計意圖，了解各方面建設(shè)的關(guān)鍵，從而能有效減少交叉協(xié)調(diào)的問題。

3.3建立科學(xué)的管理體系

建立一套完善科學(xué)的管理系統(tǒng)要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)小組，并且由業(yè)主委員會統(tǒng)一監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。業(yè)主、監(jiān)理人員必須先充分了解，掌握施工過程和各專業(yè)的設(shè)計要求，才有可能監(jiān)督各專業(yè)施工隊伍，確保施工的每個環(huán)節(jié)均得以順利進(jìn)行。建立了由管理系統(tǒng)各級負(fù)責(zé)的團(tuán)隊；在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和工作熱情；建立嚴(yán)格的驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。該項工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)際施工階段，各環(huán)節(jié)存在的問題更形象直觀，更容易找到，也更容易補(bǔ)救。

3.4注重組織上的協(xié)調(diào)管理

要對施工人員進(jìn)行特殊監(jiān)管，應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位召開協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于更復(fù)雜的部分，在施工前應(yīng)組織專人專門進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。需要強(qiáng)調(diào)的是，無論是標(biāo)志，檢查或驗(yàn)收，所有環(huán)節(jié)應(yīng)該是真實(shí)的，所有的管理者都應(yīng)該簽名以便于承擔(dān)自己的相關(guān)責(zé)任。

4.結(jié)語 隨著建筑項目施工協(xié)調(diào)工作涉及面越來越廣，重要性越來越大，只有加強(qiáng)對專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理，才能將隱患遏制在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度和降低項目的成本， 從而獲得最好的建筑產(chǎn)品。

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