建筑工程項目管理現(xiàn)狀及控制措施研究

石微 王齊丹

摘要：建筑工程項目施工管理工作的好壞關系著整個項目施工的質(zhì)量好壞，同時也對建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。本文筆者對建筑工程項目管理現(xiàn)狀及控制措施進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程，項目管理，現(xiàn)狀，控制措施

前言：建筑工程項目施工過程關系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項目施工管理模式已經(jīng)不再適用，無法滿足現(xiàn)階段建筑工程項目管理的需要，建筑工程項目施工管理需要引進新的理念，創(chuàng)新管理模式，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀與存在的問題

1.1 建筑工程項目施工質(zhì)量問題

在建筑工程項目施工過程中，施工質(zhì)量偏低的現(xiàn)象非常普遍，如果建筑工程項目施工的質(zhì)量不能達到標準，會對施工技術人員的安全造成威脅，不僅影響建筑工程的使用壽命，還會給社會帶來生命、財產(chǎn)損失，嚴重時會對社會的和諧與穩(wěn)定造成極大的影響。

1.2 建筑工程項目施工合同管理不嚴謹

雖然我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展，但是，市場經(jīng)濟體制并不完善，建筑行業(yè)的市場機制在不斷的改進與完善中，并沒有達到成熟階段。建筑工程項目中，合同的制定沒有統(tǒng)一的標準進行規(guī)范，施工單位缺乏對項目施工合同的管理措施，法律知識不完備，致使很多建筑工程項目施工合同的制定缺乏規(guī)范性，給項目施工帶來了較大的難度。在這樣的情況下，很多建筑工程施工企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，在項目施工過程中就無暇顧及工程的施工質(zhì)量。

1.3 建筑工程項目施工管理工作人員素質(zhì)參差不齊

在建筑企業(yè)中，工程項目施工管理工作人員的管理水平不盡相同，素質(zhì)參差不齊，很多管理工作人員對建筑工程項目的施工并不了解，缺乏專業(yè)技術知識，法律意識淡薄，也不具備較完備的管理經(jīng)驗，無法進行管理工作的創(chuàng)新，導致在進行項目施工管理工作時，無法達到良好的管理效果，致使建筑工程項目施工質(zhì)量達不到標準。

2 建筑工程項目施工管理控制措施

2.1 加強建筑工程項目施工管理觀念創(chuàng)新

在建筑工程中，企業(yè)高層管理工作人員需要重視項目施工管理工作的創(chuàng)新，提高管理經(jīng)費的投資，加大對管理人才的培養(yǎng)力度，對項目施工管理人員做好創(chuàng)新意識的培訓，督促管理人員對建筑行業(yè)市場進行深入調(diào)查，從市場的需求出發(fā)，對建筑工程項目施工管理的重要性、緊迫性、長期性、艱巨性進行充分了解，對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，用創(chuàng)新的觀念進行項目施工的管理，并將創(chuàng)新管理觀念落到實處。

2.2加強建筑工程項目管理體制創(chuàng)新

我國建筑工程發(fā)展有著幾十年的歷史，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。在建筑工程項目施工管理中，管理體制創(chuàng)新必不可少。項目的生命周期以合同履約期為參照標準，對于企業(yè)而言，項目部既是派出機構，又是企業(yè)的分公司，必須在工程項目中建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。

2.2.1 在建筑工程項目中，應該建立起完善的有限責任制度。在整個工程項目中，建筑工程企業(yè)是投資主體，明確產(chǎn)權，制定完善的資產(chǎn)經(jīng)營責任制，促進新型產(chǎn)權關系的建立。在信息產(chǎn)權關系中，建筑企業(yè)作為控股公司，以股東的身份行使權力并承擔有限責任。對建筑工程企業(yè)與工程項目做好責任的劃分管理。

2.2.2 在建筑工程項目中明確企業(yè)法人財產(chǎn)制度，保證工程項目有清晰的財產(chǎn)界定，使得財產(chǎn)責任能明確分配。通過清楚的法人財產(chǎn)責任，確立工程項目獨立的法人地位，促使工程項目能走向市場，獨立自主地進行經(jīng)營，保證項目施工的質(zhì)量。

2.2.3 創(chuàng)新建筑工程項目管理技術

建筑工程企業(yè)應當做到與時俱進，不斷引進新的知識、工藝、技術、設備，并運用與工程項目施工管理中，促進新型生產(chǎn)、經(jīng)營模式運用到建筑工程項目施工中。對項目管理進行技術創(chuàng)新，能有效保障建筑工程項目施工的效率與質(zhì)量，使企業(yè)過得更大的經(jīng)濟效益；對建筑工程項目管理進行技術創(chuàng)新，是管理工作創(chuàng)新的基礎，能保證其他創(chuàng)新管理舉措的有效實施，提高建筑工程企業(yè)市場競爭力。

2.3適應生產(chǎn)力的發(fā)展

眾所周知，“生產(chǎn)關系一定要適應生產(chǎn)力”這是一條亙古不變的真理，無論何時何地，在什么領域。建筑工程項目施工管理也要在這條規(guī)律的指導下進行，激發(fā)員工的工作積極性，利用科學、合理、有效的管理方法將員工們組織成一個團隊，打下堅實的群眾基礎。只有這樣生產(chǎn)能力才會適應生產(chǎn)力的發(fā)展，也只有這樣建筑業(yè)才能更好更快的向前發(fā)展。

2.4管理模式創(chuàng)新

由于建筑業(yè)的工作特點，它具有很強的流動性以及階段性，一個工程項目從開工到竣工不會占有太長的時間，所以說在進行建筑工程項目施工管理的時候紀要適時、適量的對其他行業(yè)的管理方法、模式加以借鑒，又要根據(jù)自己的實際情況加以創(chuàng)新。要實現(xiàn)這種目標，首先建筑企業(yè)要在市場的基礎上建立起適合自身發(fā)展的科學、合理的施工體系；然后管理層要對施工工作進行科學、有效的管理以及對工程項目嚴格的控制；最后做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創(chuàng)新可以在很大程度上對建筑工程管理起到積極作用。

2.5加強企業(yè)文化創(chuàng)新

從以往的成功企業(yè)可知，一個企業(yè)要想永遠保持旺盛的生命力，能夠持續(xù)發(fā)展，這與他們的企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是離不開的，企業(yè)文化是企業(yè)高效、快速發(fā)展的基本保障。企業(yè)要進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，第一，要時刻保持危機感，只有遇到危機時人們才會想要改變現(xiàn)狀去創(chuàng)新，所以建筑企業(yè)的管理者要常常激發(fā)從業(yè)者的憂患意識，時刻警醒不松懈，積極應對挑戰(zhàn)；第二，建立好的文化創(chuàng)新機制，創(chuàng)新是企業(yè)永恒不變的任務，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷超越，企業(yè)才會不斷發(fā)展。

2.6加強施工管理思想創(chuàng)新

要創(chuàng)新并不是一件簡單的事情，工作人員的思想上有創(chuàng)新的意識，然后再將其付諸行動。思想的創(chuàng)新是提高建筑行業(yè)市場競爭力的重要因素，是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的關鍵所在。建筑工程項目施工管理的思想要創(chuàng)新，首先要求其管理者必須重視其思想的創(chuàng)新，要深刻的認識到創(chuàng)新的必要性，企業(yè)發(fā)展的緊迫性，投入充足的財力、物力，不斷對施工人員進行定期培訓。工程項目的施工管理者在對工程項目進行管理的時候要加入創(chuàng)新的思維，在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的時候也要考慮到創(chuàng)新，不斷摸索符合市場規(guī)律的工程項目施工管理模式，積極提出創(chuàng)新方案，并且將創(chuàng)新落到實處。

2.7加強管理機制創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理機制的創(chuàng)新就是在不斷加強其內(nèi)部管理的基礎上，借鑒國內(nèi)外的先進的施工管理機制，并且結合自身情況，不斷增強自身的市場競爭力，在守住已有市場的同時不斷開拓新市場。進行施工管理機制的創(chuàng)新對提升企業(yè)的核心競爭力有很大的作用。要做好施工管理機制的創(chuàng)新必須要做到以下幾點：首先，要有完善、公平的內(nèi)部績效獎懲機制，來充分調(diào)動工作人員的工作熱情和積極性，最大限度的挖掘出他們的創(chuàng)造力；其次，還要有科學的決策機制、風險機制以及約束機制，以此來對項目決策者和項目部的行為進行約束，通過民主的決策方法來努力的規(guī)避市場風險。

3.結束語

綜上所述，建筑企業(yè)必須不斷充分了解市場需求，根據(jù)現(xiàn)代建筑行業(yè)的運營規(guī)律，對傳統(tǒng)的工程項目施工管理模式進行創(chuàng)新，創(chuàng)新管理理念，引進新型管理技術，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，改善施工合同管理問題與施工質(zhì)量問題，建立健全的項目施工制度，推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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