建筑工程項目管理中的施工技術(shù)管理

龍其芳

【摘要】進一步提升項目運作質(zhì)量，是施工企業(yè)永恒的主體。在當前的建筑工程施工項目管理中存在著較多的問題，本文就對其施工技術(shù)管理問題進行分析探討。

【關(guān)鍵詞】運作質(zhì)量、項目管理、施工技術(shù)

建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新和發(fā)展，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。而加強施工技術(shù)管理是施工企業(yè)提升經(jīng)濟效益以及對工程建設(shè)質(zhì)量和成本進行控制的重要方法，其已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程項目管理工作的重中之重。本文在對建筑工程施工項目管理中的施工技術(shù)管理的意義以及施工技術(shù)管理存在的主要問題分析的基礎(chǔ)上，從建筑工程施工的不同階段入手，探討加強建筑工程項目管理中的施工技術(shù)管理的措施。

一、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的主要問題

1.施工技術(shù)管理體系不健全

建筑工程項目管理中的施工技術(shù)管理體系不健全主要體現(xiàn)在管理制度不完善和相關(guān)職責履行不夠兩方面，首先由于缺乏嚴格的執(zhí)行力量，使得建筑工程施工質(zhì)量保證體系不能切實運行，各種獎懲制度以及自檢和報監(jiān)程序不能落實；其次對于施工企業(yè)來說，雖然其大多數(shù)的施工項目在實施過程中都確定了相關(guān)職能部門及人員的主要職責，但是在實際情況中其職責的履行能力較差，并且對于中存在的質(zhì)量缺陷問題往往采用自行解決的辦法，不進行上報處理。

2.施工技術(shù)管理措施執(zhí)行力度差

首先作為最重要的工程項目施工技術(shù)資料，部分建筑工程施工并沒有在相關(guān)規(guī)定要求下對其進行記錄收集和整理，導(dǎo)致工程施工技術(shù)資料與施工進度不一致，對建筑工程項目管理產(chǎn)生了一定的影響。其次，在施工過程中沒有嚴格遵守項目施工方案及安全方案，產(chǎn)生了一定的施工安全與質(zhì)量隱患。第三，施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理措施及施工技術(shù)管理資料存在著一定的漏洞，造成各項施工技術(shù)管理措施無法順利有效執(zhí)行。

3.施工技術(shù)管理人員水平參差不齊

施工技術(shù)管理人員水平的缺失主要是因為在當前建筑工程建設(shè)項目數(shù)量的不斷增多以及建筑市場的急劇擴增，使得經(jīng)驗豐富的建筑工程施工技術(shù)管理人員缺失情況較為嚴重，以致于當前建筑工程施工項目管理崗位上的施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平相對較低、工作經(jīng)驗不足，對施工技術(shù)管理工作產(chǎn)生了不利影響。

二、提升建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

1.有利于施工企業(yè)綜合效益的提升

在當前的市場競爭白熱化階段，施工企業(yè)所面臨的市場競爭愈發(fā)激烈、市場利潤越來越少。而作為建筑工程施工企業(yè)，在保證施工質(zhì)量的前提下施工材料等固化條件相對是固定不動的，唯一加強企業(yè)市場綜合競爭能力的途徑就是提升施工技術(shù)管理水平，從而在科學、系統(tǒng)、全面的施工技術(shù)管理基礎(chǔ)上，將施工技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)優(yōu)勢，并通過對施工過程中的施工工藝控制、施工質(zhì)量控制以及施工安全事故控制，避免施工過程中存在的各種質(zhì)量問題，最終達到提升企業(yè)綜合效益的目的。

2.有利于企業(yè)綜合管理水平的提升

施工技術(shù)管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，其也是施工企業(yè)當前生存和發(fā)揮的重要任務(wù)之一，更是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，通過完善的施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建，帶動了各項管理流程和管理工作的開展，最終提升了企業(yè)綜合管理水平。

三、不同施工階段的建筑工程施工技術(shù)管理

1.施工準備階段

施工準備階段的工程項目施工技術(shù)管理工作首先應(yīng)進行的是施工標準制度的制定，其次進行相應(yīng)的施工設(shè)計審核和責任劃分工作。工程施工技術(shù)標準即是保證工程項目安全和質(zhì)量的重要前提，也是施工技術(shù)管理工作開展的基礎(chǔ)。作為施工技術(shù)管理人員，在施工準備階段應(yīng)做好對各個施工機械設(shè)備的技術(shù)標準檢查工作，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)追溯至直接責任人，并執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施。另一方面，應(yīng)在對施工設(shè)計方案熟悉掌握的基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場對施工實際情況進行巡查并做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。對于建設(shè)初期的建筑工程施工項目來說，施工技術(shù)管理人員還應(yīng)做好各個部門的責任與權(quán)力劃分，確保各部門工作的準確落實，從而施工技術(shù)標準要求下，使建筑工程施工的施工質(zhì)量得到有效保障。

2.施工進行階段

施工進行階段的建筑工程項目施工技術(shù)管理工作是整個工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其首先應(yīng)注意度具有一定隱蔽性質(zhì)的工程環(huán)節(jié)的施工技術(shù)及質(zhì)量檢查，其次應(yīng)注意對新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用要與施工人員進行相應(yīng)的溝通，避免出現(xiàn)問題。第三，對施工現(xiàn)場的施工材料及設(shè)備進行檢驗和管理工作，保證工程施工的基礎(chǔ)質(zhì)量。第四，對工程施工進度以及施工計劃安排進行相應(yīng)的調(diào)整和安排，在進行不同部門的較差施工作業(yè)時，施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好相應(yīng)部門之間的協(xié)調(diào)處理工作。

3.施工竣工階段

竣工階段施工技術(shù)管理人員首先應(yīng)做的是對工程整體施工質(zhì)量的審查，確保工程質(zhì)量能夠符合標準要求。其次應(yīng)對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查，在公正、合法的前提下對其和個性進行比較，對于出現(xiàn)的問題要求其進行返工處理，確保工程項目的各個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。最后施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好相應(yīng)的經(jīng)驗總結(jié)工作，對施工過程中存在的施工技術(shù)問題及薄弱技術(shù)環(huán)節(jié)做好記錄和分析處理，在分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進建議，從而進一步提升建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理水平。

四、提升施工技術(shù)管理水平的措施

1.健全施工技術(shù)管理體系

全面覆蓋的管理才是有效的管理，建筑工程施工本身具有施工周期長、投入資金大、施工過程復(fù)雜多樣等特點，所以對建筑工程項目管理中的施工技術(shù)管理工作應(yīng)在宏觀把握的基礎(chǔ)上從細微環(huán)節(jié)入手，建立起完善的施工技術(shù)管理體系，以工程項目投招標為起點，工程質(zhì)量驗收為重點，對工程施工中的各個施工環(huán)節(jié)進行合理、科學的管理，確保工程項目施工技術(shù)管理的各個管理環(huán)節(jié)在施工技術(shù)管理體系中都有據(jù)可依。

2.強化對各項施工技術(shù)標準規(guī)范的掌握

建筑工程施工項目管理中的施工技術(shù)管理工作的重要依據(jù)是施工技術(shù)標準，按照等級不同其主要可以分為國家標準、企業(yè)標準以及地方標準。正是由于這些標準的強制性，才更能顯現(xiàn)出施工技術(shù)管理重要意義和權(quán)威性。作為施工技術(shù)管理人員，應(yīng)在對各種技術(shù)規(guī)范的學習和了解基礎(chǔ)上，熟練掌握施工技術(shù)管理共組的各項要求以及標準方法。

3.加強施工圖紙審查

施工圖紙是建筑工程施工項目的重要施工依據(jù)，對于施工圖紙的審查工作應(yīng)從工程施工開展就進行，從而在工程開工前能對工程設(shè)計特點及設(shè)計意圖有一個良好的掌握，對可能存在施工質(zhì)量問題以及施工技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督管理。在對施工圖紙審查完畢后還應(yīng)進行相應(yīng)的互審和會審工作，在充分結(jié)合工程實際情況的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的技術(shù)性建議，確保工程施工的順利進行。

結(jié)語

建筑工程項目管理中的施工技術(shù)管理應(yīng)是貫穿于整個施工過程的，應(yīng)在對當前施工技術(shù)管理工作存在的主要問題分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過加強建筑工程施工項目的施工準備階段、工程實施階段以及竣工階段的施工技術(shù)管理工作，健全施工技術(shù)管理體系、完善施工圖紙設(shè)計、加強對施工技術(shù)標準規(guī)范的了解和掌握相結(jié)合，探索出一條有效的建筑工程施工項目技術(shù)管理方法，使施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平及綜合管理水平進一步提升。

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