針對建筑工程管理問題的思考與研究

李存峰

【摘要】本文首先介紹了建筑項目管理的重要性，然后闡述了建筑工程管理工作的現(xiàn)狀，最后就提高建筑工程管理的措施進行了詳細的分析研究，做好建筑工程管理工作，是確保建筑工程取得良好效益的關鍵。本文以下就自己的觀點進行了詳細的闡述。

【關鍵詞】建筑；管理；工程

工程管理是整個建筑工程中最基礎也是最重要的一環(huán)，在目前競爭激烈的同業(yè)之間想要立足，任何一家建筑企業(yè)都必須要確保施工管理的質量和安全，建筑工程施工過程中工程管理仍然令人關注，我們需要深刻認識到建筑工程管理的重要性，只有合格的建筑工程管理才能保證工程質量，確保工程的進度，降低成本，從而為企業(yè)的整體形象建設加分。

一、建筑項目管理的重要性

1、建筑市場發(fā)展的整體需要

建筑市場是一個與時俱進的市場，隨著同行業(yè)之間競爭的加劇，利潤空間也被逐漸壓縮，想要獲得更多的競標機會就必須要提高企業(yè)自身的競爭能力，因此在建筑項目管理方面也需要全面化的跟進，比如提高專業(yè)技術能力、服務水平、知識認知能力、建筑行業(yè)的新技術、新工藝等，只有提高建筑項目管理整體的發(fā)展水平，才能提高生產(chǎn)效率。

2、建筑市場顧客需求的需要

隨著建筑市場質量要求的不斷提高，提高建筑項目管理不但是保證建筑工程順利完工的監(jiān)督前提，也是給顧客提供選擇建筑企業(yè)的備選條件，同等的施工水準下，建筑項目管理良好的企業(yè)必然會成為消費者喜歡的對象。

3、建筑企業(yè)自身發(fā)展的需求

建筑企業(yè)想要獲得長遠有效的發(fā)展，出了要具備最先進的技術設備等硬件條件，還需要依靠一支專業(yè)優(yōu)秀的管理隊伍，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。有效的建筑項目管理就像是工程建筑中源源不斷的源泉，可以讓建筑企業(yè)時刻保持新鮮的活力。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本現(xiàn)狀

對于建筑工程而言，建筑工程在施工的過程中使用的周期是比較長的，原因在于從設計到施工再到最后的驗收是需要非常長的時間。為保證整個工程項目按照計劃順利進行，必須對施工過程中每一道施工工序實時跟蹤和檢查，對具體的施工技術進行落實，保證整個工程和施工按照進度完成，同時也要確保工程的質量。

三、建筑工程管理工作的現(xiàn)狀

1、對項目管理認識模糊，項目組織缺乏規(guī)范性

首先，存在的問題就是管理者對項目的認識模糊、項目組織缺乏規(guī)范性。在建筑項目工程建設中，項目工程沒有一個像企業(yè)那樣進行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，項目開始時招人，完工后解散的現(xiàn)象十分嚴重。除此之外，還因為建筑項目管理者對項目管理知識缺乏基本和深入的了解認識，這樣就出現(xiàn)了概念模糊不清的情況。最為明顯的就是項目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴重，這樣就造成了大量人工和資源的浪費，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小，產(chǎn)品的需求來進行配置，而是按照一定的行政編制。

2、質量監(jiān)管的執(zhí)行力度偏差

當前，建筑工程施工管理相關的法律法規(guī)還不是太完善，因而導致質量監(jiān)督執(zhí)行力度不強以及懲罰的力度也不夠；對于質量的判定，也缺少權威的部門；質量檢查人員的水平偏低，不能達到既定的規(guī)范要求；質量管理的權利與責任不是十分的明顯，從而難以將質量檢測部門作用充分發(fā)揮出來。 而在施工的過程中，設備好壞的管理無疑也是非常重要的，這樣能夠有效的控制由于設備的原因而導致的工程進度跟不上，而很多施工企業(yè)在進行正常的施工過程中都會忽視這一點。

3、員工素質方面的問題

關于現(xiàn)場的施工人員主要包括具體項目的施工人員，技術人員以及監(jiān)理人員等等。他們的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)在施工中建筑的質量是息息相關的。當然，目前在很多工地還存在很多施工人員沒有一定的專業(yè)基礎，對于施工質量的判斷拿捏不到位，因此對于建筑工程的質提高會帶來非常大的負面影響。所以對于現(xiàn)場監(jiān)管人員而言，如果自身沒有非常專業(yè)的知識，那么在實際的監(jiān)管中也不能發(fā)現(xiàn)施工中的問題，因而也起不到非常明顯的作用。

四、提高建筑工程管理的措施

1、完善管理體制

首先是完善管理體制，建筑施工項目管理體制的是否健全不僅關乎整個施工項目的總體目標的實現(xiàn)，還關乎到建筑從業(yè)人員的安全問題和建設項目的有序運行。因此，建筑施工項目管理體制的完善是建筑施工項目管理的重要內容和目標。要想健全建筑施工項目的管理體制，應首先強化建筑企業(yè)的管理機制，積極借鑒國外先進的管理機制，完善企業(yè)自身的質量管理體系、安全管理體系以及環(huán)境管理體系等，制定出具體的實施規(guī)范和相關的行為準則，并就重要內容上升為企業(yè)文化的一部分，在員工入職的那一天起就對員工進行系統(tǒng)和全面地培訓，增強他們的專業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范意識，從而使管理體制的制定和實施變得規(guī)范化和合理化。管理體制的制定和有效實施還應借助于相關配套設施的建立和完善，建立合理的考核和評價體系，從而達到建筑施工項目管理目標的實現(xiàn)。

2、優(yōu)化管理流程

最后就是優(yōu)化管理流程，在建筑施工管理的過程中，要使各個部門做好配合工作，就必須加強各部門之間的溝通和交流，對于工作中遇到的問題，要進行及時的處理，形成一個良好的內部管理環(huán)境。而且，施工技術管理部門還要與建設單位以及施工單位之間，進行相互的協(xié)調合作，為施工管理營造出一個良好的外部環(huán)境。對于管理流程的優(yōu)化，要根據(jù)管理過程中產(chǎn)生的問題進行詳細的分析，并對于存在的缺陷和不足查找原因，進行積極的改正。對于各項工作的流程和程序進行適度的優(yōu)化，對于各項工作的落實情況能夠隨時的掌握，保證施工技術工程管理工作的順利進行。

3、善于改善建筑工程，做好管理工作的技術準備工作

建筑工程施工作為一項比較復雜的工程項目，在施工過程中會存在著很多應用專業(yè)技術、新興技術的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術才能夠達到平穩(wěn)有效、科學合理的進行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對工程的分析和了解來確定管理方法，達到管理工作的最優(yōu)化。在這個過程中可以充分借鑒國內外的施工工程的成功案例來進行管理技術的準備。

4、提高人員素質

對于施工企業(yè)來說，人員是施工管理的核心，人員素質是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目，加強對人員的控制能夠保證工程的順利進行，按時完成質量。第一，提高工程管理人員的素質。項目經(jīng)理是工程直接管理人員，對于整個工程施工是至關重要的。企業(yè)應當選用懂得施工技術同時也熟知管理學基本理論的人員來擔任。第二，施工人員素質也要得到提高。特別是對于施工進度要求比較高的項目，選用經(jīng)驗豐富的施工團隊進行施工能夠在工期緊張的同時也能建設出高水平的工程。

綜上所述，建筑市場競爭的激烈化程度，導致更多的建筑工程項目企業(yè)也必須要開始專業(yè)化的改革，在確保工程質量和企業(yè)效益的同時，任何一家工程企業(yè)都要具有開拓進取的精神，而且還要具備靈活萬變的能力，不能全套照搬其他企業(yè)的工程項目管理措施，要學會合理利用自身的優(yōu)點，學會實事求是的改革自身，這樣才能具有創(chuàng)造性的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，爭取把建筑事業(yè)做大做好。

參考文獻

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