建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)優(yōu)化管理論述

鄧瑋嘉

【摘要】建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理，對(duì)控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關(guān)重要的作用。因此不僅在施工過(guò)程中做好技術(shù)管理，而且工程竣工后，必須總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)創(chuàng)新，才能使建筑工程管理技術(shù)更上一層樓。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理措施；施工技術(shù)；優(yōu)化

引 言

建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生命安全，直接影響到建筑物的安全、適用、經(jīng)濟(jì)和合理性。但在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量保證要從施工管理入手，并通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的施工管理手段，來(lái)保證主體結(jié)構(gòu)的安全性和功能性。技術(shù)工作貫穿于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關(guān)系。因此，對(duì)建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理是勢(shì)在必行。

1 建筑施工技術(shù)概述

1.1建筑施工技術(shù)內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理，不僅僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)，還包括圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書以及培訓(xùn)的記錄一并建立技術(shù)檔案，完成存檔。

1.2建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理重要性分析

在現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，針對(duì)建筑工程施工技術(shù)發(fā)展以及施工技術(shù)管理需求，施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)化管理工作重要性日益凸顯。施工技術(shù)優(yōu)化管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，對(duì)企業(yè)施工技術(shù)管理管理工作的有效開(kāi)展、對(duì)工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、對(duì)施工綜合成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響。隨著建筑施工技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快，近年來(lái)施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的重視不斷提高。針對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作重要性，施工企業(yè)從自身管理架構(gòu)以及企業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)化入手，以現(xiàn)代施工技術(shù)優(yōu)化管理方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)施工技術(shù)管理水平的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了的提高。

2 建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的效能性

2.1是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵保證

建筑工程施工技術(shù)管理，是根據(jù)施工實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)采用，技術(shù)控制以及技術(shù)變動(dòng)等方面進(jìn)行的管理，這就從施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)保證了技術(shù)的應(yīng)用性，而由于施工技術(shù)是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵性保障因素，所以優(yōu)化施工技術(shù)管理，能作用于建筑質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

2.2是實(shí)現(xiàn)安全管理的重要支撐

施工技術(shù)管理，在于實(shí)施技術(shù)的合理性與提升性，這就必然要求施工技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)操作的安全性和規(guī)范性，這就有效防止了因違反規(guī)范操作引起的安全問(wèn)題；同時(shí)，由于施工技術(shù)合理性提升，建筑質(zhì)量得到關(guān)鍵保證，那么就實(shí)現(xiàn)了建筑的穩(wěn)定性，進(jìn)而全方位地保證了建筑用戶的安全。

2.3是資源優(yōu)化的有效手段

一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)通過(guò)建筑材料和建筑設(shè)備發(fā)揮作用，這就要求充分利用技術(shù)手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑用材與設(shè)備的充分、高效利用，從源頭減少了資源的浪費(fèi)率；同時(shí)，施工技術(shù)管理有助于工程協(xié)調(diào)性提升，從而提升了建筑施工效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的不足

3.1建筑施工技術(shù)管理的制度因素

我國(guó)建筑施工技術(shù)管理方面的理論研究并沒(méi)有形成系統(tǒng)，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在推行過(guò)程中也遇到了不小的阻礙。而制度落實(shí)的不到位，與多方面的因素有關(guān)：其一，許多企業(yè)對(duì)行業(yè)內(nèi)的操作規(guī)范疏忽大意，不加執(zhí)行，許多重要崗位的人員配置缺失，往往是一人身兼數(shù)崗，致使管理過(guò)程中的隨意性增加，規(guī)范操作的可能性大為降低；其二，施工企業(yè)水平相差嚴(yán)重，尤其是企業(yè)內(nèi)的管理人才的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，欠缺對(duì)制度的理解和執(zhí)行，管理中經(jīng)常出現(xiàn)混亂的局面，影響施工的進(jìn)度；其三，人員培訓(xùn)機(jī)制沒(méi)有形成，大多施工企業(yè)的管理人員沒(méi)有前期的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏扎實(shí)的施工技術(shù)的管理知識(shí)，如施工設(shè)備的分配、腳手架的保護(hù)性措施、施工現(xiàn)場(chǎng)的防火防電等難以達(dá)到專業(yè)的水準(zhǔn)；其四，質(zhì)量管理機(jī)制的缺失，技術(shù)管理人員的其中一個(gè)很重要的職責(zé)，就是對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行宏觀與微觀的把控，防止各類不達(dá)標(biāo)的建設(shè)情況出現(xiàn)，導(dǎo)致建筑安全性受到影響。綜述起來(lái)，建筑施工技術(shù)管理中的制度不足主要有行業(yè)規(guī)范的建設(shè)不到位、質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制的缺失、培訓(xùn)理念欠缺等原因造成的。

3.2建筑施工技術(shù)管理組織體系因素

在我國(guó)，建筑施工項(xiàng)目的分包現(xiàn)象常見(jiàn)，組織體系復(fù)雜不穩(wěn)定的特點(diǎn)十分突出。由于施工企業(yè)之間的水平往往參差不齊，一個(gè)大型的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)分包之后，具體的建筑施工責(zé)任落到各施工單位當(dāng)中去。但由于項(xiàng)目缺乏可以依賴的統(tǒng)一的組織體系，各分包企業(yè)的施工各行其事，無(wú)論是技術(shù)質(zhì)量的控制，還是施工進(jìn)度的要求，都難以達(dá)到高度的協(xié)同合作，不能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工期。缺乏科學(xué)合理的管理組織體系，施工技術(shù)的前期準(zhǔn)備與施工執(zhí)行中很容易出現(xiàn)紕漏或混淆的情形，如原材料的采購(gòu)、型號(hào)種類的選取分配、施工機(jī)械的調(diào)度、技術(shù)規(guī)范的統(tǒng)一、質(zhì)量監(jiān)控的執(zhí)行力度和精度要求管理等都會(huì)形成掣肘。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了工期延長(zhǎng)、項(xiàng)目對(duì)接困難、建設(shè)中存在安全隱患、增加了返工返修的幾率、維護(hù)成本增加等各種非常普遍的現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱了建筑工程的質(zhì)量安全，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的工程，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，造成的損失是難以挽回的。

4 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

4.1施工管理優(yōu)化

主要分為施工前的準(zhǔn)備階段優(yōu)化和施工執(zhí)行中的管理優(yōu)化。在施工準(zhǔn)備前，管理部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估考察，研究方案的可行性和最優(yōu)配置方式，如材料的種類型號(hào)的采購(gòu)、配比，適當(dāng)?shù)卦黾有滦筒牧系膽?yīng)用，提升施工質(zhì)量。人力資源的配置，包括施工操作員工、技術(shù)人員、質(zhì)量檢測(cè)人員、專業(yè)人員，還包括組織管理人員，這些都要有充分的考慮與準(zhǔn)備，各部門的人力配置應(yīng)合理到位，防止施工中出現(xiàn)矛盾或職責(zé)不明的情形。在施工中，應(yīng)創(chuàng)造一切有利于工程推進(jìn)的必要條件，如水電的供應(yīng)、施工進(jìn)度的調(diào)整、施工區(qū)域的分配安排、工程質(zhì)量的管理等。管理人員要堅(jiān)守在施工第一線，對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4.2施工技術(shù)管理制度優(yōu)化

施工技術(shù)管理的執(zhí)行能否到位，必須要有科學(xué)合理的制度可循。針對(duì)當(dāng)前制度存在的不足情況，可以采取三種方式加以補(bǔ)償：其一，積極借鑒國(guó)外的技術(shù)管理制度，并加以適當(dāng)?shù)母脑欤怪衔覈?guó)的國(guó)情，取其中的優(yōu)點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)當(dāng)前制度存在的不足；其二，對(duì)所有參與工程建設(shè)的員工進(jìn)行調(diào)研考察，充分采納工程人員的意見(jiàn)建議，對(duì)現(xiàn)行的制度進(jìn)行修改，使之符合現(xiàn)實(shí)情況；其三，建立管理考核機(jī)制，實(shí)行公正的獎(jiǎng)懲措施，提高管理人員的工作積極性。

4.3技術(shù)規(guī)范的管理優(yōu)化

要確保施工質(zhì)量與安全，技術(shù)管理中既要做到文件的規(guī)范性，還要保證執(zhí)行到位：其一，對(duì)現(xiàn)有的精度等級(jí)、尺寸要求、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、高度等建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，使之符合建設(shè)的實(shí)際情況；其二，建立規(guī)范的文檔管理系統(tǒng)，以保證技術(shù)管理的前后一致，步調(diào)協(xié)同。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)技術(shù)管理工作，施工管理團(tuán)隊(duì)做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制，科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低資源消耗，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和成本多目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。因此，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理對(duì)整個(gè)建筑工程有著舉足輕重的作用，必須在全過(guò)程的管理工作中時(shí)刻予以重視與加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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