基于工程質量管理問題的思考與研究

張浩然

【摘要】本文首先介紹了加強工程質量管理的重要意義，然后闡述了質量管理存在的一些問題，最后就工程質量管理策略進行了深入探討。 工程質量是工程建設成敗的決定性因素，而加強對工程質量的管理和對工程要點的控制，則是保證工程質量的根本途徑。以下進行了詳細的闡述。

【關鍵詞】工程； 質量管理； 要點控制； 問題； 措施

建筑工程的質量問題關系著人們的生命和財產安全，也影響著建筑工程單位的信譽，所以建筑工程單位要嚴格要求自己，減少因為企業(yè)管理不到位而發(fā)生的建筑工程質量問題，從而保障人民的生命財產安全，提高自身的信譽和企業(yè)形象。

一、工程質量管理的意義分析

建筑工程施工涉及范圍廣泛， 是一個極其復雜的過程， 由于工程項目位置固定， 施工體積大， 工期有限， 而每一個項目都需在不同的地點和環(huán)境來完成， 這也給工程的監(jiān)管造成了很大難度， 所以容易產生質量問題和安全隱患。建筑工程施工必須具備高超的技能水平和優(yōu)良的設備， 而這些均需要企業(yè)的技術支持才能有效的運行。況且建筑住宅直接參與到人們的日常生產和生活中， 質量的好壞不僅關系到建筑項目投資能否成功， 還關系到國家和人民的生命財產安全。不重視施工質量管理， 不著力打造企業(yè)市場信譽和口碑， 就不可能贏得市場份額， 和公眾的青睞， 企業(yè)最終也很難在市場上立足。因此，質量管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵和核心， 作為建設工程的管理人員， 必須以盡職盡責的精神， 提高質量責任意識， 將質量責任切實的落實到每一道工序中， 確保建設工程質量， 進而保證施工正常有序地進行， 從而達到預期的質量要求。

二、工程質量管理存在的一些問題分析

1、施工技術水平與管理水平相對落后

施工技術和管理包含施工方案的確定、組織設計、技術的實施以及工藝的控制。在工程施工實踐中，結合工程實際情況采取合理的施工工藝，但必須保證解決施工所遇到的問題；另一方面還要有利于保證質量、加快進度、降低整個施工成本。從國內一些建筑施工企業(yè)來看，存在管理體系不健全、缺乏足夠的執(zhí)行力和長遠建設統(tǒng)籌規(guī)劃，因此造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導工作，導致項目管理出現脫節(jié)，并且在施工過程中，不能采取新技術付諸于施工管理的全過程之中。

2、 人力資源缺乏

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工單位逐漸增多，施工項目也逐漸增加，由于一些施工單位在人力資源上無法勝任項目施工，于是就對外招聘農民工完成技術施工工作，導致施工技術人員整體水平下滑。同時一部分優(yōu)秀的管理人才得到實踐鍛煉后，出于一些原因相繼離開原來單位。另外，還存在一部分管理人員都是剛畢業(yè)的大學生，缺乏一定的工作經驗，導致整個施工企業(yè)的員工呈現嚴重的結構性失衡和短缺?？偠灾紫缺憩F在技術水平結構、年齡結構以及素質結構的不合理，其次表現為公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。

3、設備陳舊落后，材料管理混亂

機械設備是整個項目施工不可或缺的部分，其運行的好壞直接關系到施工質量是否合格。從建筑實際施工情況看，許多建筑機械設備陳舊落后，給施工質量的管理和控制帶來了很大的影響。

材料管理包括對原材料、半成品和成品以及構配件等的管理和控制。具體有如下工作：

（1）嚴格對施工材料開展檢查驗收工作，保證材料能充分合理使用。

（2）為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對施工材料進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的成套技術管理。

（3）對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力?，F實中施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質量。

三、提高工程質量管理的具體措施分析

1、加強現場機械和材料管理

施工機械設備的運輸、安裝調試和拆除要制定相應的施工方案。提前做好準備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀態(tài)?，F場使用的機械設備按設備總平面圖設計要求布置，確定合理的布置方案。同時加強機械設備的保養(yǎng)和維修，遵守機械安全操作規(guī)程，做好安全防護措施，保證機械正常運轉。加強現場材料管理，施工所需的各種材料和工具，應根據施工進度及現場條件有計劃地安排和進場，做到既不耽誤施工又不造成于積壓，充分發(fā)揮材料存放場地的使用效率。并根據材料的品種特性選擇合格機械設備和裝卸方法，保證材料、成品、半成品的完好。材料的存放位置必須便于施工和符合總平面布置要求，存放方式、條件必須符合施工要求。同時還應加強各種材料的使用管理，加強邊角余料的收集和堆放管理，清點現場材料存量，并根據使用情況做好料具的清限定和轉場。

2、 提高施工質量管理水平

每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計，并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，專人負責，層層把關。確定現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規(guī)范化。

3、 嚴格把住施工工序的質量

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應認真履行自己的職責，嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查，檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。

4、 加強施工過程中的技術管理工作

加強建筑施工技術管理的措施包括幾個方面：了解建筑施工圖紙，查看施工圖與總平面圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致，設計圖紙中的地基處理方法是否能滿足工程要求等，確保施工設計圖紙的科學、合理。對施工進度進行合理優(yōu)化，根據建筑工程的實際情況，積極引進新的施工技術、施工工藝，采取一定的技術措施保證施工順利、安全進行。冬季施工時正常施工工藝中混凝土澆灌后的養(yǎng)護時間較長，容易影響工期，可采用混凝土的不同配比及蒸汽養(yǎng)護、分段施工等技術來縮短混凝土的養(yǎng)護時間，提高工作效率，滿足工期的要求。

5、 認真做好施工監(jiān)理工作

建筑工程項目的施工涉及多個環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的， 任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題， 都會對整個工程質量造成一定的影響，正如“牽一發(fā)而動全身”所說。因此， 監(jiān)理單位必須加大對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)理力度， 才能及時發(fā)現問題、解決問題， 預防不良事件的發(fā)生，具體應努力做到：

（1）監(jiān)理單位應對施工總方案及各分項工程方案進行嚴格審核，一旦發(fā)現問題，就應該及時采取應對措施。

（2）在施工中，監(jiān)理單位若發(fā)現施工方案存在不妥，應結合施工技術、施工工藝及施工成本等情況作出修正。

總之，工程建筑的質量與建筑的使用性能、使用壽命、企業(yè)的經濟效益及社會效益等有著緊密聯(lián)系， 故在工程的施工中， 做好質量管理工作非常重要。

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