試論建筑工程施工項目的成本管理與控制

陳俊

摘要：施工項目的成本管理與控制是建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，它對于建筑企業(yè)的長久發(fā)展起到了重要的作用。本文先簡述建筑工程施工項目的成本管理與控制，然后再分析我國建筑工程施工項目成本管理與控制的現(xiàn)狀及其存在的問題，最后在此基礎上上闡述改進建筑工程施工項目成本管理與控制的策略。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；成本管理；控制

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國建筑事業(yè)取得了較大的成就。隨之而來的是，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈。而提高施工項目的成本管理與控制水平是增強建筑企業(yè)競爭力的重要有效途徑之一。因此，對施工項目的成本管理與控制進行探討，有著重要的意義。

一、簡述建筑工程施工項目的成本管理與控制

（一）建筑工程施工項目成本管理的含義與成本構成

施工項目是建筑企業(yè)的生產對象，它是指建筑施工單位為實現(xiàn)一個既定目標的活動或組織而將各種資源進行融合。施工項目成本則是指某一項目在整個施工過程中所耗費的總費用，也就是生產成本。而施工項目成本管理是一種以確保工期和質量為前提、以降低成本費用為目的的管理活動，它主要是對施工過程中所產生的各種費用進行管理。

一般而言，施工項目成本主要由兩部分構成，即直接成本和間接成本兩類。其中，直接成本主要包括人工費、施工機械費、材料費以及其它直接費用；間接成本主要包括勞動保險費、檢驗試驗費、社會保障費以及其它間接費用。

（二）建筑工程施工項目成本控制與管理的主要性

在施工企業(yè)項目管理中，建筑工程施工項目成本與控制是其重要的組成部分。它主要的作用是嚴格監(jiān)督建筑工程施工過程中所消耗的各種資源，并通過對各種資源進行合理優(yōu)化配置的方式來達到最大化利用資源和降低項目成本的目的，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。加之，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國建筑事業(yè)在獲得巨大發(fā)展的同時，也使得建筑市場的競爭越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要獲得長久、穩(wěn)健的發(fā)展，就必須采取行之有效的措施不斷提高建筑工程施工項目成本控制與管理的水平。

二、我國建筑工程施工項目成本管理與控制的現(xiàn)狀及其存在的問題

雖然隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，成本管理與控制已被廣泛應用到各個領域，建筑行業(yè)也不例外。但是，因部分建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的項目管理模式而使得建筑工程施工項目成本控制與管理的現(xiàn)狀并不樂觀，存在一些列的問題和弊端。目前，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）項目成本管理與控制體系并不完善

依照經(jīng)濟責任制的相關要求，項目成本要獲得有效的管理與控制就必須堅持將責、權、利三者結合起來的原則。但是，目前大部分建筑企業(yè)并沒有建立以責、權、力三者相結合的較為完善的成本管理體系。同時，大部分建筑企業(yè)也沒有實現(xiàn)全員管理和控制項目成本的責任與意識。

（二）缺乏全過程的成本管理與控制

由于建筑施工的每個環(huán)節(jié)必然會有財力、物力以及人才的支出與消耗。因此，要能夠有效的對項目成本進行管理和控制，就必須將項目成本管理與控制貫穿于整個項目施工過程的始終。同時，其過程控制程序還必須規(guī)范化。但是，目前多數(shù)建筑企業(yè)均缺乏全過程的成本管理與控制，且對項目成本控制僅局限于竣工結算階段，從而對成本控制效益的發(fā)揮造成一定的影響。

（三）成本管理與控制的方法并不完善

目前，建筑企業(yè)的成本管理與控制的方法并不完善，存在一系列問題。其中，技術分析與經(jīng)濟分析相脫節(jié)是傳統(tǒng)的項目成本管理中存在的普遍問題，這使得建筑企業(yè)項目成本管理缺乏相應的技術支撐，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重的影響。

三、改進建筑工程施工項目成本管理與控制的策略

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑企業(yè)要在市場上立足，就必須采取行之有效的策略不斷改進施工項目的成本管理與控制。其具體改進措施如下：

（一）建立責、權、力三者相結合的成本管理模式

建筑企業(yè)要改進施工項目的成本管理與控制，首先必須在堅持統(tǒng)一化、規(guī)范化以及標準化的基礎上建立責、權、力三者相結合的成本管理模式，以此來對項目成本管理與控制體系進行完善。由于項目部是施工單位成本管理的主體；因此，要完善項目成本管理與控制體系，還必須明確界定各個部門和各個職工的工作范圍與責任。同時，還應建立相應的懲獎和監(jiān)督制度，以此來促進各項制度的貫徹落實。

（二）重視并加強工程質量的成本管理與控制

由于質量預防費用會隨著對工程質量要求的提高而不斷增加；且當工程質量超過合理水平時，質量預防費用會急劇上升。因此，施工單位要獲得經(jīng)濟效益的最大化，就必須使工程質量達到且不超過合理水平。由此可知，建筑企業(yè)要改進施工項目的成本管理與控制，還必須重視并加強工程質量的成本管理與控制。同時，質量檢驗費用雖然一般都較為平穩(wěn)，但是隨著工程質量的提高其費用也會隨之增長。此外，雖然工程質量開始時較差而帶來了較大的損失，但是隨著工程質量的不斷提高其損失會不斷減少。故而，建筑企業(yè)要做好工程質量的成本管理與控制，就必須在這三者的交叉作用下找到能使工程質量成本達到最低值的理想點。

（三）加強對工期成本的控制與管理

在施工項目的成本管理與控制工作中，工期與成本的關系問題是其重要的課題之一。一般而言，并非工程項目的施工工期越短，其成本的管理與控制就越好；而是以對施工工期進行合理調整的方式來將其成本控制在最低點。目前，施工工期成本一般由兩部分構成，即以確保工期的費用和因工期拖延而導致的索賠費用。由于施工工期深受合同條件與內外部環(huán)境條件的制約，使得在確保合同工期的同時難以降低工程成本。因此，施工單位要加強對工期成本的控制與管理，就必須正確、合理的對工期措施成本與工期損失之間的相互關系進行處理。此外，值得注意的是，降低工期成本必須以保證工期達到合同要求作為前提，以此來避免因盲目搶工期而導致項目虧損。

（四）改進成本管理與控制辦法

由于工程項目的成本管理與控制具有自身獨特的性質；因此，建筑企業(yè)要改進成本管理與控制辦法，就必須結合項目本身的特點，針對性地制定項目成本管理與控制辦法，從而使得其有據(jù)可查、有章可循、有法可依。同時，要提高工程項目成本的真實性與準確性，還必須對項目工程的核算范圍進行確定，并對定額管理與控制進行加強以及建立健全原始記錄等。

除此之外，改進施工項目的成本管理與控制的策略還包括樹立全員成本意識、加強竣工驗收期的成本管理以及加強財務管理等。

結束語

綜上所述，建筑工程施工項目的成本管理與控制是建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，它對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言至關重要。又施工項目的成本管理與控制是一項復雜的、綜合性強的工作。因此，這還需要我們進一步對其進行探討和研究。

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