深入探討建筑施工質(zhì)量管理的重點及因素

劉惠聰

摘要：工程質(zhì)量是建筑工程的生命線，如果質(zhì)量不過關(guān)，既浪費人力資源也浪費物力資源，而且還會存在很多的安全隱患，這些都有可能會造成人民的生命財產(chǎn)損失，因此建筑施工中要把好工程質(zhì)量關(guān)。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑施工質(zhì)量管理的重點及因素進行了研究，具有重要的參考意義。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；問題；對策

伴隨著國內(nèi)外建設(shè)工程如火如荼的進行，建筑企業(yè)間的競爭壓力逐漸增大。而建筑企業(yè)要想激烈的市場競爭中占有一席之地，則必須加強建筑施工的質(zhì)量管理，從而縮短施工周期，降低施工成本，杜絕施工安全事故的發(fā)生，最終提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。下面則首先分析影響建筑施工質(zhì)量因素，然后重點探討建筑施工中的質(zhì)量管理。

一、影響建筑施工質(zhì)量的因素

1、施工材料。材料是建筑工程的物質(zhì)支撐。由于材料成本占工程成本的比重較大，施工單位為了節(jié)省開支，往往會盡可能壓縮成本，能省則省，出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，這些質(zhì)量不好的材料或者材料用量不足的地方直接影響著建筑質(zhì)量，盡管節(jié)約了一定的成本，但往往得不償失，造成安全隱患。

2、施工編制。建筑工程項目施工需要對施工組織進行有計劃的編制，在編制時部分施工項目沒有按照實際環(huán)境下的圖紙和情況進行，只是象征性的進行了一些編制，大部分組織計劃是抄襲其他施工項目內(nèi)容，這種抄襲而來的編制計劃失去了施工的針對性，在施工中起不到更好的指導(dǎo)作用。

3、施工方法。建筑工程施工中應(yīng)用到多種多樣的施工工藝、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、檢測手段、管理措施等，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對建筑工程質(zhì)量造成影響。施工本身就是組織、工藝操作、技術(shù)、管理的綜合體，技術(shù)的不恰當(dāng)、工藝的不合理、操作不合乎規(guī)范，這些都會降低建筑工程施工質(zhì)量。

4、施工隊伍。一方面，施工人員的素質(zhì)水平是影響工程質(zhì)量的直接因素，主要包括道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)兩個方面。前者決定著施工人員在施工過程中的工作態(tài)度，缺乏責(zé)任意識的工人容易出現(xiàn)施工失誤，從而導(dǎo)致一系列的工程質(zhì)量問題。比如：在施工過程中，偷工減料，以減少施工成本；缺少團隊精神，施工人員之間的配合默契度低，致使交替作業(yè)不能順利開展。后者主要是指工人文化知識水平或者操作技能欠缺，在施工時，不能嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。每一個工程都由若干個子工程構(gòu)成，而子工程根據(jù)其性質(zhì)不同，對技術(shù)種類和規(guī)格要求也不盡相同。另一方面，對于突發(fā)事件缺乏應(yīng)對能力，對材料的來源、先進設(shè)備的使用情況不能做到有效監(jiān)督。

二、建筑施工中的質(zhì)量管理重點

1、做好施工準(zhǔn)備工作。（1）施工計劃的編制。在施工的準(zhǔn)備階段，就應(yīng)當(dāng)著手對施工質(zhì)量的控制，具體的實施中，合理編制施工計劃。（2）會審施工圖紙。施工單位應(yīng)組織相關(guān)單位、設(shè)計者等等人員進行圖紙的會審。如：建筑工程中的排水問題，對于施工中地下管線較多的區(qū)域，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)防管線之間間距不夠后相撞事件的發(fā)生，也要注重對排水管線坡度的審查，綜合排水工程建設(shè)中涉及到的設(shè)備、儀表、土建等方面，確保其與專業(yè)圖紙相一致，并要對管線銜接部位的配管數(shù)量、管徑大小等進行逐一審查，確保圖紙的可行新和嚴(yán)密性。（3）編制質(zhì)量計劃。施工前，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家及行業(yè)的相關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)，參照以往建筑工程施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)，綜合分析，在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量計劃，完善后續(xù)施工建設(shè)中對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保對施工質(zhì)量的管控。（4）編制施工組織設(shè)計。在做好上述準(zhǔn)備工作后，施工單位的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)施工人員進行對施工現(xiàn)場的視察，并結(jié)合施工前的各項準(zhǔn)備計劃，編制施工組織設(shè)計，確保其符合總體施工組織設(shè)計相應(yīng)的條文，為建筑工程的高效及高質(zhì)量施工做好準(zhǔn)備工作。

2、嚴(yán)控施工材料質(zhì)量。原材料、半成品以及配件是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接影響房屋工程的最終質(zhì)量。因此，應(yīng)對工程所需的原材料、半成品和配件實施質(zhì)量控制，杜絕不符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工材料設(shè)備進場。設(shè)備材料進場應(yīng)具備完整的技術(shù)說明書、建設(shè)行政部門簽發(fā)的準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告，否則不得進場。同時，嚴(yán)格把控采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)，全方位控制設(shè)備材料的質(zhì)量，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律政策，把好好采購關(guān)。

3、加強施工安全管理。要明確安全管理責(zé)任的分配，堅持管理、組織、實施責(zé)任分配到位，并做好監(jiān)督工作。承擔(dān)施工建設(shè)任務(wù)的單位與部門要定期舉行座談會，針對施工中出現(xiàn)的問題、積累的經(jīng)驗進行總結(jié)，及時整理前一階段管理工作成果，并合理指導(dǎo)規(guī)劃下一階段工作任務(wù)。尤其是施工單位的選拔，要確保資質(zhì)和能力符合要求，并確切將施工安全管理納入安全生產(chǎn)管理體系，并完善內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督機制，在工程全程做好安全管理監(jiān)督，及時溝通施工中問題并積極解決，抓好現(xiàn)場施工從施工環(huán)境到施工人員的安全防護工作。

4、加強施工監(jiān)督。第一，做好技術(shù)交底工作。由于建筑工程施工中，涉及到較多的施工工藝、施工方案，應(yīng)做好技術(shù)交底工作，盡量消除施工過程中所存在的施工質(zhì)量問題。當(dāng)完成其中一段施工工序后，應(yīng)做好檢驗工作。確保該施工工序過關(guān)后，方可進行下一段施工工藝。由于建筑工程施工中技術(shù)是較為難控制的一關(guān)，往往出現(xiàn)一些質(zhì)量通病。這就需要施工企業(yè)實施有效的施工組織設(shè)計，控制施工質(zhì)量。第二，融入現(xiàn)代化施工工藝。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)代化的施工技術(shù)也得到發(fā)展。這就要求在建筑工程施工中融入現(xiàn)代化的施工工藝，從而提高建筑施工質(zhì)量，縮短施工時間，提高施工進度。第三，做好監(jiān)督管理。當(dāng)某一段建筑工程施工完成后，做好相應(yīng)的檢驗監(jiān)督。在檢驗過程中若出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的施工工藝，則應(yīng)上報給先關(guān)部門，確定是否重新施工，一直到施工工藝過關(guān)為止。

5、提高施工人員綜合素質(zhì)。第一，施工管理人員要充分了解相應(yīng)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，按照施工設(shè)計圖紙對施工現(xiàn)場進行檢查，同時還要充分把握設(shè)計圖紙的重點，及時糾正不足之處，并做出相應(yīng)的處理方案，有針對性地解決施工設(shè)計問題。第二，施工人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和對工作的責(zé)任感直接決定著工程質(zhì)量。在日常的施工管理中，應(yīng)加強對工人的思想引導(dǎo)工作，增加其對工作的責(zé)任心，并通過對其進行技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，提高廣大工人的施工能力，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，增加工程效益。第三，采取行之有效的獎懲辦法，通過對工人的施工工程質(zhì)量進行驗證，給予其合理的獎罰措施，以提高施工隊伍的工作積極性。第四，嚴(yán)把施工人員的質(zhì)量關(guān)，選取高素質(zhì)人才，即不僅重視員工的從業(yè)資格，而且還要工程特點考察工人的實際操作能力。

三、結(jié)束語

建筑工程項目的施工質(zhì)量管理關(guān)乎工程進度、工程質(zhì)量、投資效益及施工人員的生命安全等多個方面。尤其，當(dāng)前隨著現(xiàn)代建筑的發(fā)展，施工過程中由于多種因素所造成的施工質(zhì)量問題，影響了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文特對建筑施工中的質(zhì)量影響因素加以分析，并在最后提出了相應(yīng)的解決方法，如：做好施工前期準(zhǔn)備工作、加強施工監(jiān)督管理、提高施工人員綜合素質(zhì)、控制施工材料質(zhì)量等。從而使施工管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑發(fā)展的需求，促進建筑工程項目施工管理水平的提高，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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