水利工程施工管理措施芻議

劉文曉

【摘要】水利工程是用于調(diào)控自然界的地表水和地下水，以此達到除害興利的目的而修建的工程，也稱為水工程。水是人類生活中必不可少的珍貴資源，但由于它自然存在的狀態(tài)并不能完全符合人類的需求。所以，只有修建水利工程，才能進行對水量的調(diào)節(jié)和分配，以此來滿足人民生活對水資源的需要，才能更好的利用水資源。

【關(guān)鍵詞】水利工程;施工管理;內(nèi)容;措施

前言：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，水利工程的施工管理水平也在逐步提高，同時仍然存在不少問題。施工管理水平的高低直接決定著工程質(zhì)量好壞，影響著水利工程的工程的正常運行及效益發(fā)揮。因此，我們應(yīng)該正確認(rèn)識水利工程施工管理的重要性，切實做好水利工程的管理工作，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

一、水利工程施工管理的內(nèi)容

要想提升利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。

1.施工前期管理

在施工前期，必須要形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2?施工過程管理

施工期工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準(zhǔn)備審查并確定分包單位;設(shè)計交底和圖紙會審;提出施工技術(shù)措施、進度計劃和資金、物資、設(shè)備計劃等;執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計文件施工;監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，檢查安全防范措施;核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料;處理違約事件和賠償;協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。

3.?施工完成后管理

工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收，保證工程質(zhì)量。加強工程資料管理如施工日志、來往文件、氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等。加強應(yīng)收賬款的管理入對于業(yè)主變更設(shè)計圖紙、增減工作量的，在補充合同中爭取獲得補償。

二.水利工程施工管理的幾點建議

1做好施工準(zhǔn)備

1.1做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通信工作，根據(jù)臨設(shè)、臨電、設(shè)計方案，搞好雨期施工現(xiàn)場臨時用電、用水管線敷設(shè)工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，安排好各機械設(shè)備加工操作場地，進行合理場地規(guī)劃。

1.2根據(jù)計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設(shè)備進場，并安裝調(diào)試。

1.3根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、業(yè)主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工和生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。

2、提高施工技術(shù)水平，增強人員素質(zhì)水利工程項目的規(guī)模較大、施工工藝繁雜、材料的需求量較大，這就要求現(xiàn)場施工、管理人員務(wù)必要具備較強的技術(shù)功底。首先，這些人員需對施工圖紙熟悉，并做好施工組織設(shè)計，優(yōu)化每一道工序。其次，需技術(shù)人員認(rèn)真研究施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程接頭的位置，節(jié)點要求等，確保正確施工，避免工期、材料的浪費。最后，還要針對工程的特點在施工工藝上做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備，嚴(yán)格控制每一道施工工序的質(zhì)量，建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度來確保項目順利實施。

3、加強安全管理水利工程是工程建設(shè)中高危行業(yè)，施工過程中的復(fù)雜性決定了施工過程中難以避免的危險，所以就必須提高管理水平，加強對現(xiàn)場項目的現(xiàn)場管理，監(jiān)督有力，確保現(xiàn)場安全。

4.充分準(zhǔn)備施工現(xiàn)場前期工作

就實踐情況看，前期工作主要包括以下幾個方面：一是認(rèn)真熟悉、分析工程設(shè)計圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開準(zhǔn)備工作;二是由于工地大多在河流和湖泊等處施工，要預(yù)先擬定有效方案，對水流進行引導(dǎo)控制，采取措施保護建筑實體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷，并合理規(guī)劃施工現(xiàn)場道路、水電、通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);三是組織相應(yīng)的施工隊伍和建設(shè)管理隊伍，并對其進行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗;四是提前定制施工機械，并組織人力進行調(diào)試和保養(yǎng);五是提前做好原材料的采購、檢查和驗收，并做好詳細(xì)記錄，產(chǎn)品合格方可辦理驗收手續(xù)，簽訂訂購合同。

5.建立健全施工現(xiàn)場管理制度

為加強施工現(xiàn)場管理，按照相關(guān)的規(guī)定及要求，重點水利工程建設(shè)必須實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制。在建設(shè)運行管理過程中，實現(xiàn)集中管理和分級管理相結(jié)合的體制。在現(xiàn)場施工管理工作中，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，抓好現(xiàn)場運行管理，保證工程建設(shè)有序地開展。

6.加強工程作業(yè)管理和管理隊伍建設(shè)

在水利工程建設(shè)中，加強工程作業(yè)管理，注重管理隊伍建設(shè)。一是制定合理施工計劃，并按照計劃進行人員配置，合理分配任務(wù)，并明確到位，避免窩工;二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實工程責(zé)任制;三是強化質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格獎懲制度;四是強化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)懲違反生產(chǎn)安全制度造成生產(chǎn)事故的施工隊伍;五是加強工地的安全管理，加強思想政治教育，建立和執(zhí)行嚴(yán)格的懲罰制度。管理隊伍是工程管理的直接執(zhí)行者，良好的管理隊伍是工程實現(xiàn)有序管理的保障。

7.建立糾錯機制

在施工管理中，難免會發(fā)生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，一定要嚴(yán)格處理。但嚴(yán)格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機制，一方面盡量避免出現(xiàn)這類錯誤，另一方面要在出現(xiàn)錯誤后及時采取措施把損失降到最小。

8、發(fā)揮自身優(yōu)勢、大力開展多種經(jīng)營

水管單位多種經(jīng)營，是指水管單位在搞好水利工程運行維護管理工作的同時，依托自身水資源和優(yōu)勢開展種植、養(yǎng)殖、旅游、餐飲、施工、技術(shù)服務(wù)等生產(chǎn)性經(jīng)營性活動。水管單位必須結(jié)合白身的優(yōu)點實事求是的開展多種經(jīng)營，思路要清晰、重點要明確。水管單位開展多種經(jīng)營的思路要遵循中央新時期的治水方針，在確保水利工程安全和充分發(fā)揮工程效益的前提下，依托自身資源和技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展多種經(jīng)營，壯大水管單位的經(jīng)濟實力。

9、積極推行管養(yǎng)分離，降低運行成本

積極推行水利工程管養(yǎng)分離，精簡管理機構(gòu)，提高養(yǎng)護水平，降低運行成本。在對水管單位科學(xué)定崗和核定管理人員編制基礎(chǔ)上，將水利工程維修養(yǎng)護業(yè)務(wù)和養(yǎng)護人員從水管單位剝離出來，獨立或聯(lián)合組建專業(yè)化的養(yǎng)護企業(yè)，以后逐步通過招標(biāo)方式擇優(yōu)確定維修養(yǎng)護企業(yè)。

三.結(jié)語

總之，水利工程施工現(xiàn)場管理是一項嚴(yán)密而科學(xué)的系統(tǒng)工程，水利工程施工管理是一項長期、系統(tǒng)、復(fù)雜而又重要的任務(wù)。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，水利施工企業(yè)必須不斷加強在施工方面的管理，全面提高施工的質(zhì)量和管理的水平，使水利工程創(chuàng)造出更高的綜合效益，不斷提高企業(yè)自身的盈利能力這其中包含的內(nèi)容是非常多的，同時存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點，施工單位進行周密部署，充分做好前期準(zhǔn)備工作，制定合理的工作計劃，在進行實際施工時，為了可以按時、保質(zhì)的完成施工任務(wù)，必須嚴(yán)格質(zhì)量、安全、進度和資金管理，克服工程建設(shè)中的各種困難。唯有如此，才能實現(xiàn)企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

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