論電力工程施工管理與措施

繆鐵軍

【摘要】隨著工業(yè)革命的進(jìn)行，科技越來越發(fā)達(dá)，電的使用也變得越來越廣泛。我國的經(jīng)濟(jì)水平在不斷攀升，與此同時，電力產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入飛速發(fā)展的時期。隨之而來的挑戰(zhàn)就是如何做好電力工程的施工管理，當(dāng)前的電力施工管理面臨很多亟待解決的問題。面對這些問題，如何解決并完善現(xiàn)存的電力工程管理就變得極為重要。只有將這些問題合理解決，才能更快更好地發(fā)展我國的電力工業(yè)。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；措施

一個國家各個電力企業(yè)的發(fā)展離不開這個國家電網(wǎng)的穩(wěn)定，因此，隨著我國國家電網(wǎng)建設(shè)越來越多的電力企業(yè)逐步投入運(yùn)營。但是隨之而來一個非常重要的問題，就是同類企業(yè)的增多就必定會導(dǎo)致激烈的競爭。如果一個電力企業(yè)想要在這種激烈的競爭中有自己的立足之地，就必須提高他們電力工程的質(zhì)量、保證施工的效果。但是在電力企業(yè)進(jìn)行施工的過程中并不是一帆風(fēng)順的，往往都會存在時間、地點(diǎn)等的障礙，這些問題都會給電力工程施工帶來阻礙因素。因此，想要在電力工程管理方面做到一定的成就，就需要電力企業(yè)付出巨大的努力。

1.電力建設(shè)工程管理工作的重要性

無論是什么樣的工程，都存在著或大或小的風(fēng)險性。而電力工程建設(shè)牽涉到各種類型的電力，所以其中的風(fēng)險性可想而知。因此，在電力建設(shè)個過程中，注重安全生產(chǎn)時非常重要的，無論是什么樣的電力企業(yè)，對于這個問題都應(yīng)該提起足夠的重視。

作為電力企業(yè)的一線工人，他們不僅僅是代表他們自己，更是企業(yè)安全的形象。他們的安危不僅僅涉及到他們個人的安危，更是與他們的家庭息息相關(guān)。若是因?yàn)楹鲆暟踩珕栴}導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，那么后果將會非常嚴(yán)重。不僅家庭的穩(wěn)定生活被打破，更有甚者會影響下一代的生活。這些事故的發(fā)生不僅僅是生命的逝去，更是給社會和諧帶來了極壞的影響。

2.電力工程施工管理中現(xiàn)有的問題

2.1電力工程施工管理人員的素質(zhì)存在問題

要想成功完成一項(xiàng)電力工程的施工，不僅僅需要施工工人的努力，同時也離不開電力工程施工管理人員的領(lǐng)導(dǎo)。但是在有的電力工程的管理層中就存在有些管理人員或者是技術(shù)人員對于電力工程施工管理方面的概念不是特別清楚、施工過程中的具體問題不知如何解決等問題，這就會導(dǎo)致在電力工程施工過程中效率低下，并且施工效果不能保證。同時，在電力施工過程中由于管理層或者是技術(shù)人員不能及時與施工人員進(jìn)行溝通，而造成一些設(shè)備使用有問題，工程進(jìn)度比較慢等。所以，只有提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)，才能最好最快地完成該項(xiàng)工程。

2.2電力工程施工管理制度存在問題

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，所以在電力施工過程中也要注重對于工程制度的建立以及實(shí)施。一個電力工程的完成就要依靠施工團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有團(tuán)隊(duì)里面的所有人都把勁往一處使，才能完成項(xiàng)目施工。但是在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，由于管理制度的缺乏或者是不完善，就會造成工程責(zé)任分工不均，流程混亂無序，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的時候存在很多隱患。

2.3電力工程施工管理存在技術(shù)問題

電力工程施工過程中技術(shù)占著很大的比重，一個項(xiàng)目能否更快更好的完成，很大程度上取決于技術(shù)?，F(xiàn)實(shí)的電力工程施工中，由于技術(shù)存在問題出現(xiàn)很多難以解決的問題。有的員工缺乏相應(yīng)的技術(shù)，就可能導(dǎo)致他們不適應(yīng)現(xiàn)有的高新設(shè)備，所以只能在實(shí)際施工中使用原來的設(shè)備，這就導(dǎo)致了效率低下。還有的一些項(xiàng)目部門，不思進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀，不愿意創(chuàng)新技術(shù)，寧愿使用傳統(tǒng)的工程手段而不接受科學(xué)的技術(shù)。

2.4電力工程施工進(jìn)度方面的問題

無論是要做多大或者是多小的事，在開始之前都需要有個整體的規(guī)劃。而在有的電力工程項(xiàng)目中大多數(shù)還是走一步看一步的想法，沒有將具體的進(jìn)度安排下達(dá)到各個部門中去。沒有整體的規(guī)劃就導(dǎo)致了可能實(shí)際進(jìn)度跟不上原來的預(yù)期的完成時間。還可能出現(xiàn)的結(jié)果就是后期為了提高施工速度而忽略了施工質(zhì)量，這就給該項(xiàng)電力工程帶來了極大的安全隱患。

3.如何解決電力工程施工管理中的問題

3.1提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)

針對上文提出的有些電力工程施工管理人員素質(zhì)存在問題，該問題再項(xiàng)目施工過程中亟待解決。首先，對于工程管理人員對工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。前期可以對這些管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們在理論知識方面建立起一個體系。同時要訓(xùn)練他們能夠冷靜面對施工過程中會出現(xiàn)的問題，并且能夠沉著處理各種突發(fā)問題的能力。還要提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，要從內(nèi)心喜歡該行業(yè)，才能用心做好這個工程。

3.2完善電力工程施工管理的規(guī)章制度

為了能夠更好更快的完成電力工程施工，就要建立健全的施工管理規(guī)章制度。在進(jìn)行制度建立時，首先就是將責(zé)任明確分配到各個部門中。在接下來的施工過程中，就需要各個部門相互協(xié)作、相互監(jiān)督來共同完成該工程。并且一個完善的制度的建立，就一定會有獎懲措施，所以在電力工程施工管理的制度中要明確規(guī)定，對于缺乏責(zé)任心，工作不積極努力的部門、員工要進(jìn)行一定的懲罰，而在施工過程中表現(xiàn)突出的部門或者員工就會得到適當(dāng)?shù)莫剟?。通過這種獎懲制度來激發(fā)大家努力工作的積極性，更好更快的完成施工項(xiàng)目。

3.3引進(jìn)先進(jìn)管理設(shè)備和管理技術(shù)

現(xiàn)實(shí)中的電力工程施工不能按照預(yù)期的時間完成項(xiàng)目的原因是多樣的，不一定是工程管理人員的問題或者是工程管理制度的問題，也可能是由于管理設(shè)備和管理技術(shù)的陳舊導(dǎo)致管理人員力不從心。所以想要從根本上解決這個問題，那么就只能引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和管理技術(shù)。而新的設(shè)備和技術(shù)在很多方面的性能都是優(yōu)于原有設(shè)備和技術(shù)的，所以在資源、成本等方面就能得到節(jié)約。

3.4施工過程中引入現(xiàn)代化管理軟件

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的腳步，科學(xué)技術(shù)在不斷創(chuàng)新。所以在電力工程施工中也要多多使用現(xiàn)代化的管理設(shè)備來代替人工的管理。傳統(tǒng)的電力工程施工管理的進(jìn)度、成本、資源使用等問題都是依靠任務(wù)來控制，所以出現(xiàn)各種問題也是不可避免的?，F(xiàn)在越來越多的現(xiàn)代化管理軟件的使用就能大量減少這類問題的出現(xiàn)。使得工程施工進(jìn)度、資源、人力的使用等不再僅憑經(jīng)驗(yàn)，真正做到科學(xué)合理的規(guī)劃電力工程施工。

3.5注重電力工程管理順序

在電力工程施工中，要想更快更好地完成該工程。不可能僅僅只依靠某一個部門就能完成。因此，在電力工程施工中要注重管理順序。公司項(xiàng)目管理部門要與施工部門在施工前協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事宜，對于責(zé)任的分配必須明確。在施工過程中，施工部門要將施工的進(jìn)度及時反饋給項(xiàng)目管理部門，以便項(xiàng)目管理部門及時對施工作出調(diào)整。

結(jié)束語

電力工程管理作為一門學(xué)科，需要一直進(jìn)步。所以就需要每個電力工程企業(yè)都要不斷探索管理新思路，找尋更加先進(jìn)的管理措施和技術(shù)。隨著電力工程管理體制的不斷完善，顯而易見的就是企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效益在不斷提升。因此，在構(gòu)建和諧社會的背景下，就更加需要發(fā)揮鍥而不舍的精神，開拓國內(nèi)外先進(jìn)的管理思路與技術(shù)，并且要保證施工的質(zhì)量，只有不斷的進(jìn)步才能讓我國的電力工程管理水平走在時代的前沿。

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