創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路

【摘要】本文詳細(xì)闡述了現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的更新、財(cái)務(wù)管理效率的最大化、財(cái)務(wù)管理對(duì)象要素的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、財(cái)務(wù)報(bào)告模式的創(chuàng)新、實(shí)施財(cái)務(wù)再造策略。著重強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代建筑企業(yè)要樹立以人為本，創(chuàng)新現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而推進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略思路；經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的建立、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)市場的激烈競爭使得建筑企業(yè)在面臨如此發(fā)展快速的經(jīng)濟(jì)趨勢不得不加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)各方面的管理，因此財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)管理中的作用，越來越明顯。根據(jù)現(xiàn)代建筑企業(yè)實(shí)際情況對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度不斷的改進(jìn)，實(shí)行具有現(xiàn)代化、創(chuàng)新性的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也使得集團(tuán)公司得到全面有效的發(fā)展。

1.現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的更新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，改變了現(xiàn)代建筑企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間概念，現(xiàn)代建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強(qiáng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢變動(dòng)的分析，及時(shí)掌握和了解相關(guān)的各類信息。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行相應(yīng)變革，最關(guān)鍵的是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念要全面更新。建筑企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要有以人為本的觀念（要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，積極發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性）、信息觀念（要利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取信息以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理）、無形資產(chǎn)觀念（加強(qiáng)對(duì)企業(yè)商譽(yù)、專利等無形資產(chǎn)的管理）、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念（增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)）、知識(shí)化理財(cái)觀念（加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的應(yīng)用）、知識(shí)資本觀念（要重視對(duì)知識(shí)資本的管理）、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念（企業(yè)要順應(yīng)知識(shí)和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”）。

2.現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的最優(yōu)化

在具體的施工生產(chǎn)領(lǐng)域，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上，即注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞、注重經(jīng)濟(jì)效益的高低。建筑企業(yè)同時(shí)要具備與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理思想和管理意識(shí)。在管理意識(shí)上，要具有整體化，即有效益意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、市場意識(shí)、改革意識(shí)、競爭意識(shí)、開發(fā)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、人才意識(shí)、科技意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)。

3.現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要素的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)（勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象）等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識(shí)等無形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，從而知識(shí)資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)人價(jià)值和作用超過資本的價(jià)值和作用，知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何建筑企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

4.現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

4.1提高現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力

擁有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力是防范風(fēng)險(xiǎn)的根本，提高現(xiàn)代建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的改善主要應(yīng)依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實(shí)現(xiàn)。

4.2培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)。

4.3建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測是對(duì)未來融資需求的估計(jì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。建筑企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)預(yù)測了解自己的財(cái)務(wù)需求，可以提前安排融資計(jì)劃，并根據(jù)融資計(jì)劃，安排建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而可以把投資和籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使建筑企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警機(jī)制，能對(duì)事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進(jìn)行有效監(jiān)測，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，以及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

5.現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告模式的創(chuàng)新

5.1增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項(xiàng)目的報(bào)表

無形資產(chǎn)是今后財(cái)務(wù)報(bào)告披露的重點(diǎn)，它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、科技含量、預(yù)期收益及使用年限等內(nèi)容。另外，還需增加非財(cái)務(wù)信息，包括建筑企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項(xiàng)目所提供的信息，均是信息使用者判斷建筑企業(yè)未來收益多少與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要依據(jù)。

5.2增設(shè)人力資源信息表

通過編制人力資源信息表，披露建筑企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng)新能力、對(duì)人力資源的投資、人力資源收益、成本、費(fèi)用等方面的信息。

5.3披露建筑企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的信息

建筑企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在消耗資源創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，保護(hù)好環(huán)境，把近期利益與長遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合起來。通過披露建筑企業(yè)有關(guān)資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息，了解該建筑企業(yè)應(yīng)為其行為負(fù)多大的社會(huì)責(zé)任，讓信息使用者更正確地認(rèn)識(shí)現(xiàn)代建筑企業(yè)。

6.現(xiàn)代建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)再造策略

管理專家邁克爾·哈默倡導(dǎo)的再造思想，流行于歐美各國的企業(yè)界，正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為：“對(duì)企業(yè)過程的根本性的再思考和重新設(shè)計(jì)，從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和反應(yīng)速度等具有時(shí)代特征的關(guān)鍵指標(biāo)獲得巨大的改善?！痹诮ㄖ髽I(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天，“企業(yè)財(cái)務(wù)再造策略”應(yīng)成為建筑企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要財(cái)務(wù)管理策略。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)再造策略要求從零開始，用集體智慧，將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所能達(dá)到的理想功能一一列出，再經(jīng)過綜合評(píng)價(jià)，從中篩選出最關(guān)鍵、最基本的系統(tǒng)功能，并將其優(yōu)化組合成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的新系統(tǒng)。這樣，既可更明確財(cái)務(wù)部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個(gè)員工都處于自主管理狀態(tài)，讓顧客導(dǎo)向的觀念在整個(gè)財(cái)務(wù)流程中得到體現(xiàn)，以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財(cái)務(wù)再造策略包括：財(cái)務(wù)流程的再造、財(cái)務(wù)人員的再造、融資機(jī)制再造、投資機(jī)制再造、收益分配機(jī)制再造等內(nèi)容。這一策略的實(shí)施，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資源重新優(yōu)化配置，更好地使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)其所處的內(nèi)外部環(huán)境，從而改善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)職能，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力，使現(xiàn)代建筑企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介

孫洋（1976.7-），女，會(huì)計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，1993年7月、1995年12月先后畢業(yè)于遼寧干部經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)政金融專業(yè)和中共中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，現(xiàn)任中鐵十九局集團(tuán)有限公司計(jì)量測試中心財(cái)務(wù)部部長，主要從事中國鐵道建筑系統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理與研究工作。遼寧遼陽，111000。