談橋梁工程建設(shè)質(zhì)量管理

周太平

【摘要】伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴大，城市道路交通網(wǎng)也越來越復(fù)雜。城市橋梁的質(zhì)量與城市經(jīng)濟發(fā)展水平成正比例關(guān)系，要想提升我國國民經(jīng)濟的發(fā)展水平，施工企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r不斷提高橋梁施工質(zhì)量。本文主要就質(zhì)量以及質(zhì)量對于成本的影響探討了橋梁工程建設(shè)管理問題。

【關(guān)鍵詞】橋梁工程；質(zhì)量；成本管理

引言：近年來，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)迅猛發(fā)展，全國面貌煥然一新。橋梁建設(shè)成了拉開各地經(jīng)濟建設(shè)的第一命脈。國家高度重視，投下巨額資金，發(fā)展各地交通。由此各種大規(guī)模橋梁也應(yīng)然而生。然而橋梁建設(shè)作為道路建設(shè)必不可少的建筑之一。其施工難道更大，費用更高，而施工企業(yè)要想在橋梁建設(shè)上面獲得滿意的成果，就得在其施工項目管理方面多下功夫。在保證其安全生產(chǎn)，以質(zhì)量求生存的情況下，必須不斷創(chuàng)新管理理念，開拓建設(shè)思路。

1. 橋梁工程存在的質(zhì)量問題主要影響因素

1.1 人員管理存在問題

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，城市橋梁設(shè)施的科技含量不斷增加，涉及到的專業(yè)知識越來越廣，施工技術(shù)方面的要求也越來越高。而很多施工單位的施工人員、技術(shù)人員和管理人員的技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗卻不高，這些因素都會直接導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2 施工流程中材料浪費嚴(yán)重

施工單位以及投資方在經(jīng)濟地位處于對立地位，施工單位在施工過程中的成本意識淡薄，施工中的浪費現(xiàn)象非常的嚴(yán)重。有些施工方無視投資方的利潤，隨意使用高級材料、新型材料，導(dǎo)致成本不斷升高。施工結(jié)束后不注重施工材料的回收利用，導(dǎo)致材料的浪費，給投資者帶來不必要的損失

1.3 機械設(shè)備使用不當(dāng)

在機械設(shè)備管理上常常出現(xiàn)施工設(shè)備配置不當(dāng)、設(shè)備損壞甚至是設(shè)備丟失等情況，很多施工人員對設(shè)備的一些基本性能和使用方法不了解，導(dǎo)致設(shè)備的使用率低，設(shè)備損壞，增加成本。這都源于對設(shè)備的管理不到位。

1.4 過分最求工期和成本目標(biāo)

我國的橋梁建設(shè)中，很多單位一味的追求工期，降低成本、偷工減料，有的工程甚至承包給沒有專業(yè)工程經(jīng)驗的工程隊，給工程的質(zhì)量帶來了很嚴(yán)重的安全問題，并且給后期的使用和維護(hù)也帶來了極大地困難。

2. 橋梁施工質(zhì)量管理措施

2.1 做好圖紙審查

認(rèn)真復(fù)核設(shè)計圖紙，橋梁工程施工前應(yīng)該組織設(shè)計單位，業(yè)主單位，監(jiān)理單位，施工單位開圖紙會審的會議，對于各方提出的異議應(yīng)該與設(shè)計單位溝通，重復(fù)領(lǐng)會設(shè)計的意圖，對于無異議的應(yīng)該嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，有異議的及時與設(shè)計院溝通。

2.2 建立完善的管理責(zé)任制

在進(jìn)行橋梁工程施工時，施工單位要建立完善的施工管理制度，并將管理制度落實到實際工作中。要以項目負(fù)責(zé)人為第一管理責(zé)任人，明確各部門的責(zé)任，規(guī)范各部門施工人員的行為，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。施工單位要建立合理的獎罰制度，對工作積極、認(rèn)真的施工人員進(jìn)行獎勵，對違規(guī)操作、工作散漫的施工人員進(jìn)行處罰，從而有效地激發(fā)施工人員的工作熱情，這樣不但可以提高工程質(zhì)量，而且可以使人力得到充分發(fā)揮。

2.3 制定合理的質(zhì)量管理計劃

為了保障項目的正常運行，橋梁施工企業(yè)應(yīng)該制定合理科學(xué)的質(zhì)量計劃。通過質(zhì)量計劃可以明確了解施工過程中難以控制的項目，施工人員在實際施工中會高度管制難點位置的施工，并根據(jù)該位置的實際狀況制定科學(xué)合理的施工方案，在施工順利進(jìn)行的前提下，為提高施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。

2.4 加強施工材料管理

在進(jìn)行橋梁工程施工時，需要用到大量的施工材料，由于施工材料對工程項目的施工質(zhì)量有直接的影響，同時施工材料成本在施工總成本中有很大的比重，因此，加強施工材料管理有十分重要的作用。采購人員在進(jìn)行施工材料選購時，要多家對比，選擇質(zhì)量優(yōu)越、價格便宜的施工材料，施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專門的質(zhì)檢人員對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工材料的質(zhì)量不符合相關(guān)要求，要及時將這些材料退回，只有保證施工材料的質(zhì)量符合相關(guān)要去，才能為施工質(zhì)量提供保障。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時倉庫，并根據(jù)施工材料的性質(zhì)，對施工材料進(jìn)行分類保存，從而避免施工材料出現(xiàn)損壞、丟失等現(xiàn)象。

2.5 加強機械設(shè)備的管理

相應(yīng)的施工人員要對進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的審查，操作人員禁止違規(guī)操作，要嚴(yán)格按照規(guī)程來進(jìn)行作業(yè)，并經(jīng)常對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，避免產(chǎn)生大壞大修，增加施工成本。

2.6 制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃

合理的施工進(jìn)度是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，根據(jù)施工的具體情況結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃、工期中間排序法、節(jié)點控制等手段進(jìn)行現(xiàn)代化的施工管理。施工進(jìn)度進(jìn)度計劃的制定有利于施工中各個單位之間的工作銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應(yīng)的協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計劃應(yīng)該是在業(yè)主的要求工期內(nèi)，將施工工期控制在最合理、有效地質(zhì)量控制的節(jié)奏上，在業(yè)主審批之后，將施工進(jìn)度計劃進(jìn)行深入細(xì)致的細(xì)化，編制作業(yè)計劃和施工任務(wù)書并安排落實到各施工小組，使人力、物資和資金得到和諧的調(diào)配。

2.7 加強設(shè)計變更管理

設(shè)計變更會對施工進(jìn)度、工程造價和施工質(zhì)量造成很大的影響，因此，施工單位要加強設(shè)計變更管理，規(guī)范設(shè)計變更程序。當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定申請設(shè)計變更，并得到相關(guān)負(fù)債人的同意后，才能進(jìn)行設(shè)計變更。在施工過程中，要盡量減少設(shè)計變更，從而保證施工的順利進(jìn)行。

2.8 執(zhí)行自檢、互檢、抽檢結(jié)合的質(zhì)量檢查措施

在施工過程中，技術(shù)員要隨時檢查施工情況，分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取預(yù)防措施，做到防患于未然。特別是在混凝土灌筑前，首先，在自檢完畢后，應(yīng)上報經(jīng)理部質(zhì)檢工程師，再經(jīng)自檢工程師和監(jiān)理工程師檢驗合格后方可施工；其次混凝土施工應(yīng)安排技術(shù)員和施工員全過程旁站，并記錄灌筑情況。如因未檢查或檢查不徹底而引起質(zhì)量事故，要對該現(xiàn)場技術(shù)員及施工員追究其責(zé)任并予以經(jīng)濟處罰。

2.9 倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，提高施工質(zhì)量

伴隨著科技的發(fā)展，各種新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝在各行各業(yè)的發(fā)展建設(shè)中取得了廣泛的應(yīng)用，并為行業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供了動力保障。新的科技成果也在橋梁工程中取得廣泛應(yīng)用，為提高工程質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該積極倡導(dǎo)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，努力尋求新的科技創(chuàng)新，為提高施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。另外，倡導(dǎo)科技創(chuàng)新還能在一定程度上減少施工的成本浪費，因此，施工單位必須加大資金投入不斷強化科技研究人員的隊伍建設(shè)，力求從技術(shù)上不斷提高橋梁的整體質(zhì)量。

3. 結(jié)語：

橋梁工程項目的質(zhì)量管理事關(guān)工程項目的成敗，是整個工程的關(guān)鍵之所在。施工單位應(yīng)該緊緊地圍繞著工程質(zhì)量這一中心，切實采取成本管控舉措，制定出合理的施工方案和目標(biāo)規(guī)劃。加強對質(zhì)量強有力的管控，最終實現(xiàn)施工方以及投資方的互利共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉華. 大汶口橋梁工程施工質(zhì)量管理研究[D].山東大學(xué)，2013.

[2]李彥霖. 橋梁施工管理三維可視化信息系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[D].中南大學(xué)，2012.

[3]吳朝勇，繆玲娜. 橋梁施工質(zhì)量控制及常見問題解決措施[J]. 中華建設(shè)，2014，01：130-131.

[4]符長青，王洪江. 工程項目施工成本影響因素分析[J]. 石家莊鐵道學(xué)院學(xué)報，2003，S1：158-160.