工程施工管理存在的問題與措施

張云山

【摘要】建筑工程的施工管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它關(guān)系著整個工程的質(zhì)量的好壞。在目前建筑工程施工管理還存在著一定的不足，我們要把這些不足不斷地改進(jìn)，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的整體實力。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對工程施工管理存在的問題進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；問題；完善性策略

一、建筑工程施工管理的重要意義

建筑工程的管理工作中好與壞，在某些程度上是由建筑企業(yè)的經(jīng)營效益而決定的，它與企業(yè)的信譽(yù)以及存亡有著直接的。所以，建筑工程在施工中一定要具備相應(yīng)的技術(shù)條件與裝備，這些技術(shù)條件與裝備離不開企業(yè)的技術(shù)力量，更離不開企業(yè)的管理。另外，建筑施工具有其特殊的特點(diǎn)，無論是建筑的類型、樣式，還是規(guī)模都是多種多樣的，并且，在施工的過程中會受到天氣較大的影響，交叉性的施工也比較多，所以，在這樣的情況下加強(qiáng)管理是必須的，這樣才能使施工得以順利的開展，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，使建筑成本得到有效控制。建筑業(yè)的發(fā)展越來越快，有很多新的技術(shù)與工藝不斷的出現(xiàn)，與此同量，工程的結(jié)構(gòu)也變得越來越復(fù)雜，功能更加特殊化，裝修要求更加新穎，這對于生產(chǎn)技術(shù)水平的提高也起到很大的促進(jìn)作用，越是先進(jìn)的技術(shù)裝備，在技術(shù)管理方面就要更加嚴(yán)格，才能保證施工的質(zhì)量。

二、目前我國建筑工程施工管理中存在的問題

首先，關(guān)于安全管理方面的問題，盡管一直通過不一樣的角度來對安全的重要性加以強(qiáng)調(diào)，但是，在有一些施工的現(xiàn)場，還是存在各種安全隱患。具體有以下幾個方面來體現(xiàn)：一是脫節(jié)的管理模式，市場競爭越來越激烈，導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)沒有了控制權(quán)與自主權(quán)，完全依附于項目恨不得建方，只能收取一部分管理費(fèi)用，不得己聽從項目承建人，而項目承建人又把工程進(jìn)行了轉(zhuǎn)包或分包，導(dǎo)致很多建筑的施工現(xiàn)場，沒有按照建筑施工的安全文件進(jìn)行執(zhí)行，建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)失控的場面。二是建筑施工企業(yè)沒有足夠的重視起安全生產(chǎn)與文明施工。在進(jìn)行管理的過程中，沒有正視施工的安全性，以及管理工作的重要性，對于建筑施工的安全生產(chǎn)沒有足夠的認(rèn)識，沒有意識到責(zé)任有多大。對于國家下發(fā)的一些法律法規(guī)的文件，沒有進(jìn)行施工現(xiàn)場的落實與執(zhí)行，安全施工方面的監(jiān)管非常的薄弱，也沒有全面的檢查與處罰。并且還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)每天只是忙著處理日常的一些事務(wù)，根本沒有時間去看安全生產(chǎn)的相關(guān)文件，安全生產(chǎn)只是停留在口頭上，要么被動的走過場，要么應(yīng)付的檢查一下，這對施工的安全工作的落實帶來很在的影響。三是建筑施工的現(xiàn)場安全技術(shù)與方法也存在相應(yīng)的問題，主要有施工安全資料不真實，沒有按照相應(yīng)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行這，模板工程沒有受到足夠的重視，在管理方面也不嚴(yán)格，現(xiàn)場的施工過程中對于用電非常的不規(guī)范，機(jī)具使用也不規(guī)范等。

其次，關(guān)于質(zhì)量管理方面的問題，一是在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理中存在很多的問題，例如管理職責(zé)沒有得到落實，沒有對資源進(jìn)行充分的配置，很多質(zhì)量管理方面存在不合格現(xiàn)象，實物的質(zhì)量也有不合格的現(xiàn)象存在，在管理分承包隊伍中沒有盡到一定的職責(zé)，無法使質(zhì)量目標(biāo)得到滿足。在對勞務(wù)分承包的隊伍進(jìn)行評價的時候，一般都只是驗證他們的證件，對實際的質(zhì)量沒有進(jìn)行重視，相關(guān)的機(jī)制成了擺設(shè)。二是政府沒有進(jìn)行全面的監(jiān)管，也同有進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。有一些工程沒有遵循法定的建設(shè)程序，也沒有相應(yīng)的手續(xù)辦理就開始施工，還有一些工程一層一層的轉(zhuǎn)包出去，對于企業(yè)的資質(zhì)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，甚至有的工程在施工圖紙沒有經(jīng)過審查的時候就已經(jīng)開始施工，只對施工的進(jìn)度關(guān)注，卻埋下許多質(zhì)量方面的隱患。在工程質(zhì)量的管理中，驗收是最后一項，也是非常重要的一項工作，開始是政府進(jìn)行監(jiān)管的，但是，由于政府職能發(fā)生了變化，在竣工驗收的時候，業(yè)主成了工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，在驗收的過程中開發(fā)企業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)的地位，有一些質(zhì)量監(jiān)督部門沒有監(jiān)督到位，驗收工作沒有把應(yīng)有的作用發(fā)揮出來。與此同時，質(zhì)監(jiān)部門在執(zhí)行監(jiān)督的方式上也有問題存在。三是建材產(chǎn)品的質(zhì)量也存在問題，并且給工程的質(zhì)量帶來很大的影響，近些年以來，有一些建材的價格在不斷上漲，由于工程成本以及預(yù)算結(jié)算方式不同程度的影響，施工企業(yè)要想把漲價的成本消化掉，只能靠自己的努力來實現(xiàn)，所以，就會有偷工減料的現(xiàn)象存在。用不達(dá)標(biāo)的鋼材替代優(yōu)質(zhì)的鋼材，對于建筑物的安全與使用壽命肯定會有影響。

三、新時期建筑工程施工管理完善性策略分析

首先，認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備作為一個工程項目，特別是建筑工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。2、科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施。2.1、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。我們在對南門國際城工程項目進(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度。

其次，各分項的工程在使用材料中也要進(jìn)行相應(yīng)的控制，在物資消耗方面，尤其是木材、鋼材以及砂石料都要進(jìn)行定額的采購。在領(lǐng)取材料、辦理入庫與出庫，用料以及補(bǔ)料等每一個環(huán)節(jié)都要加以關(guān)注，管理一定要嚴(yán)格。對于材料消耗過大的工序，需要項目經(jīng)理部對其進(jìn)行直接的承包。并且在具體的施工過程中要根據(jù)不一樣的工序進(jìn)行，可以把施工分為幾個時期，根據(jù)一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且在每一個時期的工程完工以后，都要由材料人員進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，把材料使用以及剩余的情況進(jìn)行匯報，分析材料消耗以及超耗的原因，并根據(jù)實際情況進(jìn)行一定程度的獎勵與懲罰。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代的建筑工程中，施工管理具有一定的復(fù)雜性的特點(diǎn)，同時，還具有一定的動態(tài)性與開放性，建筑工程的施工要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，對于利身的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行充分的利用，通過較為科學(xué)的方式來提高施工管理的水平。目前，我們國家的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，隨之人們的生活水平也提高不少，建筑工程也在不斷增加，并且更加的復(fù)雜，在新的時期，怎樣才能把建筑工程的施工管理工作做好，是目前我們面臨的一個非常關(guān)鍵的話題。

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