有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平途徑分析

周錫軍

【摘要】本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平途徑進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理

前言

建筑行業(yè)已經(jīng)成為人類生活中必不可少的一部分，而技術(shù)管理是保證建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。我國目前的建筑行業(yè)管理制度體系相對比較完善，但是在具體管理、應(yīng)用中仍然存在諸多問題，只有及時(shí)準(zhǔn)確的解決這些問題，才能保證我國建筑業(yè)的順利發(fā)展，因此，加強(qiáng)工程技術(shù)管理尤為重要，也是我國當(dāng)前亟待解決的問題。

1建筑工程基礎(chǔ)技術(shù)的施工管理

在建筑工程施工過程中基礎(chǔ)的施工技術(shù)包括基坑的支護(hù)、土方開挖、現(xiàn)澆混凝土等工作，所以建筑的基礎(chǔ)施工是整個(gè)建筑中的重點(diǎn)工程。其施工周期也較長，占總工期的30%～40%。在《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》中明確的提出，對于基礎(chǔ)埋置高度有不同的要求，埋置樁基時(shí)要占總建筑高度的1/5，埋置天然地基時(shí)占總建筑高度的1/12，要注意不能將樁長算在埋置深度中。由于建筑施工的場所都比較狹窄，所以要對周圍建筑以及市政工程設(shè)施有嚴(yán)格的安全保護(hù)措施。同時(shí)在施工中要對基坑的穩(wěn)定和位移進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，不能出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。對于深基坑的開挖和支護(hù)，在施工中的危險(xiǎn)性比較高，涉及的專業(yè)知識強(qiáng)，力學(xué)強(qiáng)度與位移的問題都要有很好的把握，同時(shí)還要解決土力強(qiáng)度與支護(hù)結(jié)構(gòu)的相互影響的問題。如果這些問題在施工中不能夠有精準(zhǔn)的計(jì)算，就會造成施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，很容易造成基坑的工程安全、質(zhì)量事故。對基坑深度超過5m或雖未超過5m但地下條件較為復(fù)雜的工程，需編制專項(xiàng)施工方案并組織專家進(jìn)行論證，根據(jù)專家意見進(jìn)行方案的完善，報(bào)總監(jiān)審核后方可組織后續(xù)工程的施工。同時(shí)在建筑施工中還要不斷提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的素質(zhì)，對施工過程中出現(xiàn)的問題要能夠及時(shí)的處理，排除由于技術(shù)問題帶來的隱患，進(jìn)而提升施工質(zhì)量。

2建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1施工技術(shù)人員的技術(shù)水平有待加強(qiáng)

在建筑工程施工中，技術(shù)是工程質(zhì)量的保證，施工技術(shù)人員的素質(zhì)影響到整個(gè)建筑工程的安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前由于建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，新材料、工藝、設(shè)備的更新程度加快，原有技術(shù)人才的知識更新速度跟不上行業(yè)發(fā)展的速度，給施工安全、質(zhì)量埋下了隱患。有的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)省開支和趕超工期，不重視對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，或者招聘的工程技術(shù)人員專業(yè)知識不夠強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，使建筑工程施工技術(shù)人員的水平參差不齊，給實(shí)際施工帶來更多管理上的困難。

2.2施工設(shè)備比較落后

我國的建筑工程施工設(shè)備雖然比起過去有了很大的提高，但是與發(fā)達(dá)國家相比，無論是機(jī)械設(shè)備還是管理水平都存在著很大差距。我們都知道，科技是第一生產(chǎn)力，所以一定要解放生產(chǎn)力，那就要依靠先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和科技手段，最大限度地保證建筑工程的施工質(zhì)量，從而提高建筑行業(yè)的整體水平。

2.3建筑施工人員自身素質(zhì)較低

在建筑工程施工現(xiàn)場，很多技術(shù)工人思想意識、安全觀念較差，他們雖有一定的操作技能，但對于整個(gè)工程的施工意識和大局意識比較淡薄。例如在施工現(xiàn)場經(jīng)常有非專業(yè)、非專職的機(jī)械操作人員操作機(jī)械設(shè)備，無證作業(yè)更是屢見不鮮，工人不帶安全帽，現(xiàn)場缺少防護(hù)等，這些都是施工人員素質(zhì)低下的表現(xiàn)，也是施工技術(shù)管理水平存在嚴(yán)重漏洞的具體體現(xiàn)。還有部分施工技術(shù)人員為了個(gè)人的一點(diǎn)私利，更換施工材料，將便宜和劣質(zhì)的材料用到建筑工程中，使工程竣工后成為了豆腐渣工程，導(dǎo)致國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)遭受巨大的損失。

2.4對施工過程中的管理制度不夠健全

在建筑工程施工中，都會制定一套管理制度，但是有的制度形同虛設(shè)，有的制度與實(shí)際施工相脫節(jié)，最后成為了紙上談兵。例如有的工程技術(shù)人員施工時(shí)不看圖紙，僅僅憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，還有的不按照施工工藝進(jìn)行施工，自以為是地簡化施工步驟，更改施工方案，操作極不規(guī)范。所以從工程開工到竣工，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都需要有一套可操作的健全的施工技術(shù)管理制度，這樣才能確保工程施工的順利進(jìn)行。

3提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的建議

3.1建立健全建筑工程施工技術(shù)管理體系

一套健全的管理體系能有效保證工程的質(zhì)量，包括對施工各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、對工程的技術(shù)評定與驗(yàn)收管理等。施工技術(shù)人員要對建筑工程的施工工序以及施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，把好技術(shù)關(guān)，確保每一道工序的相關(guān)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問題，這是保證建筑工程順利竣工的重要內(nèi)容。在技術(shù)評定與驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員要詳細(xì)地進(jìn)行實(shí)地考察，對照施工設(shè)計(jì)圖紙，科學(xué)地對考察內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，做好對工程的技術(shù)評定。對于發(fā)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，在工程交付之前層層落實(shí)，逐一消缺，力爭所建設(shè)的建筑工程成為優(yōu)質(zhì)工程。

3.2提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，人才是一切的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)對人才的培養(yǎng)是非常有必要的。發(fā)展人才戰(zhàn)略是掌握先進(jìn)技術(shù)手段的前提，我們不僅要注重對技術(shù)人才的培養(yǎng)，還要重視對施工管理人才的培養(yǎng)，這樣才能把先進(jìn)的技術(shù)手段和先進(jìn)的管理手段同時(shí)應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目中，培養(yǎng)復(fù)合型的建筑施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)具有更高的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。同時(shí)，還要對施工技術(shù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育，讓他們充分認(rèn)識到建筑工程施工中的責(zé)任感和緊迫感，在任何情況下，都要把安全生產(chǎn)放在首要位置，杜絕僥幸心理和麻痹大意的思想，確保施工技術(shù)作業(yè)在安全的前提下完成，這不僅是對自己的生命安全負(fù)責(zé)，也是對他人負(fù)責(zé)、對建筑工程企業(yè)負(fù)責(zé)、乃至對整個(gè)工程負(fù)責(zé)。

3.3加大對施工設(shè)備的投入和管理

我國的建設(shè)工程施工技術(shù)設(shè)備比較落后，這無疑給現(xiàn)代化的建筑工程施工技術(shù)帶來了一定的難度和更大的挑戰(zhàn)，所以要加大對施工技術(shù)設(shè)備的投入，我們既可以自己研發(fā)需要的施工技術(shù)設(shè)備，也可以和國外同行聯(lián)手打造適合我國建筑市場的施工設(shè)備，或借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，從而加快建筑工程施工技術(shù)設(shè)備的更新。在設(shè)備管理上，也要吸取先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的要求，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件制訂最合理的施工技術(shù)方案，有效組織施工。

3.4在施工技術(shù)管理中合理分工，獎(jiǎng)懲分明

建筑工程施工中，管理層應(yīng)明確各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和部門的責(zé)任分工，使各部門人員權(quán)責(zé)分明，配合默契，用科學(xué)的管理水平對施工技術(shù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效把關(guān)，并建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。全面調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員的技術(shù)革新、自主進(jìn)取、科學(xué)探究的積極性，使新技術(shù)的研究和推廣活動(dòng)不斷走向深入。對于有突出貢獻(xiàn)的施工技術(shù)人員，按照獎(jiǎng)懲規(guī)定，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，也可以使其在職稱評定時(shí)享受一定優(yōu)惠政策，這些管理措施都有利于建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展，讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

4結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理包含多方面的內(nèi)容，需要我們明確相關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程，嚴(yán)格施工技術(shù)人員的作業(yè)要求，做到科學(xué)的施工管理，確保建筑施工安全有序。對施工過程中各項(xiàng)投入的使用都要做好詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格控制人為因素造成的施工成本的增加，并對工程技術(shù)做好安全控制和質(zhì)量控制，全面實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理的預(yù)期目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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