工民建施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析2

黃霞露

【摘要】加強(qiáng)對(duì)工民建施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策的研究，有利于提高工民建施工管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文筆者對(duì)工民建施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】工民建，施工管理，現(xiàn)狀，對(duì)策

前言：工民建施工要高度重視每個(gè)環(huán)節(jié)，積極引進(jìn)管理人才，健全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理的水平，從而達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提升經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

1工民建工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1目前工程施工管理的情況

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全得不到重視是工民建工程的主要問題，安全保護(hù)的標(biāo)語僅僅就是一句口號(hào)而已，沒有得到相應(yīng)的重視，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于工程安全的管理部門幾乎不存在。要想做好工民建工程管理工作就一定要把安全放在首要位置，特別是工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，它制約著工程的整體進(jìn)度。因?yàn)榘踩庾R(shí)從來沒有得到重視過，他們關(guān)注的只有經(jīng)濟(jì)收入，這就導(dǎo)致工程的現(xiàn)場(chǎng)問題頻頻出現(xiàn)，存在著比較嚴(yán)重的安全問題。

1.2工程施工管理的問題

（1）設(shè)計(jì)的難度系數(shù)比較高，一般住宅的標(biāo)準(zhǔn)樓層公共設(shè)施的占有空間非常廣，這就會(huì)導(dǎo)致居民的公攤面積大，實(shí)際住宅面積變小。高層塔式建筑樓房的設(shè)計(jì)難度很大，沒有辦法確保每戶的朝向性都比較好，很難把握住戶的朝陽、通風(fēng)良好。（2）此類建筑類型對(duì)于鋼筋和混凝土的使用數(shù)量比較龐大，一般都會(huì)超出多層建筑的使用數(shù)量。因?yàn)檫@樣的建筑一定要安裝電梯、高壓泵、公共通道和疏散通道等等，所以高層建筑和多層建筑的技藝難度和投入成本都會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出的普通住宅的好幾倍，這樣建筑的施工管理也會(huì)比較麻煩。（3）工民建工程的項(xiàng)目大多數(shù)都存在著公共使用的空間比較狹窄，這就會(huì)造成在施工的時(shí)候，工作的空間比較受限制，造成施工管理的嚴(yán)重狀況。

1.3工民建施工管理者的安全意識(shí)較差

安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個(gè)工民建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過程中嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識(shí)淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。

1.4工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

前面我們提到，工民建施工量較大，并且施工過程相對(duì)繁瑣，施工現(xiàn)場(chǎng)存在著嚴(yán)重的“臟、亂、差”問題，這使安全問題屢屢發(fā)生。我國(guó)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)大多存在上述問題，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，無法進(jìn)行正常施工。

1.5工民建工程中人力和物資管理不到位

工民建工程建設(shè)中需要大量的勞動(dòng)力，大部分施工人員缺乏專業(yè)理論知識(shí)，綜合素質(zhì)參差不齊，隨著科技的發(fā)展，很多從業(yè)人員已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，大部分施工人員非建筑單位的員工，也未簽訂勞動(dòng)合同，這為工民建工程的人力資源管理帶來了很多困難。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工荒或者施工人員過剩的現(xiàn)象。

2工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求

2.1經(jīng)濟(jì)效益是根本目的。提升工程的經(jīng)濟(jì)收益是工民建工程進(jìn)行工程施工管理的最基礎(chǔ)的目的，因此在進(jìn)行工程施工的時(shí)候一定要把經(jīng)濟(jì)收益放在首要的地位，盡管對(duì)于工程來講，質(zhì)量才是工程的命脈，然而在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候不可能只關(guān)注工程的質(zhì)量問題而把工程的經(jīng)濟(jì)收益置之腦外。在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)一定要注意質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，在施工的時(shí)候每一個(gè)步驟都要注意管理問題，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象的出現(xiàn)，使工程的成本的降低，提升工程的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2科學(xué)合理的管理辦法。該工程對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要非常全面，因此一定要注意管理辦法要科學(xué)。由于現(xiàn)在的工民建工程的管理和施工都一定要遵照的一些規(guī)則，在進(jìn)行管理的時(shí)候，注重管理的辦法要達(dá)到施工的要求，此外在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)還要注意合理的利用所有的資源，一定要勤儉節(jié)約，不能在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有的材料進(jìn)行不必要的損耗。

2.3創(chuàng)建規(guī)范化的管理模式。在工民建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)一定要注意依據(jù)職工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，不管是質(zhì)量管理問題還是安全管理問題都要依據(jù)規(guī)定來實(shí)施，工程施工現(xiàn)場(chǎng)所有的工作人員必須要依據(jù)有關(guān)的規(guī)范來進(jìn)行施工，那些違背規(guī)范的工作人員要做必要的懲罰，經(jīng)過推行規(guī)范化的管理模式來減少工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全事故問題，從而保證工民建工程達(dá)到規(guī)范要求。

3工民建工程施工管理方法

3.1做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于工民建工程來說，工程施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的最好辦法就是推行施工總平面管理，它可以高效的提升施工的質(zhì)量水平、降低工程的投入，減少安全事故發(fā)生的幾率。現(xiàn)場(chǎng)施工總平面管理是一種階段性的管理模式，它會(huì)受到外部環(huán)境的制約，所以一定要遵照工程實(shí)際情況，隨著外部環(huán)境的改變做出對(duì)應(yīng)的改變。

3.2加強(qiáng)有序施工管理。怎樣依據(jù)工程施工計(jì)劃來進(jìn)行施工是所有施工企業(yè)都要關(guān)注的問題，可以按照預(yù)定的時(shí)間完成計(jì)劃的施工任務(wù)是所有工程最為基礎(chǔ)的任務(wù)。圍繞工程的施工進(jìn)度來制定工程計(jì)劃施工的任務(wù)，在進(jìn)行編纂總體施工計(jì)劃的時(shí)候，一定要認(rèn)真的制定工程施工的總進(jìn)度，還要制定出每一階段分部分項(xiàng)的工作任務(wù)。在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，還要依據(jù)實(shí)際的施工情況來隨時(shí)更改工程的施工進(jìn)度，一定要保證工程的進(jìn)度在預(yù)訂的范圍內(nèi)完成。

3.3合理進(jìn)行施工調(diào)度。因?yàn)樵诠こ淌┕さ臅r(shí)候會(huì)遇到不可知的問題，所以在問題出現(xiàn)的時(shí)候一定要依據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行有效的改變，制定出符合實(shí)際情況的施工方法，較好的發(fā)揮總控全局的作用，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。

3.4增強(qiáng)施工技藝管理。一定要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理，保證工程的施工質(zhì)量，對(duì)于工程的施工技藝要不斷的提升，較好的運(yùn)用。不但要為工程技術(shù)的進(jìn)步創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境，還要提升工程的整體質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)施工安全意識(shí)。提升和培養(yǎng)施工單位的安全防范意識(shí)，施工的基本準(zhǔn)則就是“安全責(zé)任重于泰山”，一定要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，降低安全事故發(fā)生的幾率，對(duì)于工程來說，要成立安全督查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期的進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，做到安全防范第一的要求，確保工程的施工安全。

3.6規(guī)范施工資料管理。對(duì)于工民建工程來說，施工資料是重要的組成部分，工程開始施工的時(shí)候就要嚴(yán)格要求施工資料的管理，責(zé)任到人，工程的施工質(zhì)量和工程的資料管理都要貫穿整個(gè)工程的始終。

3.7提升從業(yè)人員素質(zhì)。在進(jìn)行工程施工人員招聘的時(shí)候，一定要注意招聘人員的有關(guān)資質(zhì)，要有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和考核，確保所有的施工人員都達(dá)到工程的需要。工民建工程是比較繁雜的，對(duì)于施工技藝有較高的要求，所以工民建工程的工期會(huì)較長(zhǎng)，施工單位要加強(qiáng)培訓(xùn)，不定期的組織施工人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，注意安全意識(shí)的宣講力度，保證所有的工程施工人員都有較強(qiáng)的安全意識(shí)，提升分析問題和解決問題的能力，降低工程出現(xiàn)安全事故的機(jī)會(huì)，保證工程的安全。

4結(jié)語

綜上所述，工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，貫穿了整個(gè)施工過程中。在管理的過程中，除了需要企業(yè)管理人員給予充分的重視外，在施工的過程中，還需要提高施工人員的配合力度，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的規(guī)章制度和處理辦法，處理好所有的施工細(xì)節(jié)，充分保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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