淺析房屋建筑施工質(zhì)量管理影響因素及對策

李友桂

【摘要】本文介紹了建筑施工質(zhì)量管理的重點，分析了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的因素，探討了加強建筑施工質(zhì)量管理的對策。

【關鍵詞】房屋建筑；工程施工；質(zhì)量管理；影響因素；對策

在房屋建筑建設的整個過程中，建筑施工質(zhì)量起著不可小覷的作用。房屋建筑施工是一項涉及多方面的綜合性作業(yè)，施工必須嚴格按照經(jīng)過論證的方案予以進行施工作業(yè)，而且只有加強了施工質(zhì)量的管理與控制，才能確保房屋建筑工程施工的總體質(zhì)量，才能確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益并存。

1、影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素

1.1 設計方面的因素。因設計技術人員的整體水平不高，加上沒有充分考慮到實際情況。因此，設計出的作品不盡合理 ，給建筑物造成潛在的隱患。比如，在樓地面的做法上，預制空心板上先抹找平層而后作面層， 按這種設計施工的地面和天棚絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋，

1.2 材料選用的因素。因材料選用方面的缺陷而造成的質(zhì)量問題也比較常見，例如水泥的選用、碎石的粒度大小、抹灰用砂含泥量的控制等 ，都對工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。再如內(nèi)墻裝飾涂料，由于質(zhì)量不過關 ，在很短的時間內(nèi)就出現(xiàn)變色 、脫皮等情況， 由于材料選用及設置質(zhì)量低劣而造成的后果也是相當嚴重的。

1.3 施工方面的因素。（1）工程施工主體素質(zhì)過低，各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多， 技術培訓跟不上，工人技術素質(zhì)較低，操作時不按規(guī)程順序進行。（2）缺乏健全的質(zhì)量控制體系，各工序、工種之間沒有嚴格的交接措施，經(jīng)常發(fā)生前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽的現(xiàn)象。（3）施工管理混亂。 管理制度的缺失導致施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質(zhì)量。

1.4 現(xiàn)場監(jiān)理不到位。施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質(zhì)量問題的另一個重要原因。個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資格、 配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象， 現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料 、構配件 、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度， 有的項目監(jiān)理機構甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進入下道工序施工，許多質(zhì)量隱患得不到及時解決。

1.5 工程造價過低。房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接的關系 ，造價過低會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理， 材料質(zhì)量無法保證。 另外 ，房屋工程的投資價格應嚴格控制應當符合使用要求 ，適當?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價，由于部分工程受到盲目壓低造價的影響造成 “低價低質(zhì) ”的局面， 這也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要原因之一。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 制定質(zhì)量管理制度

在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準；對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對質(zhì)量目標的科學性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。建立評審制度是確保項目工程質(zhì)量達到理想狀態(tài)的基礎，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。

2.2 設計時期的質(zhì)量管理

房屋建筑工程在設計階段，必須要綜合多個方面的內(nèi)容進行準備工作。在設計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件，在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里。對于房屋建筑工程項目的設計責任書需要安排專家進行詳細地審核，從項目管理措施以及考核內(nèi)容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設計質(zhì)量有效地控制，我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對于相關工程文件實施審核處理。

2.3 招標階段的質(zhì)量管理

對于招標的工程，我們應該做好施工單位的審查工作，重點確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。通常設計到的方面有：人員素質(zhì)、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。對于具體的工程中標而言，很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價，其選擇的方式多數(shù)為不設置標底，低價中標的方式，這樣就造成了低價中標，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果，反而導致工程資源浪費。從實際情況看，有的工程單位雖然中標，但都是靠關系得來的。房地產(chǎn)工程項目的考察必須要綜合多個方面內(nèi)容，出來需要認真分析投標單位的實際經(jīng)濟實力、技術力量等外，還要保證投標單位資質(zhì)與實際能力一致。

2.4 施工階段的質(zhì)量管理

2.4.1 監(jiān)理單位

隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設計安排了監(jiān)理制度。從當前的實際情況看，很多工程單位的建設質(zhì)量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進工程項目管理工作的有序進行，這樣才能促進監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責落實到實處，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。

2.4.2 施工單位

施工單位在制定房地產(chǎn)項目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了房產(chǎn)工程項目管理的順利實施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、材料、機械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項目開始之后需對施工質(zhì)量、施工工藝等重點考核，這些都是工程單位需要注意的問題現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質(zhì)量。

2.4.3 提前做好施工預防工作

做好施工的預防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識，同時通過引進先進的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作。

2.4.4 嚴格監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)

在施工過程當中，要嚴格的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程準確無誤的進入到下一個階段。這就要求做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤工作。嚴格要求管理人員做到四個經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督相關人員做好本職工作的同時可以有效減少質(zhì)量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準確的完成對施工階段重點項目的定位。

結(jié)束語

房屋施工的質(zhì)量問題是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況及在業(yè)內(nèi)的信譽度。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有領一席之地，必須提高自身的競爭力，加強工程質(zhì)量管理，惟有提高施工質(zhì)量才能提高競爭力。

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