解析影響建筑施工造價(jià)的因素及控制措施

劉蕾

摘要：在建筑工程施工中采取有效的成本控制方法不僅能夠降低工程成本，還能夠提高建筑工程的整體效益。作為建筑施工的關(guān)鍵階段，對(duì)施工階段進(jìn)行合理有效的工程造價(jià)控制，有重大的作用和意義。本文分析了影響建筑施工造價(jià)的因素，提出合理控制工程施工造價(jià)的方法，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

前言

施工階段是建筑工程成本消耗最多的環(huán)節(jié)，工程單位在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)要采取綜合性的管理策略。施工階段是工程投資實(shí)施階段，施工階段具有工期長(zhǎng)、投入資金額度大、資源消耗量大和不可預(yù)見(jiàn)因素多的特點(diǎn)，外界環(huán)境和建筑市場(chǎng)的不斷變化，隨時(shí)都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。在施工過(guò)程中，受到工程變更、材料價(jià)格變化等諸多不可預(yù)知的因素影響，都對(duì)造價(jià)控制造成一定的影響。所以為了提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的內(nèi)涵，進(jìn)而對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，在施工之前制定出預(yù)防措施，并且對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，合理降低工程成本。

1影響建筑施工造價(jià)的因素

施工階段是工程造價(jià)控制關(guān)鍵階段之一，需要做好施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、合同審核等事前計(jì)劃，事中嚴(yán)格控制合同執(zhí)行、采購(gòu)管理等方面，事后要總結(jié)分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和信息數(shù)據(jù)。建筑施工造價(jià)的影響因素很多，主要包括以下方面：（1）工程合同缺少嚴(yán)密性。工程合同中明確規(guī)定了業(yè)主與建設(shè)單位的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，它借助法律手段來(lái)約束雙方行為。如果工程合同缺少嚴(yán)密性，則各項(xiàng)活動(dòng)將無(wú)執(zhí)行依據(jù)，工程建設(shè)也將變得雜亂無(wú)章，直接導(dǎo)致工程造價(jià)失控。（2）施工組織設(shè)計(jì)不合理。詳細(xì)的施工計(jì)劃安排和有效的施工方案制定是施工組織設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)內(nèi)容，合理的施工組織設(shè)計(jì)不但能夠保證施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，還能有效控制工程造價(jià)目標(biāo)。然而，在建筑工程施工過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)應(yīng)付報(bào)審報(bào)批走過(guò)場(chǎng)的情況，普遍存在施工組織設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題，未考慮施工方案的經(jīng)濟(jì)性，不詳細(xì)優(yōu)化施工方案，這將會(huì)直接增加施工實(shí)施階段的成本投入。（3）工程變更混亂。產(chǎn)生工程變更的因素有很多，包括前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位不準(zhǔn)確、臨時(shí)修改設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不嚴(yán)錯(cuò)誤多，圖紙會(huì)審不認(rèn)真，工程師自身技術(shù)能力不夠，不了解工程合同、工程預(yù)算和相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的檢查不到位，尚未認(rèn)真核實(shí)變更項(xiàng)目情況就隨意簽字，而部分承包商為謀取更多利潤(rùn)，扭曲合同內(nèi)容，弄虛作假等等，這很容易出現(xiàn)工程變更混亂現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)施。（4）材料的用量和價(jià)格。材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的主要部分，工程中，材料費(fèi)所占比重很大，為了控制工程造價(jià)，必須嚴(yán)格遵照合同中的施工階段材料用量，合理確定材料的價(jià)格。

2建筑施工造價(jià)控制措施

2.1合理選擇施工方案

施工階段的工程造價(jià)是整個(gè)過(guò)程造價(jià)控制的主體。首先要做好工前圖紙會(huì)審，施工管理人員要預(yù)先做好與建設(shè)單位、承包方以及各級(jí)分包單位的施工圖紙會(huì)審工作，進(jìn)行技術(shù)協(xié)商，優(yōu)化施工過(guò)程以控制成本。其次，做好技術(shù)交底工作。研究圖紙及相關(guān)建設(shè)技術(shù)要求之后，參與施工人員需要在工程動(dòng)工之前做好技術(shù)交底工作，科學(xué)組織人員，合理安排工序，科學(xué)技術(shù)設(shè)計(jì)，恰當(dāng)材料設(shè)備選用等。

2.2嚴(yán)格合同控制

合同控制對(duì)于施工階段工程造價(jià)控制是最為重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理的合同將實(shí)現(xiàn)施工階段最大化的工程造價(jià)控制。合同簽訂的時(shí)候，要對(duì)其中各種條款進(jìn)行全面的分析，對(duì)于工程價(jià)款來(lái)說(shuō)可以采用固定價(jià)款或可調(diào)合同價(jià)款兩種方式進(jìn)行合同的簽訂，其中可調(diào)合同價(jià)款要注意的方面較多，需要進(jìn)行綜合的研究，以明確可調(diào)的各個(gè)方面的內(nèi)容；對(duì)于可轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款來(lái)說(shuō)要對(duì)其獎(jiǎng)懲方面進(jìn)行明確的規(guī)定，才能保證承包商的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，才能促進(jìn)工程的有效進(jìn)展；對(duì)于隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款來(lái)說(shuō)要對(duì)其隱含的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，盡量減少因風(fēng)險(xiǎn)而造成的不必要的損失。

2.3材料成本控制

工程成本控制對(duì)施工階段工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)是重要的，施工階段要對(duì)工程中的各種資源進(jìn)行綜合的利用，提高資源的使用效率。工程中涉及的人員眾多，因此，需要對(duì)其人員費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，要根據(jù)工程預(yù)算，對(duì)員工人數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的限制，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理的付費(fèi)，通過(guò)合理的分配，實(shí)現(xiàn)員工的最大價(jià)值，避免員工費(fèi)用的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)員工成本的控制。工程中涉及的材料眾多，材料控制占施工階段工程造價(jià)控制中最主要的一部分，材料的控制對(duì)施工階段造價(jià)成本控制有著直接的影響，對(duì)于材料的采購(gòu)，要依據(jù)預(yù)算中規(guī)定的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)；在領(lǐng)取時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制；對(duì)材料的使用，要不斷提高使用技能，避免對(duì)材料的破壞、浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段成本的控制。

2.4嚴(yán)格進(jìn)度款支付的程序和工程量計(jì)量

合理及時(shí)地支付工程進(jìn)度款是合同約定，也是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。施工過(guò)程全過(guò)程造價(jià)控制中在合同時(shí)間節(jié)點(diǎn)或進(jìn)度形象節(jié)點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程計(jì)量是支付工程進(jìn)度款的重要環(huán)節(jié)，其前提應(yīng)是符合合同質(zhì)量要求的已完成工程量和對(duì)應(yīng)的價(jià)款額。此外，做到計(jì)量程度規(guī)范、依據(jù)充分、手續(xù)齊全，為今后竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，要求對(duì)各時(shí)期的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以期檢查進(jìn)度完成情況，掌握施工動(dòng)態(tài)。如有需要還可適當(dāng)調(diào)整資金使用計(jì)劃。

2.5嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更控制

施工是按照設(shè)計(jì)進(jìn)行的，一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變動(dòng)將直接影響施工進(jìn)程，設(shè)計(jì)的變動(dòng)最好提前，才能減少施工中的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)變更要考慮工程造價(jià)，盡可能地減少對(duì)工程的影響，減少工程的經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)計(jì)變更要取得設(shè)計(jì)單位的同意，根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行全面的考慮，最終通過(guò)嚴(yán)格的審批才能最終進(jìn)行。

2.6嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)簽證

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，建設(shè)方要慎之又慎。對(duì)于施工質(zhì)量的原因而導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)簽證，要查明原因，分清責(zé)任，避免不該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，施工方知曉如果變更施工圖上的某種設(shè)計(jì)為另一種設(shè)計(jì)，既能增加造價(jià)使自己獲利同時(shí)還方便自己施工，于是找各種理由向建設(shè)方提出變更。有時(shí)建設(shè)方未能覺(jué)察，認(rèn)為只要不影響結(jié)構(gòu)安全就同意以現(xiàn)場(chǎng)簽證的方式變更。殊不知變更發(fā)生，造價(jià)也跟著變高。

2.7索賠控制

在工程施工階段常伴隨著索賠，索賠極易引起工程投資的增多，給工程資金造成壓力，嚴(yán)重的將影響工程的進(jìn)展，施工階段對(duì)索賠進(jìn)行控制將實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。索賠要根據(jù)雙方的合同進(jìn)行協(xié)商，避免對(duì)任意一方權(quán)益的造成損害，同時(shí)，為了有效的預(yù)防索賠的發(fā)生，工程雙方在對(duì)工程進(jìn)行交流時(shí)，要做必要的文字記錄，盡可能的得到領(lǐng)導(dǎo)的簽字，為可能發(fā)生的索賠留下證據(jù)，再者，索賠的金額要合理，才能實(shí)現(xiàn)索賠，避免因索賠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響工程的進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，作為施工單位要切實(shí)有效的采取相應(yīng)的措施來(lái)控制施工成本，確保工程成本能夠在預(yù)定的范圍之內(nèi)盡量減少。在實(shí)際工作中要提高管理人員以及技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，盡量避免由于質(zhì)量不合格而出現(xiàn)的返工，另外也要做好簽證記錄，保證自身經(jīng)濟(jì)利益不受到侵害，同時(shí)也要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)收集成本信息，有針對(duì)性的調(diào)整成本控制戰(zhàn)略，確保成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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