淺談施工單位在照明工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理

劉佳

【摘要】文章首先簡(jiǎn)述了照明工程的概述，結(jié)合投標(biāo)造價(jià)管理中的原則，對(duì)照明工程的投標(biāo)造價(jià)管理進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。照明工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)不僅影響施工單位能否中標(biāo)，而且關(guān)系到工程合同的簽訂。并且就照明工程在投標(biāo)造價(jià)管理中的工作進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】照明工程，投標(biāo)造價(jià)，管理

一、前言

當(dāng)今照明工程在投標(biāo)造價(jià)管理中存在一些問(wèn)題需要解決，因此照明工程在投標(biāo)造價(jià)管理中的規(guī)范顯得尤其重要，投標(biāo)造價(jià)管理的規(guī)范性，直接關(guān)系到照明工程的順利進(jìn)行。所以，對(duì)照明工程在投標(biāo)造價(jià)管理要求清晰明了，有助于確保投標(biāo)造價(jià)管理的質(zhì)量。

二、照明工程的概述

照明是人們生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)中最基本和最重要的需求。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)照明用電的需求也迅速增長(zhǎng)，照明用電已成為我國(guó)電力需求的重要部分。

就目前我國(guó)的國(guó)情來(lái)講，建筑電氣技術(shù)仍處于發(fā)展中。因建筑電氣設(shè)計(jì)方式和維護(hù)管理工作不善而導(dǎo)致工業(yè)與民用建筑等場(chǎng)所的電氣照明的功效不良，如照度水平該高的地方不高，該低的地方反而很亮，耗電多，達(dá)到的照度水平低，照明質(zhì)量差，既不利于人們勞動(dòng)或其他活動(dòng)的視覺(jué)工作，而且造成了電氣照明能量的嚴(yán)重浪費(fèi)。能源短缺嚴(yán)重影響我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。節(jié)能在各行各業(yè)中均已得到充分重視。建筑電氣設(shè)計(jì)工作者更應(yīng)在進(jìn)行建筑電氣設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮照明設(shè)施的維護(hù)管理問(wèn)題，充分發(fā)揮電氣照明設(shè)施的能效。為國(guó)家節(jié)約每一度電，為現(xiàn)代化建設(shè)作貢獻(xiàn)，是每一位建筑電氣設(shè)計(jì)工作者責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)與義務(wù)。新的建筑照明標(biāo)準(zhǔn)中，指出在滿足照度要求的前提下，減少單位建筑面積的照明用量。工廠越來(lái)越重視照明對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率提高的作用，正逐步替換能耗高、照度低的照明燈具。

三、擬定投標(biāo)造價(jià)管理策略

要正確把握工程量的變化趨勢(shì)，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，報(bào)價(jià)決策人，報(bào)價(jià)分析，重點(diǎn)對(duì)投標(biāo)人須知，合同條件，技術(shù)規(guī)范，圖紙和工程量清單等內(nèi)容進(jìn)行分析。特別要注意項(xiàng)目資金來(lái)源、投標(biāo)書(shū)的編制和遞交、投標(biāo)保證金、評(píng)標(biāo)方法等條款的要求等。重點(diǎn)在于防止廢標(biāo)。合同條款分析，要了解投標(biāo)工程內(nèi)容有關(guān)的合同背景，監(jiān)理方式，合同的法律依據(jù)，合同的形式，重點(diǎn)應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行分析，為報(bào)價(jià)和合同實(shí)施及索賠提供依據(jù)。工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行調(diào)查研究。掌握?qǐng)龅氐挠欣筒焕蛩?，分析影響工程?bào)價(jià)的因素并合理有效的體現(xiàn)到工程報(bào)價(jià)當(dāng)中作為重要數(shù)據(jù)。詢價(jià)的時(shí)候要特別注意兩個(gè)問(wèn)題，一是產(chǎn)品質(zhì)量必須可靠，并滿足招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，二是供貨方式，時(shí)間、地點(diǎn)，有無(wú)附加條件和費(fèi)用。分包詢價(jià)，如需將工程部分內(nèi)容分包，首先要明確分包的工作內(nèi)容：確定分包的形式和范圍，考察備選分包人的履約能力及信譽(yù)，將分包的工程圖紙和技術(shù)說(shuō)明送交備選分包單位，請(qǐng)對(duì)方在約定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)，以便進(jìn)行選擇合適的分包商。

（一）復(fù)核工程數(shù)量

在建設(shè)工期非常緊的情況下，項(xiàng)目可能因?yàn)檎袠?biāo)時(shí)間非常短而造成圖紙不完整；有的項(xiàng)目因?yàn)榍鍐尉幹迫藛T的專業(yè)水平差造成清單內(nèi)容出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算、漏算，所以必須對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。在實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程中，工程量清單作為招標(biāo)文件的組成部分由招標(biāo)人提供，工程量的多少是投標(biāo)報(bào)價(jià)的最直接的依據(jù)，復(fù)核工程量的準(zhǔn)確度將直接影響承包商的經(jīng)營(yíng)行為，一是根據(jù)復(fù)核后的工程量與招標(biāo)文件提供的工程量直接的差距，考慮相對(duì)應(yīng)的投標(biāo)策略，決定報(bào)價(jià)的尺度，二是根據(jù)工程量的大小采取合適的施工方法，選擇經(jīng)濟(jì)適用的施工機(jī)械設(shè)備等，確定投入適用的勞動(dòng)力不造成飽和，從而影響到投標(biāo)人員的詢價(jià)過(guò)程，復(fù)核工程量，要與招標(biāo)文件中所給的工程量進(jìn)行對(duì)比，需要注意以下幾點(diǎn)：投標(biāo)人應(yīng)該認(rèn)真根據(jù)招標(biāo)說(shuō)明書(shū)，圖紙，地質(zhì)地貌等招標(biāo)文件資料準(zhǔn)確的計(jì)算出主要清單的工程量的大小與招標(biāo)文件提供的資料進(jìn)行核實(shí)，特別注意劃分工程項(xiàng)目量與清單計(jì)價(jià)規(guī)范，保持一致，按一定的順序進(jìn)行復(fù)核，避免漏算或者重算等造成資源浪費(fèi)。針對(duì)工程量清單的遺漏或者是錯(cuò)誤的出現(xiàn)，投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真核實(shí)修改意見(jiàn)和策略，運(yùn)用技巧和專業(yè)知識(shí)來(lái)提高報(bào)價(jià)的質(zhì)量，爭(zhēng)取在中標(biāo)后能起到重要作用。

（二）與專業(yè)設(shè)計(jì)人員溝通

由于招標(biāo)時(shí)間緊，有的項(xiàng)目就出現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)邊招標(biāo)的情況。這導(dǎo)致投標(biāo)過(guò)程同時(shí)也成為設(shè)計(jì)不斷完善的過(guò)程。在這種情況下，投標(biāo)者應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，充分了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變化趨向。

1、特殊清單項(xiàng)目?jī)r(jià)格要報(bào)低

業(yè)主指定分包或者將來(lái)有可能指定分包且納入總價(jià)的清單項(xiàng)目，價(jià)格應(yīng)報(bào)低。

2、零星工程項(xiàng)目費(fèi)用要盡量報(bào)低

根據(jù)調(diào)查及經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)很少采用計(jì)日工計(jì)價(jià)方式，施工過(guò)程中如果出現(xiàn)零星工程變化的情況，一般都采用洽商、變更或者索賠的方式計(jì)價(jià)。

3、措施項(xiàng)目采用組合造價(jià)管理

措施項(xiàng)目一般采用總價(jià)包干造價(jià)管理方式，不同的投標(biāo)人因施工方案不盡相同，各項(xiàng)費(fèi)用差異有可能會(huì)比較大，而在審核標(biāo)書(shū)時(shí)，評(píng)標(biāo)專家很難指出各項(xiàng)造價(jià)管理的不平衡關(guān)系，這就給投標(biāo)人創(chuàng)造了采用不平衡造價(jià)管理的機(jī)會(huì)。

四、照明工程在投標(biāo)造價(jià)管理中的措施分析

1、科學(xué)制定投標(biāo)造價(jià)管理方案

（一）制定造價(jià)管理草案

在制定造價(jià)管理方案時(shí)應(yīng)事先擬好草案，然后進(jìn)行修改調(diào)整，確保無(wú)誤后投入實(shí)施。在制定造價(jià)管理過(guò)程中要對(duì)工程特點(diǎn)與項(xiàng)目情況熟悉了解，并嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主要求的工程量清單，使用最真實(shí)可靠的價(jià)格信息，結(jié)合業(yè)主的要求設(shè)置與市場(chǎng)行情相符合的造價(jià)管理方案。

（二）設(shè)置參考造價(jià)管理

在確定參考造價(jià)管理時(shí)需要根據(jù)早期的中標(biāo)項(xiàng)目的清單價(jià)格進(jìn)行，并結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算出的中標(biāo)價(jià)格或變動(dòng)幅度等多項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定，這樣才能保證造價(jià)管理與市場(chǎng)行情相符。對(duì)于工程方案出現(xiàn)變動(dòng)調(diào)整的，其工程造價(jià)也要做相應(yīng)的調(diào)整，且把調(diào)整后的總價(jià)當(dāng)成此次投標(biāo)的參考造價(jià)管理。

（三）確定投標(biāo)總價(jià)

投標(biāo)總價(jià)的確定必須要謹(jǐn)慎對(duì)待，盡量保證總價(jià)與實(shí)際工程情況相符合。這就需要施工單位收集以往的開(kāi)標(biāo)記錄和中標(biāo)資料，并對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)詳細(xì)分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體運(yùn)營(yíng)情況摸清底細(xì)，以保證自己在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占有優(yōu)勢(shì)。在預(yù)測(cè)中，主要的預(yù)測(cè)對(duì)象則是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在投標(biāo)中的造價(jià)管理范圍，根據(jù)工程多項(xiàng)內(nèi)容來(lái)設(shè)置模擬方案，最后才能確定自己在投標(biāo)時(shí)的總造價(jià)管理。

1、科學(xué)設(shè)計(jì)組織構(gòu)架

考慮到需要達(dá)到招標(biāo)書(shū)的技術(shù)及商務(wù)造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，在投標(biāo)期間需要搞好設(shè)計(jì)與各分包的技術(shù)交流?？梢越Y(jié)合系統(tǒng)與分包的各種情況，對(duì)各個(gè)人員進(jìn)行劃分。并對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)組做好詳細(xì)規(guī)劃，提高每個(gè)組的工作效率。而各團(tuán)組需要把總體設(shè)計(jì)原則作為重要前提，且盡可能獨(dú)立地完成各投標(biāo)分冊(cè)技術(shù)文件要求，重點(diǎn)分析各系統(tǒng)的相關(guān)原則與設(shè)備分配狀況。在這一過(guò)程中需確保投資額向業(yè)主提供經(jīng)濟(jì)實(shí)用的機(jī)電系統(tǒng)，在投標(biāo)書(shū)內(nèi)容上需要結(jié)合業(yè)主提供的技術(shù)方案實(shí)施綜合修改、補(bǔ)充和完善，以滿足各種不同業(yè)主的實(shí)際需要，讓承包商在投標(biāo)中占有優(yōu)勢(shì)。

2、允許范圍內(nèi)實(shí)施不平衡造價(jià)管理

隨著交通建造工程的發(fā)展，其工程量會(huì)得到不斷地增加，這就需要工程單位在允許范圍內(nèi)提高單價(jià)，或?qū)窈蟛粫?huì)出現(xiàn)的工程降低價(jià)格，以給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成相應(yīng)的壓力。這就是投標(biāo)經(jīng)常使用的競(jìng)爭(zhēng)策略，即不平衡造價(jià)管理法?？茖W(xué)運(yùn)作不平衡造價(jià)管理法，應(yīng)該深刻關(guān)注工程量的變化方向。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著照明工程管理體制的不斷完善，照明工程在投標(biāo)造價(jià)管理中的管理，將會(huì)得到更多管理者的重視。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，照明工程的投標(biāo)造價(jià)管理工作將會(huì)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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