簡(jiǎn)述建筑工程管理中存在的問(wèn)題與建議

石羽

【摘 要】我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，但是在建筑工程管理方面還存在著一些問(wèn)題。本文分析了建筑工程管理中問(wèn)題的成因，結(jié)合建筑施工企業(yè)的效益提出合理性的建議。為確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，給建筑工程的管理工作提供了一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】工程管理；存在問(wèn)題；控制建議

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)任務(wù)不斷增加，在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，出現(xiàn)的豆腐渣工程使國(guó)家蒙受重大損失，給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，引起社會(huì)各界普遍關(guān)注。工程項(xiàng)目質(zhì)量是決定工程建筑成敗的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心，它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，隨著國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的一系列法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范的逐步完善，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。要想使得我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理。

1.當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題

1.1我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二00二年五月一日開(kāi)始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來(lái)對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來(lái)又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無(wú)法按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.2人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來(lái)越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量， 同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

2.對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在問(wèn)題的產(chǎn)生原因分析

2.1從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國(guó)地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2從管理方面分析

在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來(lái)，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過(guò)于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過(guò)于龐大，導(dǎo)致管理水平無(wú)法提高。

3.針對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的一些建議

3.1建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開(kāi)來(lái)，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過(guò)程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

3.4加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過(guò)勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此，建筑工程企業(yè)必須大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅純文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，（10）.

[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施[J].建材與裝飾，2010，（2）.