機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析

李慧

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)水平的不斷提高，機(jī)電行業(yè)也隨之發(fā)展了起來。如何加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的成本管理以及成本控制成為了機(jī)電行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。本文對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝；施工；成本管理；措施

機(jī)電安裝包括了各行各業(yè)，涉及面廣，專業(yè)多。所以機(jī)電安裝工程成本管理直接影響到了工程質(zhì)量的安全以及成本問題。由此可見，做好機(jī)電安裝工程的成本控制是一整個(gè)工程項(xiàng)目的核心。

一、機(jī)電安裝工程施工成本管理的作用

1、成本管理能夠幫助施工企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代規(guī)范化與透明化的趨勢(shì)，能使施工過程中成本控制變得更加的精細(xì)化、科學(xué)化及系統(tǒng)化。

2、成本控制能使施工企業(yè)內(nèi)部的管理更加的規(guī)范化，同時(shí)也能夠保障安裝市場(chǎng)更加的透明化。

3、成本管理系統(tǒng)的媒介必然少不了計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的發(fā)達(dá)能為施工企業(yè)及時(shí)的收集、傳輸、分析動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，以便于施工企業(yè)能夠更好的管理與決策。

4、如上一點(diǎn)所說，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不僅能夠幫助管理者做出決策，還能夠提高決策的效率，使決策過程更加簡(jiǎn)便。

5、機(jī)電安裝工程的成本管理需要各專業(yè)人員各司其職、協(xié)作配合，而當(dāng)管理系統(tǒng)一旦生成，就可以減少管理流程中不必要的過程，能夠節(jié)約時(shí)間，降低管理成本。

6、機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┮罁?jù)，并且其過程是動(dòng)態(tài)的，也就是說既能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也能夠幫助管理者更好的控制各項(xiàng)成本支出及獲得利潤(rùn)。

7、利用管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力，能夠有效的減少管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的不可控的因素。

8、機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)都是客觀且及時(shí)的，也就是說能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理的公平公正。

9、機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)能夠保存有價(jià)值的數(shù)據(jù)，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┝己脦椭?/p>

二、機(jī)電設(shè)備安裝施工中成本管理的措施

1、強(qiáng)化成本控制意識(shí)，實(shí)施全面成本管理

對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)行成本管理控制，既要控制好人員、材料、機(jī)器等因素，又要控制好影響成本的一些潛在因素，比如安全成本、質(zhì)量成本及工期成本等，如果對(duì)這些因素控制得不好，一旦發(fā)生事故，損失往往也會(huì)較大，因而，需要仔細(xì)權(quán)衡比較，進(jìn)行適度投入。其中，在安全生產(chǎn)上的投入是不可節(jié)省的，安全帽、安全帶和絕緣鞋等勞保用品務(wù)必一應(yīng)俱全，并且要確保它們安全可靠；要強(qiáng)化員工安全教育、安全交底和安全檢查，在加強(qiáng)成本控制意識(shí)的同時(shí)，及時(shí)排除潛在的安全隱患，做好及早預(yù)防，盡量杜絕工傷事故發(fā)生的可能性；還要從全面成本管理的角度出發(fā)，事先做好員工的意外傷害保險(xiǎn)，盡一切辦法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保安全成本最小化。

2、材料成本控制

材料是工程的基礎(chǔ)，幾乎占了工程總造價(jià)的75 % ， 所以材料成本控制是整個(gè)機(jī)電安裝工程成本管理中的重點(diǎn)。 管理恰當(dāng)， 那么企業(yè)將會(huì)獲得更多的收益， 相反， 若管理不當(dāng)， 就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失， 嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。材料成本控制要從原材料的采購(gòu)以及供應(yīng)開始抓起， 了解整個(gè)市場(chǎng)的情況， 貨比三家， 在材料的質(zhì)量以及價(jià)格方面把好關(guān)， 選用性價(jià)比最好的材料， 然后根據(jù)工程的具體情況， 選購(gòu)適量的材料。在使用材料的過程中， 要驗(yàn)收入庫！出庫使用， 限額領(lǐng)用， 通過指標(biāo)控制、定額管理、計(jì)量管理等方法控制材料的消耗， 從而減少材料的成本投入。另外， 在成本使用之后， 要進(jìn)行余料回收以及結(jié)算， 防止材料積壓、超期儲(chǔ)存。

3、 機(jī)械成本控制

（1） 考察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境， 并根據(jù)施工方案，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械以及設(shè)備。

（2）提高機(jī)械的利用率。合理安排好施工程序， 減少機(jī)械的閑置率， 充分利用現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和設(shè)備， 例如吊車應(yīng)該盡量安排在一個(gè)集中的時(shí)間段來完成建筑的施工以及機(jī)電安裝。

（3） 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查， 定期保養(yǎng)， 及時(shí)維修。機(jī)電設(shè)備的大修以及經(jīng)常性維修會(huì)出現(xiàn)大量的維修費(fèi)用支出， 所以應(yīng)該對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，可以減少維修費(fèi)用的支出。

（4） 加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。提高操作人員的技術(shù)技能， 減少因操作不當(dāng)而導(dǎo)致機(jī)械故障的情況出現(xiàn)， 減少人為造成的機(jī)械成本增加， 提高生產(chǎn)效率。

4、 人力資源成本控制

機(jī)電安裝工程的人力資源成本包括兩方面：技術(shù)人員成本、管理人員成本。技術(shù)人員成本首先要從招聘入手， 規(guī)范招聘程序， 加強(qiáng)技術(shù)人員準(zhǔn)入制度， 進(jìn)行資格認(rèn)定， 聘請(qǐng)具有專業(yè)技能的人才， 不能因?yàn)樨潏D薪資低廉就聘請(qǐng)農(nóng)民工、散工等人員。另外， 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)制度， 包括新入職員工培訓(xùn)以及在職員工培訓(xùn)等， 重點(diǎn)是專業(yè)技能的培訓(xùn)， 提高技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)水平以及技術(shù)操作水平， 培養(yǎng)一專多能的技術(shù)員工。還可以培養(yǎng)創(chuàng)新型的技術(shù)人才， 對(duì)施工技術(shù)以及設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新， 提高施工效率。在管理人員方面， 要明確責(zé)任制度， 權(quán)、責(zé)明確， 分解成本管理目標(biāo)，每個(gè)管理人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的指標(biāo)， 然后實(shí)行考核制度以及獎(jiǎng)懲制度， 落實(shí)成本管理目標(biāo)的執(zhí)行， 讓每一個(gè)人都發(fā)揮潛力， 做到一人多崗， 減少管理成員成本支出。

5、各個(gè)環(huán)節(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)流程控制力度

首先，對(duì)于項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，要結(jié)合工程特點(diǎn)，從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等源頭開始抓起，根據(jù)企業(yè)實(shí)際施工能力、技術(shù)水平和設(shè)備安裝等情況，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，盡量縮短工期，減少開支，把握好成本控制目標(biāo)；其次，對(duì)于人工費(fèi)管理，要注重篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、作風(fēng)頑強(qiáng)的操作人員，嚴(yán)格執(zhí)行定額任務(wù)考核結(jié)算制度，鼓勵(lì)多勞多得，提高工人的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低成本；再次，對(duì)于材料費(fèi)管理，要注意節(jié)約材料費(fèi)用，首抓原料采購(gòu)、供應(yīng)等環(huán)節(jié)，但凡工程中產(chǎn)生的一些經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)務(wù)必納入成本控制的體系，對(duì)耗費(fèi)的工、料、費(fèi)依照成本目標(biāo)實(shí)行有效監(jiān)控，切實(shí)把實(shí)際產(chǎn)生的成本費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；最后，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，始終在施工的全過程貫徹文明施工精神，加強(qiáng)檔案資料的管理，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施，力爭(zhēng)工程提前竣工驗(yàn)收，確保工程款及時(shí)回籠，以防成本流失。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理與安全管理

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的品牌象征， 如果工程質(zhì)量不過關(guān)， 那企業(yè)就無法在行業(yè)立足， 更不用談節(jié)約成本了。另外， 質(zhì)量不過關(guān)， 工程需要返工， 那只會(huì)浪費(fèi)更多的費(fèi)用. 因此， 所用的成本控制都是以保證質(zhì)量與安全為前提的。在機(jī)電安裝工程的過程中， 要注意對(duì)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理， 加強(qiáng)監(jiān)督和檢查， 一旦發(fā)現(xiàn)問題， 尤其是存在的安全隱患， 要及時(shí)解決， 盡量避免工程的返工與修補(bǔ)。加強(qiáng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收制度， 工程全部檢驗(yàn)合格之后， 才交付， 投入使用， 杜絕“豆腐渣”工程出現(xiàn)。其次， 要嚴(yán)格遵循國(guó)家的相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)， 建立安全保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 不允許一例安全事故的發(fā)生。

綜上所述，成本問題是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理面臨的最大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須目光向內(nèi)，練好內(nèi)功，重新構(gòu)建自身的成本優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，將是機(jī)電安裝企業(yè)進(jìn)人成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，成本優(yōu)勢(shì)將成為中國(guó)企業(yè)在2l世紀(jì)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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