淺談群體工程中電氣暗配管的成本分析

嵇雪

【摘要】建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部目的就是降低施工成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，在建筑安裝施工企業(yè)中，加強(qiáng)安裝工程成本的控制，不斷降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，對(duì)企業(yè)來(lái)講不斷做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展同樣起到至關(guān)重要的作用。建筑工程是一個(gè)涉及到許多專(zhuān)業(yè)，時(shí)間跨度又長(zhǎng)的一個(gè)工程，因此，本文主要針對(duì)建筑安裝工程中一個(gè)很基礎(chǔ)，也是非常重要的一個(gè)的項(xiàng)目，即電氣安裝工程前期暗配管的成本與大家進(jìn)行簡(jiǎn)要分析探討。

【關(guān)鍵詞】群體工程；電氣暗配管；成本分析

在整個(gè)電氣施工過(guò)程中，前期預(yù)埋配管主要為配合階段，屬于隱蔽性工程，管、線、箱（盒）等暗敷在混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)，如若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不易察覺(jué)，且返工難度較大，成本較高， 特別是在群體工程中，由于單體樓較多，工程量較大，返修費(fèi)用也會(huì)更高。所以，這里主要與大家淺談一下群體工程中電氣預(yù)埋配管的成本控制管理。

在實(shí)際施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)某一工程的實(shí)際分析，我們以22#樓與群體19-21#樓為例進(jìn)行核算分析，由于22#樓屬于一個(gè)勞務(wù)分包，19～21#樓屬于另外一個(gè)勞務(wù)分包，項(xiàng)目部按勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立核算，通過(guò)項(xiàng)目發(fā)生的直接成本分析、總結(jié)得出下列數(shù)據(jù)：

在施工過(guò)程中，預(yù)埋配管這一基礎(chǔ)施工工序的成本也可以分解為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。其中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)使用費(fèi)、措施費(fèi)屬直接費(fèi)，因此，加強(qiáng)這一段階段的成本控制，我們主要從以下幾方面因素來(lái)和大家探討分析一下：

1、人工費(fèi)：在人工費(fèi)的控制方面，通過(guò)對(duì)已完工的22#樓人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，攤在平方面積里，每平方為17.67元，而19-21#樓實(shí)際統(tǒng)計(jì)人工費(fèi)每平方為14.87元，通過(guò)人工費(fèi)對(duì)比，19-21#樓較22#樓人工費(fèi)降低了15.8%。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分析，主要降低成本的原因有以下幾點(diǎn)：

①質(zhì)量方面：在主體暗配管階段，項(xiàng)目部嚴(yán)格把握暗配管的質(zhì)量，必須安排有固定的專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)照明、插座、消防弱電等回路分項(xiàng)技術(shù)交底，并責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要求工長(zhǎng)在配管的過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量全程跟蹤、檢查。努力也提高了配管的一次成活率，減少了后期由于要疏通管線、重新配管而支出的費(fèi)用。

②勞動(dòng)力調(diào)配方面： 單棟樓的頂板、墻柱澆筑以后，單體樓的施工人員就需要經(jīng)過(guò)幾天的時(shí)間等待，等其他工種施工完后，才能進(jìn)行下一層的配管施工；而在多棟樓同時(shí)施工的時(shí)間內(nèi)，施工工人就可以安排到另外幾棟樓同時(shí)進(jìn)行施工，使各樓作業(yè)面合理有序的交叉進(jìn)行施工，盡量減少窩工和重復(fù)用工，這樣既能提高施工效率，又消除了施工工人等待作業(yè)面的現(xiàn)象。

③施工人員技術(shù)方面：由于在群體工程中，戶型基本上大致相同，施工順序、工藝也相同，施工人員重復(fù)的工作較多，因此，安排固定的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)一部分，加強(qiáng)施工的熟練程度，這樣大大提高了作業(yè)人員的工作效率，很大程度上節(jié)約了人工費(fèi)的支出。

2、材料費(fèi)：需要加強(qiáng)材料控制也是成本控制的一個(gè)這重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)用約占工程總造價(jià)的60%，所以材料管理在工程成本中起到了至關(guān)重要的作用。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及對(duì)材料部門(mén)的要求，制定了適用于群體工程的材料管理制度，實(shí)行“誰(shuí)計(jì)劃誰(shuí)使用，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

根據(jù)群體性建筑施工作業(yè)面廣這一特點(diǎn)，要求材料部門(mén)每一個(gè)工作面完成之后，剩余材料及時(shí)做好回收工作。（1），要求將廢料進(jìn)行回收，用于后砌墻的開(kāi)關(guān)、插座配管的使用，或者調(diào)撥至其他樓號(hào)使用；（2），對(duì)于小于30公分的管子，可以加工成套管，減少了購(gòu)買(mǎi)管箍的費(fèi)用，提高了剩余材料的利用率。（3），施工人員接到設(shè)計(jì)圖紙后，在滿足規(guī)范及使用功能的前提下，利用CAD對(duì)每個(gè)戶型進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低材料和人工的使用。這樣，在施工完后，經(jīng)過(guò)材料部門(mén)統(tǒng)計(jì)核算，單體樓各種規(guī)格的預(yù)埋管大概需要113520米，而在群體工程測(cè)算中，三棟樓實(shí)際用到了287628米管子，分?jǐn)偟揭粭潣蔷褪?5876m管道，成本降低率為15.54%，主材費(fèi)用這一項(xiàng)就節(jié)約了不少的費(fèi)用，而同時(shí)，也減少了輔材，耗材的支出費(fèi)用，大大降低了實(shí)體工程的成本。

3、機(jī)械費(fèi)：施工機(jī)械的合理使用，可以降低機(jī)械費(fèi)用的支出。由于施工材料數(shù)量的減少，機(jī)械費(fèi)用，由單體樓的需要0.94元/平方米降低到0.79元/平方米，節(jié)約了大約15.7%的機(jī)械使用費(fèi)用。再者是機(jī)具購(gòu)置費(fèi)，多棟樓可以共同使用這些機(jī)具，避免了過(guò)多重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，平均分配到每棟樓極大的減少了費(fèi)用的支出，而單棟樓，施工機(jī)具購(gòu)買(mǎi)只能在一個(gè)樓使用，機(jī)具出力不足，年折舊費(fèi)用高。

總之，在群體工程施工過(guò)程中，通過(guò)降過(guò)低人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的支出，是降低施工成本的基礎(chǔ)。同時(shí)，成本管理是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及施工項(xiàng)目的各個(gè)管理崗位人員，涉及到方方面面，持續(xù)存在整個(gè)施工過(guò)程中。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，質(zhì)量是企業(yè)的品牌，成本又是企業(yè)生存的根本。所以，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的基本條件，也是我們企業(yè)日后逐漸發(fā)展壯大的奠基石。

參考文獻(xiàn)

[1]孫雷平 淺談成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 2010 （01）