關(guān)于建筑工程全過程造價控制的探討

李春海

摘 要：建筑工程的造價控制作為一個動態(tài)的管理方式，始終貫穿于整個建筑工程的各個階段，且任何一個環(huán)節(jié)的造價控制都會對建筑工程的整體造價產(chǎn)生極大的影響。本文主要對建筑工程全過程造價控制進(jìn)行簡要的描述與分析，說明其對工程項目的重要性，并對其存在的問題進(jìn)行分析并提供相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；造價管理

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也隨之得到了迅猛的發(fā)展，如工程項目逐漸增多，規(guī)模不斷加大等。由于建筑工程的實(shí)施是一個分階段且是連續(xù)的過程，所以工程的整體質(zhì)量就會受到各個階段的影響，而每一個階段內(nèi)的工程造價管理的方式又不盡相同，要想對建筑工程進(jìn)行全過程的造價控制，必須將其視作為一個完整的系統(tǒng)，然后結(jié)合實(shí)際情況制定出合理的目標(biāo)。因此，如何對對建筑工程各個階段的造價進(jìn)行科學(xué)有效的管理，現(xiàn)今已成為整個建筑行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。

二、建筑工程全過程造價控制概述

建筑工程全過程造價控制具有十分嚴(yán)格的要求，要考慮到工程建設(shè)各個階段的不同特點(diǎn)之外，還要確定不同因素對造價產(chǎn)生的影響，進(jìn)而明確造價管理的重點(diǎn)。要想實(shí)現(xiàn)全過程造價控制的科學(xué)性以及有效性，就必須把參與工程建設(shè)的所有單位結(jié)合在一起，例如政府部門、建設(shè)部門、設(shè)計單位以及中介機(jī)構(gòu)等。其實(shí)，在整個工程建設(shè)過程中，立項到設(shè)計完成階段，通常會占到總造價的80%左右，這也是占據(jù)總造價最多的環(huán)節(jié)所在。在這個階段通常可以制定多種造價管理方案，然后對這些方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的比較，工作量越大，造價管理工作的難度也會隨之增加。全過程造價管理對建筑工程具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，其合理有效的使用為工程項目節(jié)約了20%的投資資金，在保證工程施工質(zhì)量的前提下有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

三、建筑工程全過程造價控制原則

3.1、階段性原則

建筑工程項目具有工期長、專業(yè)多以及投資大等特點(diǎn)，因此，在對建筑工程進(jìn)行全過程造價控制管理時，必須要分階段進(jìn)行管理才能保證工程的質(zhì)量。再對建筑工程進(jìn)行造價控制時要遵循階段性原則，也就是將工程建設(shè)項目劃分為幾個階段，根據(jù)各個階段所具有的不同特點(diǎn)設(shè)置具有針對性的管理目標(biāo)，然后通過對目標(biāo)進(jìn)行管理來完成投資估算、設(shè)計圖紙以及竣工結(jié)算等工作，這樣可以準(zhǔn)確的反映出各個階段造價管理的真實(shí)情況，可以有效避免出現(xiàn)造價超標(biāo)的情況。在應(yīng)用階段性原則時要注意以下幾點(diǎn)，第一，將工程劃分為幾個階段，即決策階段與初步設(shè)計階段，然后由業(yè)主根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行選擇，并對施工方案進(jìn)行初步設(shè)計，初步設(shè)計完成后要對方案進(jìn)行估算，之后進(jìn)行詳細(xì)的修正；第二，施工階段，也就是在確定設(shè)計方案之后，進(jìn)行標(biāo)底的編制并在招標(biāo)時確定中標(biāo)合同價，以此作為工程施工階段造價管理的目標(biāo)；第三，竣工階段，就是在工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收并且進(jìn)行造價結(jié)算，確定工程總造價。

3.2、目標(biāo)原則

整個建筑工程的內(nèi)容十分復(fù)雜且很容易相互影響，這樣就給工程施工階段的造價控制管理工作造成了很大難度，由于設(shè)計圖紙的質(zhì)量對于管理的效果會產(chǎn)生很大影響，進(jìn)而導(dǎo)致對造價管理工作造成影響。所以，在建筑工程施工階段必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，不可以任意改變，否則會對工程項目造成十分不利的影響。施工階段的主要目的就是能夠使不同專業(yè)之間可以進(jìn)行相互配合，可以通過計量工程量，進(jìn)而對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與核驗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的全方位的管理等。通過準(zhǔn)確計量對造價目標(biāo)進(jìn)行有效控制的方法主要有以下幾個方面，主要包括施工前應(yīng)該嚴(yán)格對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，然后根據(jù)實(shí)際情況對工作內(nèi)容進(jìn)行檢查和確定，此外，還要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場變更、簽證等問題，最終確定所審核的材料是否需要按照竣工調(diào)價系數(shù)進(jìn)行調(diào)整等。

3.3、管理原則

管理原則主要應(yīng)用于建筑工程全過程造價管理中的決策階段與合同階段，項目決策作為工程建設(shè)的前提，因此，決策的正確與否從根本上決定了工程建設(shè)的基本方向以及成敗，更是關(guān)系到投資效益的經(jīng)濟(jì)效果等。決策階段的管理可以在保證決策以及設(shè)計是否科學(xué)有效之外，還可以有效縮短工程建設(shè)的工期，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，最大程度上提高工程投資效益。要想保證建筑工程的所有環(huán)節(jié)的造價管理都能夠順利進(jìn)行，就必須要嚴(yán)格按照項目合同的要求來進(jìn)行管理，項目合同是工程承包雙方必須要遵守的文件，也是明確雙方義務(wù)與權(quán)力的基本依據(jù)。

四、建筑工程全過程造價控制措施

4.1、工程概述

以廣東省某辦公樓的一個項目為例，這個項目建筑的總面積為39500m2，占地面積為45800m2，此項目主要包括主樓、裙樓、會議中心、廣場、道路管網(wǎng)以及綠化等。主樓共有22層，包括地上20層，地下2層，為框剪結(jié)構(gòu)。工程總投資為16530萬元，通過對工程項目全過程進(jìn)行造價管理后，竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)比計劃投資目標(biāo)節(jié)省了1350萬元之多。

4.2、全過程造價管理措施

4.2.1、投資階段

要想實(shí)現(xiàn)在投資階段對工程造價進(jìn)行控制，可以從項目決策與投資估算兩個方面著手。最重要的一點(diǎn)是要保證項目決策的準(zhǔn)確性與合理性，然后對投資方案進(jìn)行選擇，這是保證工程資源能夠得到合理配置的基本前提。第二步應(yīng)該進(jìn)行投資估算。投資估算不僅是選擇投資方案的依據(jù)，更是為保證項目具有可行性提供依據(jù)。要想實(shí)現(xiàn)投資的準(zhǔn)確估算，主要做法就是在項目投資決策的全過程中，根據(jù)現(xiàn)有資料，選擇合理的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項目的投資費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確估算。

4.2.2、設(shè)計階段

由于設(shè)計方案對整個建筑工程投資有著十分重要的影響，因此通過限額以及優(yōu)化設(shè)計可以有效實(shí)現(xiàn)造價控制。雖然在設(shè)計階段所需要的費(fèi)用相對較少，但是卻會對大部分的項目造價產(chǎn)生影響。一方面，限額設(shè)計通過對技術(shù)以及施工圖的設(shè)計進(jìn)行管理，可以有效避免不合理的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而將工程造價控制在計劃范圍內(nèi)。另一方面，優(yōu)化設(shè)計可以在滿足質(zhì)量要求的前提下有效降低造價成本。以某一水電工程為例，造價控制目標(biāo)為1646.58萬元，在保證工程項目功能要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行低成本采購，并進(jìn)行限額設(shè)計，這樣最終可以將投資目標(biāo)控制在1103萬元以內(nèi)。

4.2.3、施工階段

施工階段作為對工程項目全過程進(jìn)行造價管理的重要階段，其主要作用是科學(xué)有效的處理工期、質(zhì)量以及造價三者之間的關(guān)系，進(jìn)而保證工程項目中的所有資源都能發(fā)揮出最大的作用。施工階段的造價管理，是保證工程施工質(zhì)量的前提下，可以在最大程度上減少返工的次數(shù)的同時，且嚴(yán)格控制現(xiàn)場變更以減少不利因素的產(chǎn)生。

五、結(jié)束語

總而言之，工程造價的全方位管理作為一項技術(shù)性以及專業(yè)性很高的管理工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、以及建設(shè)施工和竣工結(jié)算等階段的始終。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們對工程造價管理工作的重要性也認(rèn)識的更加深入，只有意識到工程造價的重要性，才能從根本上對工程項目的造價進(jìn)行控制，才能緊隨時代發(fā)展的腳步，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

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