如何加強市政公用工程施工階段質量管理

李萬立

【摘要】在進入二十一世紀以后，隨著我國社會的進步和經濟的不斷發(fā)展，我國的各行各業(yè)都呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)象，尤其是市政公用工程越來越受到大家的廣泛關注。由于人們對施工管理和施工質量的要求越來越嚴格，施工階段的質量問題就顯得尤為重要。施工階段的質量直接影響整個工程的質量，所以我們就如何加強市政公用工程施工階段質量管理做一些分析和提一些有效的解決措施。

【關鍵字】加強；市政工程；施工；質量管理

1.我國市政公用工程的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢

我們先引用一下市政公用工程的定義“市政公用工程是指市政設施建設工程。市政公用設施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設單位內設置、基于政府責任和義務為居民提供或無償公用產品和服務的各種建筑物、構建物、設備等?！彪S著我國推進城鎮(zhèn)化建設，人們對基礎設施工程的要求越來越高，市政公用工程建設越來越受到關注。然而市政公用工程的質量管理體系存在很多的不足和需要改進的地方，比如：規(guī)范制度不健全、安全質檢不過關、施工和建設單位不負責任、偷工減料的事情時有發(fā)生，這些因素就造成了我們所謂的“豆腐渣工程”。這些問題給社會帶來了很壞的影響，通常這些事故都會造成很嚴重的后果，不僅是人力和財力的巨大浪費還威脅著人們的生活健康。但是近幾年，我國不斷地建立健全施工質量管理制度、增加一些社會上的輿論監(jiān)督和提高施工人員和管理人員的素質。我國需要建立有效地工程質量管理體系，這樣的話，不僅能夠提高這個建筑行業(yè)的質量和推進我國經濟的不斷發(fā)展，還可以提高我們在工程建設方面的競爭力，沖出亞洲，走向世界。

2.市政公用工程施工階段質量管理措施

眾所周知，評定一個工程的好壞不是看裝飾裝修的外部設施 ，而是要看這個工程的質量問題是否達標，所以說質量問題是整個施工過程中的重要問題?，F(xiàn)在整個建筑工程行業(yè)都在抓緊時間趕工期，但是同時還要控制自己的經濟成本問題，這就體現(xiàn)出工程質量在整個工程的重要性。怎樣才能在保證工程質量的前提下，又快又好的建設好整個工程，這就要求我們在施工階段建立健全好質量管理措施。影響工程項目質量的因素有很多，總的來說的話主要有五個方面，即人（man）、材料（material）、機械（machine）、方法（method）和所處的環(huán)境（environment）。在市政公用工程施工中，施工階段的質量管理措施有建立健全質量管理規(guī)范和制度、建立好一個有效率的項目部、施工前的準備工作 、施工中的質量管理和施工后的質量控制。

2.1建立健全質量管理規(guī)范和制度

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。任何的工程事件都要建立健全有效地管理制度。以前我國由于我國在市政建設制度方面不健全才會導致一些工程事故。在今后的市政公用建筑工程施工質量管理中需要完善施工質量管理責任制度，對于出現(xiàn)這些工程事故，我們要依照相關的規(guī)定，追究相關人員的責任，這樣的話就有效的提高每個施工人員和技術人員的工作責任感和積極性。只有做到有法可依，有規(guī)可循才能保證市政公用工程建設順利的進行，才能建設出符合規(guī)范和要求的建筑物。

2.2建立好一個有效率的項目部

每個工程都會有一個團結、有技術的施工管理團隊。在一個項目工程中，起到決定性的作用的人就是項目經理。項目管理的成功與否就要看有沒有一個合格的項目經理。項目經理的職責和權力一般都得到高層領導的授予，這就有效地維護項目經理的權威和保證整個工程的順利完成。項目經理的職責有先預先制定好項目的相關內容，選擇需要的施工和技術人員，組織出一個工作班子，制定總進度計劃和項目預算，在一些有變更或事故時做出決斷的只能。總的來說就是指揮整個項目的每個成員，應該怎么干。然而每個項目的相關人員都要具備高度的責任感和事業(yè)感。這就要求我們要有相應的專業(yè)技術和組織管理的能力，對于一些特殊的個人，我們還要求必須持證上崗或事先做些培訓。在什么崗位，就要做什么樣的事情，不僅如此，還要做好自己的本職工作，這樣才能組建成整體，個人工作的質量有了保證，整體工程就會是個完美的工程。

2.3施工前的準備工作

在所有項目施工前都要進行事前質量控制，首先的話我們要分析項目所處的地形地貌，自然狀況，并應核實施工影響范圍內的電線，別的建筑物或者綠化情況；然后我們各個專業(yè)的相關人員要熟悉和審查項目的相關資料和圖紙，有一些問題，大家一起討論，找到解決的方案，制定出實施方案及一些具體的措施和方法；最后我們要檢查好我們所需要的材料和設備，還有進行測量放線的復核工作，保證給個材料都是合格的，每臺機器都能正常運行，每個測量點都在許可的誤差范圍內，做好施工前的一切準備工作。

2.4施工中的質量管理措施

施工過程的質量管理是整個工程的重中之重，我們必須嚴肅認真的對待。施工中質量管理的要點是：全面控制實施過程，重點控制工序和工作質量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；項目實施有方案；質量保證有交底；動態(tài)控制有方法；配制材料有實驗；配制材料項目變更有手續(xù)；質量處理有復查；質量文件有檔案。只有做到這些我們才能真正的保證工程質量。在這里我們要特別注意的是施工時的主要材料的質量問題。凡是進入工程的所需材料都必須有合格證或者廠家出示的化驗報告，決不能偷工減料或者用劣質、不合格的產品。相關施工員和技術員要不定期不定時的隨機檢查產品的質量，一旦發(fā)現(xiàn)產品質量有問題，立即返廠。在施工過程中，我們必須嚴格按照施工圖施工，如果圖紙有變更，一樣要及時的改正，按照新的圖紙施工。如果發(fā)現(xiàn)有的地方不同，需要向相關負責人提出并找到解決措施。正常情況下，每個工程的盡力人員每天都要去施工現(xiàn)場進行對每道完成的工序進行質量檢查，檢查合格后在進行下一道工序，如果發(fā)現(xiàn)不合格，立即返工，不能拖延，直到檢查合格為止。這些問題都是“豆腐渣工程”來源，我們一定要嚴格的把握好每一道工序，防微杜漸，才能建設出讓人們放心的市政公用建筑。

2.5施工后的質量控制

施工階段接近尾聲。在這一階段相關人員的主要工作是進行質量的檢查、工程的驗收及評定工作。每個項目完成后，都要進行全面的質量檢查評定，判斷項目是否達到其質量要求，組織竣工驗收。這些工作有相關的技術人員和負責人，根據國家規(guī)定的驗收標準，進行最后的驗收。在驗收過程中一定要根據圖紙和變更圖紙，一步一步的進行驗收，驗收合格后，所有的文件整理好檔案并記錄存檔。

3.結束語

社會的不斷發(fā)展，生產力的不斷進步，市政公用工程成為人們關注的焦點。然而市政公用工程的質量問題才是人們所擔心的。在今后，我們要建立健全市政公用工程的施工階段質量管理制度和規(guī)范，提高每個施工員和相關的技術人員、負責人的責任感和事業(yè)心。從每一個細節(jié)著手，才能保證整個工程的質量，才能讓廣大人民群眾放心和受益。

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