淺談房屋施工管理過程出現的問題與對策

羅浩彪

【摘要】房屋建筑的好壞從根本上決定了其功能的發(fā)揮，那么好的施工管理就是保證房屋建筑符合相關標準的根本因素。 特別在企業(yè)盲目追求經濟效益的今天，一些質量不符合標準的房屋就違規(guī)建立起來了，這樣不僅影響經濟的穩(wěn)定發(fā)展，而且給社會也帶來了一些不穩(wěn)定因素。本文從房屋建筑施工中管理方面的漏洞進行分析，并據此提出相應的解決方法。

【關鍵字】房屋建筑、施工管理、問題、對策

引言

當前經濟形勢下，國民經濟在快速發(fā)展，全國各地的房屋建設得到了發(fā)展，這就對施工企業(yè)提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在房屋建筑中既要追求企業(yè)的利潤，又要保證房屋的質量，安全和進度，因此，要實現效益和質量雙豐收，就要提高施工現場的管理水平。只有提高了施工現場的管理水平，才能更利于預期目標的實現。

一、房屋施工管理中出現的問題

我國城市的投資環(huán)境隨著經濟的快速發(fā)展得到了極大地優(yōu)化，各大城市的居民的居住水平也不短提高， 我國房屋建筑質量穩(wěn)步提升。然而一些在建房屋或已經投入使用的房屋存在極大地質量問題，有些甚至威脅到房屋的使用及人民的生命財產安全。

1、設計管理問題

房屋的建筑基本都是按照事先的設計進行施工。建筑設計是直接關系到房屋能否建設工程的關鍵。 目前，一些房屋設計單位存在質保體系缺失，設計人員疏忽大意等問題，這樣就給房屋的建筑留下了質量隱患。 如在屋面的防水設計方面，有些泛水檐就存在設計高度不夠的缺陷；有一些伸縮縫壓頂的設計也是極為不合理的。在自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等問題。 還有一些設計人員在樓地面的設計上，是將預制空心板先抹平而后作面層的，這種設計也是極易產生裂縫的。

2、材料管理問題

房屋建筑需要大量的物質材料，而且材料的種類也很繁多。一般來說，建筑企業(yè)都采用承包管理的模式， 承建方不僅希望獲得相應的正常利潤，還希望通過采購材料降低部分成本以獲得額外利潤。 在這種因素的驅動下，承建方就會弄虛作假，將劣質材料運用于建筑，在建筑中還會偷工減料。 甚至有些承建方還會將主體結構中的鋼筋型號改變來獲得更多的利潤。 根據相關研究，如果單層房屋鋼架有 118 榀，施工中有10 榀鋼屋架下弦角鋼 2<160×14 的肢端普遍存在不同的裂縫。 經過分析這種裂縫的形成主要是現場對材料的使用管理不嚴。 同時，還有一些剛竣工的房屋，由于房屋內墻的質量較差，在較短的時間內就出現變色、脫皮等現象；還有一些在制作石膏板時所選擇的材料有質量問題，這樣

在其作為頂棚時就很容易變形，主要就表現為中間下垂、板塊翹角等問題。

3、制度管理問題

房屋建筑的監(jiān)管制度必須加強，雖然我國的房產業(yè)得到了極大的發(fā)展，同時配套的政策措施也在不斷出臺。 但是這種政策的出臺基本都是以相關的現象進行設計的，并且在執(zhí)行上還存在很大的差距。 由于政策制定具有一定的滯后性，還沒有得到具體的落實，這樣就形成了監(jiān)管制度的缺陷，房屋的建筑質量也就可想而知了。如 1990 建設的亞運場館，預計使用年限在 100 年，但是僅僅使用 15 年后，亞運場館的地面與墻壁就出現了很大的裂縫，成為了名副其實的危樓。 這樣的例子比比皆是，因此在房產業(yè)高速發(fā)展的今天，我們相關監(jiān)管機構必須加大監(jiān)管力度， 適當引導房產業(yè)向積極適合市場規(guī)律的方向發(fā)展，而不能夠出現惡性競爭給社會帶來不穩(wěn)定因素。

4、人員管理問題

房屋建設的規(guī)模大，需要的建筑人員多，人員流動性大，這就導致了其管理的局限性，導致了個別施工人員施工違反相關規(guī)定造成質量的問題的事情時有發(fā)生，最終導致了承包商和監(jiān)督單位的聲譽受損。

5、 環(huán)境管理問題

目前，隨著市場監(jiān)管力度加大，部分房屋的質量得到了保障，但是還有部分房屋存在基礎設施重建、改建與施工規(guī)模擴大的弊端。 由于這種弊端的存在，從而導致環(huán)境污染加劇。如噪聲污染、固化垃圾污染以及大氣污染等嚴重影響人們的生活質量，雖然這類問題具有很大的弊端，但是建筑承包方卻常常被忽視。其中，工程噪聲成為影響人們生活最大的污染源，挖掘機聲、重型卡車卸料聲以及建筑打樁的巨大聲響總是環(huán)繞在人們生活中。 這種污染不僅影響人們的正常生活與辦公，而且給人們的身心健康造成極大地傷害。 同時，在房屋建筑過程中的很多過程都會產生大量的粉塵與對有害氣體， 嚴重影響到了人們的正常生

活。 除此之外，在房屋建筑過程中還會產生殘渣、廢棄物等，但是相關人員沒有及時處理，這也在一定程度上影響到了居民的生活質量。

二、對施工現場管理中存在問題的解決措施

1、強化房屋設計

通過上述分析，我們知道房屋設計是房屋質量能夠得到保證的根本要素。因此，設計單位要不斷健全各項設計質量管理體制，嚴格按照審圖程序對設計進行審核。在對房屋的結構、配件等進行設計師，要在全面掌握房屋實際情況的基礎上進行設計，以此避免設計就就給房屋質量帶來隱患。

2、重視房屋用材質量

導致房屋出現質量問題的另一個重要因素就是施工材料的質量問題。 這就需要相關管理人員重視材料質量管理，從采購材料到施工用材都必須把好質量關。 這就需要在人員管理上任用誠實守信、事業(yè)心較強的員工，產品選購上要選擇美譽度較高的產品，并建立完善的審查與突擊檢查制度，做好相關賬目。

3、健全管理制度

健全的管理制度是保證房屋建筑的重要舉措。一方面建筑方內部必須健全相應的管理制度，以促進企業(yè)不斷進步與發(fā)展；另一方面相關管理部門也必須爭取將政策與房產市場需要的政策同步化，并堅決執(zhí)行下去，以此取得較強的管理效果。 企業(yè)將制度管理作為企業(yè)文化的建立核心，不斷推進部門化的管理制度。

4、分工細化，加強人員的管理

施工現場人員復雜，施工大多數是來自全國各地的農民工文化水平比較低，難以管理，針對這種情況，要加強施工人員的管理，把分工明確到個人，實行“誰管理，誰負責”的方法，把責任落實到個人，出現問題就由相關的負責人進行負責。這樣細致化的分工，有利于施工人員能夠各司其職，各守本分，有力的促進了工程的進度，提高了工作效率。

5、加強房屋施工的現場監(jiān)理

作為監(jiān)理人員，應首先樹立責任意識，在實施房屋施工現場監(jiān)理過程中，務必要清楚確定房屋施工現場監(jiān)理的要點，把握施工的前期、中期和后期這三個階段的管理，落實好目標。建立工地評審制度，主要包括評審原則、流程和申報范圍等要求，定期對施工現場進行動態(tài)翻空，務必嚴格按照各項規(guī)定標準執(zhí)行，確保施工質量達標。發(fā)現問題時，必須要及時向上級通報。其次，要細化施工現場監(jiān)理工作的方式，文 明施工，普及安全知識，并明確相關負責人的職責，盡可能地完善監(jiān)督責任體系。最后，加強監(jiān)理人員隊伍建設，提升監(jiān)理人員的責任心和技術水平，加強對現場的監(jiān)督，確保房屋施工質量。

三、結束語

綜上所述，只要施工企業(yè)加強施工人員培訓，提高施工隊伍的整體技術水平，設計單位和設計人員合理地進項施工設計，嚴格按照國家標準和設計要求 采購建筑材料，加強對施工現場的監(jiān)理，文明施工，并運用現代科技化手段進行動態(tài)施工管理，就能從根本上保證房屋施工質量水兵，提高房屋施工效率和利益。

參考文獻

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