工民建工程施工的項(xiàng)目管理芻議

呂廣陽(yáng)

【摘要】在我國(guó)建筑行業(yè)中，工業(yè)建筑與民用建筑屬于核心的組成部分，在建筑施工市場(chǎng)上占據(jù)著重要的份額，但是從實(shí)際施工工作來(lái)看，由于其項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題較為顯現(xiàn)，阻礙工民工程施工的可持續(xù)發(fā)展。因此本文主要基于工民工程施工的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)工程施工中的項(xiàng)目管理進(jìn)行芻議。

【關(guān)鍵詞】工民建工程施工；項(xiàng)目管理

一、前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)人民安全意識(shí)的提升，建筑安全越發(fā)的得到社會(huì)關(guān)注，特別是對(duì)于工民建筑來(lái)說(shuō)，由于其直接關(guān)系到大部分人的人身安全與經(jīng)濟(jì)利益，因此不斷地提升對(duì)其的標(biāo)準(zhǔn)要求。在此背景下，如何強(qiáng)化工民建工程施工的項(xiàng)目管理，為項(xiàng)目施工的安全性提供重要保障已經(jīng)成為整個(gè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在實(shí)際工作上，由于工民建施工項(xiàng)目管理所涉及的領(lǐng)域較廣，一般包括工程方案設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度與質(zhì)量控制以及人身安全保障等，再加上管理過(guò)程過(guò)于復(fù)雜與多變，因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，其問(wèn)題較為顯現(xiàn)。因此，加強(qiáng)對(duì)工民建工程施工的項(xiàng)目管理進(jìn)行芻議也就顯得非常的有意義。

二、工民建工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1、對(duì)于各部門(mén)的具體責(zé)任缺乏正確的清晰度

工民建工程在項(xiàng)目管理時(shí)，其涉及的部門(mén)較多。例如常見(jiàn)的有：工程設(shè)計(jì)部門(mén)、 材料選購(gòu)部門(mén)、施工單位以及項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)檢機(jī)構(gòu)等等，其責(zé)任與權(quán)力在很大程度上都存在重疊現(xiàn)象與過(guò)渡的階段。但是，部分工民建工程施工的項(xiàng)目管理在責(zé)任分布上缺乏成文的計(jì)劃，往往是有任務(wù)再分配，因此也就導(dǎo)致責(zé)任在分配層面的不清晰，造成多種施工或者趕工期時(shí)建設(shè)步調(diào)異常紊亂，這樣往往會(huì)造成工期的無(wú)故延誤與無(wú)法保證工程質(zhì)量，更有嚴(yán)重的則會(huì)威脅到施工人員的人身安全與經(jīng)濟(jì)利益。

2、施工人員的管理較為困難

在施工人員管理困難的問(wèn)題上，主要存在三方面的原因。一是對(duì)于工民建工程來(lái)說(shuō)，其施工隊(duì)伍主要由大量的農(nóng)村人口組成。從實(shí)際情況來(lái)講，大部分農(nóng)村人口在知識(shí)層面存在嚴(yán)重的匱乏，無(wú)法掌握建筑施工的相關(guān)安全知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，這也給項(xiàng)目管理造成了較大的麻煩。二是建筑行業(yè)在性質(zhì)上屬于勞動(dòng)密集型，在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)勞動(dòng)力的需求較大，在部分施工中往往大量的人工協(xié)力合作，因此也給項(xiàng)目管理提升較大的難度。三是工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)工序較多，安全隱患不顯現(xiàn)，在施工時(shí)，稍有不注意都會(huì)引起重大安全事故的出現(xiàn)。

3、缺乏有效的施工監(jiān)管力度

在工民建工程的項(xiàng)目管理上，其工序較多、內(nèi)容較為繁雜，在實(shí)際施工工作上，工作人員、技術(shù)工序以及工種等因素存在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。而在項(xiàng)目的檢查與監(jiān)督工作上，部分工作人員由于內(nèi)容較多，往往借用無(wú)法完成檢查監(jiān)督工作的借口大走形式主義。例如：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，往往通過(guò)抽檢的方式進(jìn)行。另外，在建設(shè)施工的過(guò)程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊，即使出現(xiàn)了違規(guī)操作的辦法，也會(huì)因?yàn)楸O(jiān)管不力或者一時(shí)疏忽而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。再加上大部分工民建施工的工期較為急迫，往往需要按照硬性標(biāo)準(zhǔn)加快施工進(jìn)度，因此也給及時(shí)的監(jiān)管造成了巨大的時(shí)間壓力。

4、缺乏合理的施工資料管理

在工民建施工的項(xiàng)目管理上，除了施工技術(shù)、工藝、材料以及相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)有效管理外，施工材料的管理同樣屬于一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，但是從實(shí)際工作可以知道，資料的合理管理是較為容易被人為忽視的現(xiàn)象的之一。從根本上來(lái)講，這是由于項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)施工資料認(rèn)識(shí)力度，錯(cuò)誤認(rèn)為施工資料的實(shí)際作用較小，因此一般只是工程竣工后，通過(guò)后期補(bǔ)充等辦法應(yīng)對(duì)相關(guān)檢查。而這也較容易造成施工資料缺乏科學(xué)依據(jù)與真實(shí)性，不符合工民建工程施工過(guò)程中的科學(xué)有序原則，在很大程度上不利于后續(xù)管理的有效進(jìn)行。

三、提升工民建工程施工的項(xiàng)目管理的相關(guān)辦法

由上文可以知道，我國(guó)工民建工程在施工的項(xiàng)目管理上還存在較為明顯的問(wèn)題，下面從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)提高工民建工程施工的項(xiàng)目管理進(jìn)行淺論。

1、完善項(xiàng)目管理機(jī)制

對(duì)于工民建工程的施工工作來(lái)說(shuō)，無(wú)論工程大小，在施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，一般要從施工工藝、程序以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)進(jìn)行完善與修訂。在內(nèi)容上，一般要求強(qiáng)化違規(guī)行為的明示與警戒，對(duì)施工流程與工藝進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，從而把項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系到實(shí)處。另外，還要根據(jù)工程的各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行有效細(xì)分，把職責(zé)與權(quán)限明顯落實(shí)到每一個(gè)施工人員與部門(mén)身上，從而通過(guò)工程的書(shū)面化與具體化讓每一環(huán)節(jié)變得有據(jù)可依，既讓每一施工人員可以熟悉執(zhí)行自身任務(wù)，又可以強(qiáng)化監(jiān)管力度，在考核與獎(jiǎng)勵(lì)體系的作用下，讓一個(gè)施工工藝、施工人員、檢查人員等有據(jù)可查。

2、提升施工人員的綜合素質(zhì)

工民建施工管理人員的素質(zhì)參差不齊，除了從制度上加大保障之外，選擇和培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的施工人員和管理人員也顯得尤為關(guān)鍵。 針對(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)欠缺的人員可通過(guò)崗前培訓(xùn)和崗后指導(dǎo)的方式進(jìn)行必要的能力培訓(xùn)，必要情況下可采取老員工帶領(lǐng)新員工針對(duì)性指導(dǎo)的方式個(gè)加強(qiáng)培養(yǎng)。 當(dāng)施工人員具備了相應(yīng)的從業(yè)技能和資格后，便可繼續(xù)擰施工或施工管理工作。 另外也可以實(shí)行持證上崗的管理方式，將個(gè)人能力和工資掛鉤，進(jìn)而調(diào)動(dòng)施工管理人員學(xué)習(xí)和工作的積極性，提升施工人員及施工項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。

3、強(qiáng)化安全施工管理的執(zhí)行效力

在工民建工程施工工作上，為了保證施工環(huán)節(jié)的安全與穩(wěn)定，在實(shí)際工作上一定要通過(guò)強(qiáng)制性監(jiān)督管理，杜絕形式主義在工程項(xiàng)目上出現(xiàn)，而對(duì)于可能出現(xiàn)或者經(jīng)常性出現(xiàn)安全隱患的部分，一定要提高檢查與監(jiān)督力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理，并把處理方案存檔記錄。但是從總體來(lái)說(shuō)，強(qiáng)制性監(jiān)督只是上級(jí)單方面的管理手段，并不可能完成杜絕安全隱患的存在。因此在項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目部一定要強(qiáng)化安全常識(shí)與施工質(zhì)量的宣傳力度，對(duì)于進(jìn)入工地或者參與工程建設(shè)的人員一定要求具有明確的安全與質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于不合格者拒絕給予進(jìn)行工地，從而有效提升整個(gè)施工隊(duì)伍的安全與質(zhì)量保證意識(shí)，為工程質(zhì)量與施工安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作上，宣傳的方式可以通過(guò)安全常識(shí)小冊(cè)子、講座以及宣傳欄等等。

4、強(qiáng)化施工資料的有效管理

資料管理作為工民建工程施工的項(xiàng)目管理的核心組成部分，在實(shí)際工作上對(duì)整個(gè)施工與項(xiàng)目管理具有理論指導(dǎo)的作用，即使是施工竣工后，其還屬于后續(xù)項(xiàng)目管理與責(zé)任劃分的主要依據(jù)。因此在實(shí)際工作上，一定要根據(jù)施工進(jìn)度出發(fā)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料進(jìn)行整理與管理。對(duì)于在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的突發(fā)的事件與安全事故，一般要根據(jù)施工資料進(jìn)行查找與對(duì)比，在得到原因并進(jìn)行處理后，同樣要求及時(shí)做好歸檔記錄工作。在實(shí)際工作上，一定要規(guī)范化資料整理具體流程，安排專(zhuān)人利用現(xiàn)代信息技術(shù)予以存檔。從而從整體上有效提升資料保存的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，為工民建工程的項(xiàng)目管理提供主要依據(jù)，避免相關(guān)問(wèn)題與隱患習(xí)慣性出現(xiàn)在施工工作上。

四、結(jié)論

綜上所述，在工民建工程施工的項(xiàng)目管理上，其存在問(wèn)題還較多，即包括我們常見(jiàn)的責(zé)任分布不清晰、管理困難、監(jiān)管困難，又包括資料管理的忽視。因此，在實(shí)際工作上，各個(gè)項(xiàng)目管理部門(mén)一定要從實(shí)際工作出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化自身的自我完善，通過(guò)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理有效提升自身的施工管理水平，為施工質(zhì)量的保障打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，贏得施工市場(chǎng)層面的一致認(rèn)可。

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