關(guān)于水電站標(biāo)準(zhǔn)化管理的分析

黃德志

【摘要】水電站在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化水電站和謀求水電站規(guī)范管理等方面不斷探索。在組織管理、安全文明生產(chǎn)、制度建設(shè)、設(shè)備維護(hù)管理和人員培訓(xùn)等方面不斷進(jìn)行細(xì)化，使水電站的管理工作有規(guī)可依，有章可循，提高了水電站管理水平，從而使電站的生產(chǎn)秩序得到明顯改觀，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】水電站；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、電站標(biāo)準(zhǔn)化管理重要性

電站標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅是確保電站本身安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、促進(jìn)文明生產(chǎn)的重要因素，也是水庫(kù)工程管理單位經(jīng)營(yíng)管理良性循環(huán)的基礎(chǔ)保障。

（1）電站標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于確保電站安全生產(chǎn)。水電站只有建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，制定一系列行之有效的措施和標(biāo)準(zhǔn)化的制度，并在實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行，才能大大減少人身傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率，為保障水電站工作人員的人身安全和設(shè)備安全發(fā)揮作用。

（2）電站標(biāo)準(zhǔn)化管理是水庫(kù)工程管理單位經(jīng)營(yíng)管理良性循環(huán)的基礎(chǔ)保障。水庫(kù)工程一般都起到防洪、灌溉、供水、發(fā)電、養(yǎng)魚等綜合利用的作用，要充分發(fā)揮水庫(kù)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的良性循環(huán)，就必須要有一定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源來(lái)滿足工程折舊、大修、更新改造、運(yùn)行管理費(fèi)用及職工的獎(jiǎng)金、福利等方面的需要。而浙江省大、中型水庫(kù)工程管理單位的性質(zhì)一般是事業(yè)單位企業(yè)管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行的是以收抵支、財(cái)務(wù)包干的攻策，國(guó)家—般很少補(bǔ)助，也沒(méi)有事業(yè)費(fèi)，水庫(kù)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要由發(fā)電、供水及綜合經(jīng)營(yíng)等幾方面組成。根據(jù)全省大、中型水庫(kù)工程管理單位的現(xiàn)狀，水費(fèi)收取定額到位的可能還很小；即使收到一部分水費(fèi)，卻根本無(wú)法滿足水利供水成本的支出，更談不上補(bǔ)償水庫(kù)防洪設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本的支出，綜合經(jīng)營(yíng)情況基本上也是人不敷出?？梢哉f(shuō)電站是水庫(kù)工程管理單位的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)水庫(kù)工程經(jīng)營(yíng)管理有著舉足輕重的影響。因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)確保電站安全運(yùn)行、提高電站經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

二、建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)日常管理

2.1完善崗位責(zé)任制。根據(jù)電站實(shí)際生產(chǎn)的需要，將各個(gè)工作人員分配到相應(yīng)的崗位上，并對(duì)他們的工作范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，各司其職、各負(fù)其責(zé)，避免由于責(zé)任不明而出現(xiàn)設(shè)備監(jiān)管理缺失。不斷完善的崗位責(zé)任制度能夠充分發(fā)揮每個(gè)工作人員的作用，使他們?cè)诟髯詬徫蛔龊米约旱谋韭毠ぷ?，?shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的優(yōu)化管理。

2.2執(zhí)行值班檢查制度。執(zhí)行值班檢查制度是掌握和監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行的必要手段，能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)的異常情況或者故障做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)排除，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，避免由于設(shè)備的故障問(wèn)題而影響到電站的正常生產(chǎn)。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和實(shí)際性能進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的異常和缺陷。此外，工作人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)應(yīng)做的細(xì)致全面，并認(rèn)真做好記錄，確保電站設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3完善設(shè)備缺陷管理。為了使得電站設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，應(yīng)確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。工作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備的整體狀況有全面細(xì)致的了解，當(dāng)遇到設(shè)備出現(xiàn)缺陷的情況，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)，認(rèn)真排查出現(xiàn)缺陷的原因，并能夠根據(jù)實(shí)際情況以及設(shè)備缺陷狀況予以及時(shí)的解決。

2.4執(zhí)行設(shè)備日常維修制度。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理不僅能夠保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，還能有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。必要的維護(hù)和保養(yǎng)工作能夠保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的工作效率，為水電站帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.5完善設(shè)備技術(shù)檔案管理。設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備安裝、調(diào)試及維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)改造的原始資料，為制定設(shè)備安全操作規(guī)程，預(yù)防設(shè)備事故，以及設(shè)備事故的鑒定提供了科學(xué)依據(jù)，因此，設(shè)備技術(shù)檔案在設(shè)備管理工作中起著十分重要的作用

三、加強(qiáng)運(yùn)行管理，保障安全生產(chǎn)

3.1完善制度，加強(qiáng)班組管理。堅(jiān)持開展文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良操作行為，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，不斷加強(qiáng)運(yùn)行班組管理。

3.2科學(xué)調(diào)配，優(yōu)化運(yùn)行方式。電站在平時(shí)的運(yùn)行中灌發(fā)結(jié)合，要處理好發(fā)電用水與灌溉、防汛的關(guān)系，實(shí)行優(yōu)化調(diào)度，科學(xué)運(yùn)行。及時(shí)準(zhǔn)確掌握水情，作好決策，優(yōu)化運(yùn)行方式，靈活調(diào)整機(jī)組的運(yùn)行方式，按高效低耗的原則，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，配合調(diào)度和上級(jí)主管部門做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站效益。

3.3切實(shí)加強(qiáng)安全管理。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》相關(guān)要求，電站建立了較為科學(xué)規(guī)范的安全管理組織體系。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；二是建立了以電站正職為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)；三是設(shè)立安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)四級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全生產(chǎn)的監(jiān)察工作；四是站上與各班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，員工實(shí)行安全承諾制，明確各級(jí)的安全責(zé)任；五是設(shè)立安全警示“三道崗”，提醒員工加強(qiáng)安全防范意識(shí)。電站每月開一次安全例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議精神，通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，查找存在問(wèn)題，研究制定整改措施，安排部署安全生產(chǎn)工作等。每季度開展一次安全大檢查，檢查以預(yù)防季節(jié)性事故為重點(diǎn)，旨在把全年的季節(jié)性事故預(yù)防工作，通過(guò)安全檢查全面的匯總起來(lái)，開展事故隱患排查治理活動(dòng)，努力消除隱患，提高設(shè)備完好率，為全年的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修管理

電站建立了條塊結(jié)合的設(shè)備檢修管理機(jī)制，主管檢修副站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)設(shè)備檢修維護(hù)工作，負(fù)責(zé)制定年度檢修計(jì)劃，技改方案。站質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組集中技術(shù)力量，整合技能資源，負(fù)責(zé)制定檢修質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分析解決突出問(wèn)題，控制好工期，抓好檢修質(zhì)量和檢修安全。檢修中電站始終堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，采取計(jì)劃?rùn)z修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，抓好預(yù)防性維修與事故搶修，確保設(shè)備安全健康運(yùn)行。年初制定檢修計(jì)劃，利用枯水期安排檢修，對(duì)機(jī)組及其他設(shè)備按照檢修周期進(jìn)行大、小修。

五、加大職工培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)

電站為提高員工素質(zhì)，按照“培養(yǎng)復(fù)合型人才，干什么學(xué)什么”的原則，堅(jiān)持開展崗位培訓(xùn)。一是圍繞崗位工作需求，開展以安全知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)及相關(guān)規(guī)程制度等為主要內(nèi)容的常規(guī)培訓(xùn)；二是由站技術(shù)人員、主管副站長(zhǎng)組織技術(shù)講座，開展事故預(yù)想、反事故演練等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三是針對(duì)常規(guī)培訓(xùn)中沒(méi)有涉及到的問(wèn)題，針對(duì)個(gè)別事例技術(shù)管理人員進(jìn)行專題技術(shù)分析、講解，現(xiàn)場(chǎng)操作演練，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。同時(shí)，依據(jù)電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作要求，組織員工參加職業(yè)技能等級(jí)鑒定培訓(xùn)，確保全員持證上崗。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全站員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，有力地保障了電站安全運(yùn)行。

六、結(jié)語(yǔ)

水電站標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵就是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化水電站 ，這也是水電站標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。水電站實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，管理指標(biāo)細(xì)化量化，使不同容量電站之間的管理具有橫向可比性，有利于營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使小水電站管理水平跨上新臺(tái)階。

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