建筑企業(yè)規(guī)范管理和創(chuàng)新管理問題的思考

鄒海潮 梁建彪 陸丹

【摘要】本文主要就建筑企業(yè)的規(guī)范管理和創(chuàng)新管理進行了詳細(xì)的分析，提出了建筑企業(yè)管理中創(chuàng)新點的確定。望對同行工作人員起到參考價值。

【關(guān)鍵詞】 規(guī)范管理； 創(chuàng)新管理

一、前言

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中管理是很重要的，要想得到進一步的發(fā)展，管理工作人員不僅僅需要做好建筑企業(yè)項目中的規(guī)范管理，而且還應(yīng)該強化對管理工作的創(chuàng)新，從而優(yōu)化我國建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀。

二、建筑企業(yè)規(guī)范管理和創(chuàng)新管理問題分析

目前，在建筑企業(yè)管理中存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在管理人員經(jīng)濟觀念不強、崗位分配制度不合理等等方面，其具體內(nèi)容如下：

1、管理人員經(jīng)濟觀念不強

目前，在我國建筑施工項目內(nèi)部普遍存在著管理人員經(jīng)濟觀念不強的現(xiàn)象，對項目的成本管理沒有全局意識，片面地追求高技術(shù)、高質(zhì)量，忽視建筑企業(yè)的成本管理，使建筑企業(yè)管理的成本居高不下，這種管理觀念不僅不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的需要，還在一定程度上制約著建筑企業(yè)管理水平的提高。

2、崗位分配制度不合理

對建筑企業(yè)而言，崗位分配制度的不合理，造成建筑企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的不合理。長期以來，建筑企業(yè)的項目收入分配執(zhí)行的是崗位技能工資制度，按職務(wù)的高低級別發(fā)放工資，其待遇分配制度與職務(wù)的大小掛鉤，且工資形式偏于單一。崗位分配制度的不合理，使現(xiàn)行工資分配制度不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不能有效地激發(fā)項目人員的工作積極性。

3、自主創(chuàng)新能力較弱

由于建筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動具有外部導(dǎo)入性，其技術(shù)創(chuàng)新所涉及的行業(yè)范圍極廣，包括材料工業(yè)、設(shè)備制造業(yè)等各個行業(yè)。由于建筑企業(yè)開發(fā)新工藝的失敗產(chǎn)生了建筑活動的研發(fā)瓶頸，使得其他增值部門所實施的研發(fā)活動的優(yōu)勢被弱化了。因此，在沒有政府的干預(yù)下難以進行有效的技術(shù)交流和合作，限制了技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈的擴散和整個行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

4、政府重視度低

國家對于建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的支持力度不夠。政府的宏觀調(diào)控是支持建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造有力環(huán)境的最關(guān)鍵因素，但政府目前的關(guān)注點主要集中在高新技術(shù)企業(yè)和生物、航天等領(lǐng)域，對于建筑業(yè)這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注相對薄弱。在國家現(xiàn)有的三大產(chǎn)業(yè)化科技計劃中（863計劃、火炬計劃和星火計劃）很少有直接與建筑技術(shù)相關(guān)聯(lián)的計劃項目。據(jù)初步統(tǒng)計，除了盾構(gòu)機國產(chǎn)化項目外，目前上述科技計劃中，還沒有與建筑技術(shù)相關(guān)的項目存在。

三、確定建筑企業(yè)管理中創(chuàng)新點

1、創(chuàng)新管理思想

創(chuàng)新管理思想對于施工管理來說是一個非常重要的方面，可以使建筑企業(yè)在強烈的市場競爭中生存并發(fā)展。為了實現(xiàn)建筑項目的整體創(chuàng)新，施工管理必須創(chuàng)新思想。對于一個建筑企業(yè)，只有企業(yè)的管理者重視管理思想的創(chuàng)新才能采用創(chuàng)新的思維方式思考問題，管理建筑工程施工?？紤]到建筑市場的需求，建筑企業(yè)必須清楚的意識到創(chuàng)新管理思想對于建筑工程施工管理是一項具有重要性、艱巨性、緊迫性和長期性的任務(wù)，將創(chuàng)新管理思想定位于企業(yè)發(fā)展中最高的戰(zhàn)略目標(biāo)，切實做到對施工管理的創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新管理模式

建筑企業(yè)的工作性質(zhì)使其具有很強的季節(jié)性、階段性、流動性并且生產(chǎn)能力負(fù)荷分布不平均。建筑企業(yè)可以參考國內(nèi)外規(guī)范的、科學(xué)的、成功的管理模式，針對建筑企業(yè)本身的特點，結(jié)合實際情況創(chuàng)新現(xiàn)有的施工管理模式。具體做法有以下幾點：第一，建立具有剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、彈性生產(chǎn)力，并且能夠緊密貼近市場的施工組織體系；第二，要做到施工管理與施工作業(yè)各司其職；第三，要使項目計劃方法科學(xué)務(wù)實，使項目控制嚴(yán)謹(jǐn)有效。通過這些方式創(chuàng)新管理模式可以有效提高施工管理整體水平。

3、管理方式創(chuàng)新

企業(yè)在條件允許的情況下，每年都應(yīng)選派一定數(shù)量的技術(shù)和管理人員外出深造，不斷吸收國內(nèi)外管理方式和方法的最新成果，并結(jié)合建筑行業(yè)和本企業(yè)的特點創(chuàng)造性地加以應(yīng)用，實施“三零”管理，在全體員工中大力提倡“質(zhì)量不合格為零、浪費性消耗為零、管理決策失誤為零”的思想；實施“全面、全員、全過程”的“三全”管理，保證“三零”管理的實現(xiàn)，追求各項工作的盡善盡美。同時堅持推行被實踐證明行之有效的全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理方式，提高管理現(xiàn)代化水平。

4、建立技術(shù)創(chuàng)新體系

建立以對接市場和服務(wù)現(xiàn)場為核心的技術(shù)管理體系，強化總部技術(shù)創(chuàng)新和管理職能?，F(xiàn)場則實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，以技術(shù)為龍頭全面管理現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、工期、成本、安全，從根本上改變工長只管施工進度而與質(zhì)量、成本等脫節(jié)的傳統(tǒng)工作方式，不斷提高工作效率。技術(shù)體系運行機制和運行方式能反映行業(yè)技術(shù)特點、能及時將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，引進和消化國內(nèi)外先進技術(shù)。研究本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技成果動態(tài)，及時把適用的最新科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)力。建立與工程總承包體制的要求相一致的技術(shù)管理機制。加強技術(shù)與經(jīng)營過程、生產(chǎn)過程的緊密融合，以充分的技術(shù)經(jīng)濟評價和論證，達(dá)到集約化經(jīng)營的要求，使科技植入企業(yè)諸生產(chǎn)要素和諸環(huán)節(jié)之中。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新才能夠不斷地發(fā)展，激烈的市場競爭告訴我們，一個企業(yè)如果沒有技術(shù)優(yōu)勢，沒有獨特的創(chuàng)新技術(shù)就不能立于市場之中，為此我們應(yīng)始終把技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新放在首位，根據(jù)不同時期的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，確立相應(yīng)的科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，并賦以一定的財力和人力的投入。

建立技術(shù)創(chuàng)新體系的同時，要完善運行機制。機制具有能動演進的特征，有了好的運行機制，技術(shù)創(chuàng)新體系才能得以順利運行。機制是一個群體，可以由若干個或若干層組成。從目前企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的情況看，信息集散機制、創(chuàng)新決策機制、技術(shù)開發(fā)機制、人才開發(fā)機制、創(chuàng)新激勵機制、投入保障機制等是必不可少的。這里最緊迫的是要把信息集散與人才開發(fā)機制建立起來。知識經(jīng)濟時代，是信息時代。在信息時代信息是重要的生產(chǎn)資源，我們常?？梢钥吹揭粋€好的信息往往會產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，甚至可以形成一個很大的產(chǎn)業(yè)。哪個企業(yè)在干變?nèi)f化、層出不窮的信息海洋中捕捉到有用信息，哪個企業(yè)就會贏得技術(shù)創(chuàng)新的主動權(quán)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要了解信息的價值，盡快改變目前“閉合型”的狀態(tài)，要設(shè)立信息網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)對相關(guān)的國內(nèi)外科技發(fā)展態(tài)勢、市場需求變動、競爭對手的情況了如指掌，以準(zhǔn)確捕捉商機，作出創(chuàng)新決策。

四、結(jié)束語

綜上所述，筆者對我國建筑企業(yè)的規(guī)范管理和創(chuàng)新管理中所存在著的問題進行了詳細(xì)的分析，并且對建筑企業(yè)的規(guī)范管理和創(chuàng)新管理方面提出了一系列的可行實施方向，希望能夠?qū)氖孪嚓P(guān)工作的人員有一定的指導(dǎo)意義，進而提高我國建筑企業(yè)管理水平和效率，為企業(yè)帶來一定的利益空間。

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