對建筑工程項目管理分析

楊瑞林

【摘要】建筑工程項目管理就是指從事項目工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設 的全過程或分階段進行專業(yè)化或服務管理活動。隨著我國房地產(chǎn)項目的持續(xù)發(fā)熱，建筑工程項目隨處可見，但是如何對建筑工程項目進行有效地管理，確保安全事故盡可能少的發(fā)生成為了大家都在探索的一個重大問題，經(jīng)過各個有關(guān)部門及專家的勘測檢驗與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程項目容易出現(xiàn)安全事故的主要是在管理方面出現(xiàn)的，主要有管理的規(guī)則不明確、監(jiān)察部門職責沒有到位、以及員工的安全自我保護意識不夠強烈等，這才造成了危險事故頻發(fā)，而不僅僅是施工方的原因。因此，要加強對整個建筑工程項目的管理，才能有效遏制危險情況的發(fā)生。明確各個項目主體的責任，目標，任務，管理職責及范圍顯得尤為重要。接下來本文將從六個方面的項目管理對整個建筑工程項目管理進行分析。

【關(guān)鍵字】業(yè)主方；設計方；施工方；工程項目；總承包；建設管理部門

1. 業(yè)主方的項目管理

業(yè)主方的項目管理是建設工程項目管理的核心，是建設工程生產(chǎn)的總組織者，涉及項目實施階段的全過程。業(yè)主方的項目管理是建筑工程項目管理的第一步，是一個開局，它提出了整個建筑工程項目管理的總?cè)蝿?，包括資金方面的，工期方面的，和質(zhì)量完成情況方面的。但是這三個方面似乎存在著些許不和諧，如果資金減少，那么工程項目的質(zhì)量可能就不高，無法得到保證，如果要縮短工期，那么就必須要加大資金的注入力度，購買現(xiàn)代化的機械設備，如果要提高質(zhì)量，那么工期必然要延長，物力投入要加大。所以業(yè)主方的項目管理涉及到總?cè)蝿盏娜齻€方面，需要不斷的進行協(xié)調(diào)，管理，磨合，分配，來使效力最大化，爭取用最少的資金，最少的工期，使得建筑工程項目的質(zhì)量完成情況做到最高。只有把業(yè)主方的項目管理做好了，才能總攬全局，為接下來的施工等各個環(huán)節(jié)節(jié)省人力，物力，財力，不至于造成資源的浪費。

2. 設計方的項目管理

設計單位受業(yè)主委托承擔建筑工程的設計任務，以設計合同所界定的工作目標及其責任對整個建筑工程項目進行設計。設計方的項目管理也是整個建筑工程項目管理不可或缺的一個方面，它關(guān)系到接下來的整個施工完成情況。設計方不僅僅是要設計整個建筑工程項目的大體輪廓，還要設計出來項目完成情況的大體時間，大體資金，以及由怎樣的建筑材料來施工較為合適，最重要的是要重點標注一些施工過程中的危險情況，提前防范。。由此可見，設計方的項目管理的也是極其重要，不容忽視的。它相當于為整個施工階段做前期規(guī)劃與后續(xù)保修工作。其中涉及到的安全問題，質(zhì)量問題，成本問題，進度問題將直接影響到整個建筑工程項目。設計方的項目管理與整個建筑工程項目的完成情況密切聯(lián)系。因此，要對設計方的項目管理加以重視，要找一些正規(guī)的設計企業(yè)來保證項目的完成質(zhì)量。

3. 施工方的項目管理

施工方通過投標競爭的方式來取得建筑工程項目的承包權(quán)，并且按照合同的約定來對整個項目進行具體的施工操作，施工方的項目管理是整個建筑工程項目最重要的一環(huán)。目前很多的安全事故都是由于施工單位方面的疏忽而造成的，因此，施工方的項目管理目顯得尤為重要。目前的建筑工程項目市場上由于混入了一些不合格的施工企業(yè)，使得整個市場魚龍混雜。這些劣質(zhì)施工單位為了謀求利益最大化而使用一些假冒偽劣的建筑材料，直接影響到了整個建筑工程的安全使用功能和工程施工者的人身安全。所以，為了保證安全的進行工程建筑，施工單位要時刻做好現(xiàn)場的安全防護工作，加強施工者的安全保護意識，把安全放在第一位。同時施工單位還要保證工程建筑材料的合格化，不能粗制濫用，定期對一些機械設備進行檢查，更換一些老化的設備，加大人力物力財力的投入，以保證這個建筑工程的安全。

4. 供貨方的項目管理

制造商，供應商將加工生產(chǎn)制造和供應合同所界定的任務，作為項目進行目標管理和控制，以適應建設項目總目標的要求。作為建筑工程項目的參與者之一供貨方的項目管理工作重要在施工階段，但是同時也涉及到其他的方面。供貨方項目管理任務對整個建筑工程項目也尤為重要。只有供貨方嚴把質(zhì)量關(guān)，使用合格的建筑材料，才可能將施工過程中出現(xiàn)危險事故的幾率降到最低。同時機械設備也是建筑工程項目必不可少的一些基礎(chǔ)設施，這些現(xiàn)代化基礎(chǔ)設備的使用也會為整個項目節(jié)省資金以及提高效率，達到進度目標，投資目標和質(zhì)量目標的統(tǒng)一。當然，也要及時對這些機械設備進行檢查，防止老化，毀損所帶來的一系列安全問題。

5. 工程項目總承包方的項目管理

業(yè)主在項目決策之后通過招標選定總承包商全面負責工程項目的設施全過程直至最終交付使用功能和質(zhì)量符合合同文件規(guī)定的工程項目這一過程是總承包商的職責?？偝邪痰捻椖抗芾碡灤┯谑┕すこ痰娜矫妫偝邪桃春贤s定對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負責，也就是在合同條件的約束下，在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量并且安全地完成工程項目的承建任務。因此可見，工程項目的總承包方責任重大，在這個方面對其進行管理是一個不容忽視的重要環(huán)節(jié)。如果在這一方面出現(xiàn)差錯，將會造成非常嚴重的后果。同時，從交易的角度看，業(yè)主是買方，總承包商是賣方，這兩者之間的地位和利益追求是不同的。

6. 建設管理部門

建設管理部門作為工程建筑的參與方之一也發(fā)揮著重要的作用，相當于起著一個監(jiān)督管控的作用，能夠有效地保證整個項目工程的安全，嚴把質(zhì)量關(guān)。建設管理部門應該明確自己的職責，進行有效監(jiān)督，嚴禁工程建筑市場上出現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的劣質(zhì)承包商及施工企業(yè)。同時還應該在施工現(xiàn)場來回積極巡視，防范施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時上報，下令整改，嚴厲懲罰。尤其對一些質(zhì)量差的建筑材料和損壞的機器設備要嚴加檢查，從基礎(chǔ)上消除隱患。建設部門要對建筑工程項目的合法合格負責，切實起好監(jiān)督的作用。

結(jié)束語：本文從業(yè)主方，設計方，等6個方面的項目管理對建筑工程項目管理進行了分析，明確了各個建筑主體的重要性以及管理職責，但在實際的施工過程中，建筑工程項目管理是一個很復雜的過程，需要在實踐中不斷地探索和完善，需要業(yè)主方，設計方，施工方，供貨方，工程項目總承包方，建設管理部門不斷地進行磨合協(xié)調(diào)，明確各自的任務及目標，各司其職，加強溝通，共同努力來保證整個建筑工程項目的安全及總體目標的實現(xiàn)。

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