新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理面臨的問題及對(duì)策研究

牟青平

摘 要：只有保證人力資源管理與時(shí)俱進(jìn)，滿足社會(huì)的需求，才能保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，才能保證事業(yè)單位也能跟上社會(huì)的發(fā)展。人力資源是社會(huì)的重要資源，科學(xué)生產(chǎn)的載體，所以，人力資源管理對(duì)事業(yè)單位來(lái)說是要重點(diǎn)研究的部分，筆者主要以當(dāng)今人力資源管理工作作為出發(fā)點(diǎn)，具體地介紹了當(dāng)下有關(guān)事業(yè)單位在人力資源方面的現(xiàn)狀以及存有的難題，并以此作為理論依據(jù)，簡(jiǎn)要論述了人力資源方面的工作重點(diǎn)以及相關(guān)改革措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，有關(guān)的事業(yè)單位也加快了改革的步伐，但是目前事業(yè)單位中仍然存在監(jiān)督放松，制度不嚴(yán)，管理不善等人力資源管理問題。因此，應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工能力，并且把員工合理的分配到正確的崗位上，同時(shí)也要對(duì)員工的思想進(jìn)行塑造，提高員工的思想品德。只有保證人力資源管理與時(shí)俱進(jìn)，滿足社會(huì)的需求，才能保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，才能保證事業(yè)單位也能跟上社會(huì)的發(fā)展。人力資源管理就是運(yùn)用科學(xué)的方法，把人力和物力相結(jié)合并且進(jìn)行合理的調(diào)配，維持人力和物力的平衡，保持最佳的狀態(tài)，從而發(fā)揮巨大的作用。但目前事業(yè)單位對(duì)人力資源管理缺乏創(chuàng)新，思想過于陳舊，使得事業(yè)單位不斷出現(xiàn)這方面的困難。

一、事業(yè)單位人力資源管理面臨的問題

1.管理觀念落后

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)有的各類事業(yè)單位的總量超過120萬(wàn)，相應(yīng)工作的員工則超過了2300萬(wàn)。而在管理方法中，許多事業(yè)單位在單位體制以及人力資源管理的慣用習(xí)慣的影響下，多數(shù)仍然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的方法，并沒有進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和改變。在這樣的情況下，事業(yè)單位的發(fā)展和人力資源的管理工作不能一拍即合。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要對(duì)人力資源的管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。但是，事業(yè)單位的管理者由于缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，因此對(duì)人力資源配置方面無(wú)法做到合理分配，不能在人力資源配置中發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，并且不能放眼未來(lái)，導(dǎo)致了人力資源大量浪費(fèi)。

2.缺乏激勵(lì)機(jī)制

近幾年來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位的改革不斷推進(jìn)，但就目前的事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制仍然很不完善。就激勵(lì)機(jī)制而言，其手段和途徑應(yīng)該是多種多樣的，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神刺激、信任激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等都是常用的激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，我國(guó)事業(yè)單位采用的激勵(lì)機(jī)制相對(duì)比較的單一，多以物質(zhì)刺激為主，配合以一定的目標(biāo)刺激。但是對(duì)于想真正調(diào)動(dòng)員工對(duì)于工作的積極性而言還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定真正符合事業(yè)單位具體情況的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的選擇不善，很有可能會(huì)阻礙事業(yè)單位進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的開展進(jìn)度，而激勵(lì)手段的單一會(huì)喪失事業(yè)單位不斷向前發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。很多事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制上所做的工作遠(yuǎn)不能讓員工真正滿意，這就會(huì)使事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮大打折扣。因?yàn)榧?lì)機(jī)制的不完善，導(dǎo)致人力資源考核制度無(wú)法有效的實(shí)施，激勵(lì)機(jī)制無(wú)法對(duì)不同層次的員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，在員工看來(lái)干多干少是一樣的，導(dǎo)致員工的工作性和積極性得不到激發(fā)，造成很多人才的沒落和流失。因此，建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位人力資源管理是很重要的。

3.開發(fā)培訓(xùn)不足

事業(yè)單位的管理者對(duì)人力資源管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，無(wú)法考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。新聘入的員工不進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)就工作，事業(yè)單位不能把開發(fā)和培訓(xùn)合理的結(jié)合起來(lái)，不能對(duì)員工的技能還有素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，也無(wú)法開發(fā)員工的潛能。人力資源是事業(yè)單位的重要組成部分，是事業(yè)單位發(fā)展和生存的前提條件，人力資源發(fā)展的情況決定了事業(yè)單位在社會(huì)中能否發(fā)揮自身的職能，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

二、事業(yè)單位人力資源管理對(duì)策研究

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

當(dāng)前擁有一個(gè)完善的人力資源開發(fā)體系是很多單位人事管理工作所缺乏的，這也就使得在人才的培訓(xùn)和選拔中出現(xiàn)很多問題。針對(duì)這一特殊情況，在人力資源管理工作中，有關(guān)單位應(yīng)高度重視人力資源體系的開發(fā)和改革，改革掉傳統(tǒng)的選人、用人和育人的模式系統(tǒng)，并有針對(duì)性的建設(shè)和發(fā)展新的人力資源開發(fā)體系。要對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，就要強(qiáng)調(diào)人力資源是第一資源，創(chuàng)造一個(gè)和諧舒適的環(huán)境，留住人才。對(duì)人才注重培養(yǎng)和鼓勵(lì)，還可以建立一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，通過公平的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)員工的工作能力。對(duì)員工的培訓(xùn)，在重視技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)還要注意對(duì)員工素質(zhì)和品德的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。

2.建立現(xiàn)代事業(yè)單位管理體制

在目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理模式已遠(yuǎn)不能滿足單位發(fā)展的實(shí)際要求。因此，全面徹底對(duì)事業(yè)單位體制的實(shí)際需求進(jìn)行分析應(yīng)該作為改革的第一步，然后結(jié)合事業(yè)單位體制改革下的管理工作需求、人力資源管理需求等等因素，謹(jǐn)慎的確定改革的方向和重點(diǎn)，在很大程度上，這些都可以確保事業(yè)單位對(duì)各項(xiàng)具體管理措施的有效執(zhí)行。要完善人力資源管理體制，首先要完善人力資源管理的選拔和任用機(jī)制，事業(yè)單位根據(jù)自身的情況，合理的選拔人才并且重用人才，根據(jù)不同的崗位，建立評(píng)估體系，對(duì)員工進(jìn)行分析研究，最后確定適合的人選，完成人才的合理分配。其次就要完善激勵(lì)機(jī)制，建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的工作積極性，將物質(zhì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，從而能促進(jìn)員工為單位多做貢獻(xiàn)。完成這兩個(gè)機(jī)制的建設(shè)，才能更好的完善人力資源管理體制。

3.加強(qiáng)事業(yè)單位人才培訓(xùn)

對(duì)事業(yè)單位人才的培養(yǎng)，要重視對(duì)人才技能和能力的培訓(xùn)，培訓(xùn)要按照需求，重視實(shí)用性，對(duì)人才進(jìn)行有目標(biāo)的培訓(xùn)，在重視對(duì)人才培訓(xùn)的同時(shí)，還要注意培訓(xùn)的方式，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)，選擇最適合的方式，從而可以提升培訓(xùn)的效果，發(fā)展人才的潛能，提高人才的綜合素質(zhì)。人力資源作為事業(yè)單位的核心部分，只有做好人力資源管理，才能保證事業(yè)單位在社會(huì)中更好的發(fā)揮職能，要做好事業(yè)單位人力資源管理，就要從理念到內(nèi)容到管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能更好的為廣大群眾服務(wù)，而不被社會(huì)淘汰，為社會(huì)和公民做出貢獻(xiàn)。

4.引入企業(yè)化人力資源管理模式

根據(jù)不同事業(yè)單位的具體人事特點(diǎn)，引入企業(yè)人力資源管理模式應(yīng)該是一個(gè)比較好的嘗試。通過充分的吸收企業(yè)人力資源管理的優(yōu)點(diǎn)，使事業(yè)單位得以不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，此外，不斷建立和完善科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，從而使事業(yè)單位員工的工作效率得到提高，為更好地履行社會(huì)服務(wù)職能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，通過對(duì)人力資源的管理機(jī)制、理念和制度等方面的改革，在很大程度上，會(huì)有助于開展人力資源管理和培訓(xùn)等工作。與此同時(shí)，每個(gè)事業(yè)單位都有著適合自己的發(fā)展目標(biāo)和需求，在改革的過程中，也要充分考慮這些因素，為事業(yè)單位人力資源管理建立一個(gè)好的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

5.建立健全人力資源績(jī)效考核評(píng)估體系

完善的人力資源績(jī)效考核評(píng)估體系是事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制能否公平公正進(jìn)行的重要制度保障，可以保證事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制始終制度化、規(guī)范化。所以說，每個(gè)事業(yè)單位都要制定符合自己?jiǎn)挝粚?shí)際情況的人力資源績(jī)效考核評(píng)估體系，讓其成為規(guī)范員工乃至管理者的行為準(zhǔn)則，不至于出現(xiàn)主觀武斷的決策失誤。同時(shí)，一定要指定專業(yè)的人員進(jìn)行專門負(fù)責(zé)監(jiān)督，做到賞罰分明、分工協(xié)作?？?jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的客觀評(píng)價(jià)是現(xiàn)代化員工考核評(píng)價(jià)體系的重要內(nèi)容，因此事業(yè)單位在實(shí)施人力資源績(jī)效考核評(píng)估的時(shí)候一定要保證評(píng)估的準(zhǔn)確定和公平性不能以個(gè)人的主觀感受作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于那些愛崗敬業(yè)的員工一定要有所獎(jiǎng)賞，讓每位員工都能接受與工作業(yè)績(jī)相應(yīng)的回報(bào)，保證員工工作的公正，從而激勵(lì)員工能夠投入更多的激情和熱情到自己的工作中。

三、結(jié)論

事業(yè)單位作為公益和服務(wù)并存的機(jī)構(gòu)，擁有一個(gè)完善的人力資源管理體制是非常重要的，不僅可以保證事業(yè)單位的工作效率，還能保障事業(yè)單位持續(xù)的運(yùn)行。目前事業(yè)單位人力資源管理存在著一定的問題，隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，人力資源管理的改革也已箭在弦上，其具有很大的緊迫性。然而，綜合考慮事業(yè)單位具體的需要、服務(wù)和行政職能等因素，不難發(fā)現(xiàn)，有關(guān)人力資源管理改革的重點(diǎn)和方向不外乎是以下幾個(gè)方面：內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效建立、人員專業(yè)技能的培訓(xùn)和科學(xué)的績(jī)效考評(píng)等，做好這些將有利于進(jìn)一步的改革，不斷地提升人力資源的管理層次和水平，更好的發(fā)揮事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)職能。

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