論建設工程項目管理優(yōu)化管理

陳孝立

摘要：本文主要分析了建設工程項目管理中存在的比較常見的一些問題，并且針對這些問題提出了應對之策，同時結合自己的實際工作經(jīng)驗提出了建設工程項目管理的優(yōu)化管理。

關鍵詞：建設工程；項目管理；優(yōu)化管理

1.建設工程項目管理優(yōu)化管理的重要性

工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質和經(jīng)濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優(yōu)化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。

2.建筑工程項目管理的主要內容

2.1進度控制

2.1.1制定科學合理的進度計劃

施工項目實施階段進度控制的“標準”是施工進度計劃。它表示了項目各單位、工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資的供應時間，確定各分部、分項工程的目標要求等一系列安排；一般是根據(jù)總進度計劃制定月、周計劃，以周保月、以月?？偅徊⒁罁?jù)進度動態(tài)管理的變化情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。

2.1.2加強階段控制和工序管理

策劃、確定各階段的控制目標，做好分段和分部、分項工程的統(tǒng)籌管理。采用先進的科學管理方法，精心編制施工進度網(wǎng)絡計劃，以工期總體管理為前提，運用關鍵路徑控制施工進度。合理安排工序順序，周到布置并落實到班組和主要崗位上；在施工過程中堅持進行現(xiàn)場巡視檢查，及時記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的細節(jié)問題，掌握施工進度的實際情況，做好各項協(xié)調工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾。要做到每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，實現(xiàn)工序動態(tài)平衡，保證工程項目的施工作業(yè)嚴格按照進度計劃進行。

2.2安全控制

2.2.1建立安全責任制度

項目管理人員和各班組，都要逐級訂立安全責任書或“安全生產(chǎn)誓約”，用“責任”和“誓約”來強化各級領導和全體員工的安全職責與安全關聯(lián)意識；發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟和民事責任。

2.2.2加強安全教育

對職工進行安全知識教育絕不能走過場，要讓安全法規(guī)、安全知識融入到人心中、落實到行動上。要把“臨電”、“三寶”、“四口”、“五臨邊”等事故易發(fā)環(huán)節(jié)作為重點進行教育和預防。

2.3成本控制

2.3.1強化成本意識

樹立“項目管理以成本管理為中心”的理念；強化節(jié)約、挖潛、增效的觀念；營造效益責任意識和全員參與、全過程控制成本的良好氛圍。

2.3.2努力控制人工、材料和機械費用

企業(yè)要制定、完善內部勞動定額，計算、控制好人工總量，加強材料管理，控制材料用量；嚴格材料的限額領用制度，分部、分項、分段應對材料的使用情況進行考核，及時根據(jù)盈虧情況制定相應措施。機械設備和周轉材料可實行租賃制，以提高機械設備和周轉材料的利用率，減少成本消耗。

2.4質量控制

2.4.1明確工程質量目標

在項目管理規(guī)劃或項目施工組織設計中，明確工程質量目標和相應的質量驗收標準，并使企業(yè)質量驗收標準高于國家或行業(yè)的驗收標準。

2.4.2做好技術交底控制

單位工程、分部和分項工程開工前，項目負責人應向承擔施工的各工序（班組）負責人進行書面技術交底；在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向實施人員進行技術交底。

3.建設工程項目管理中存在的問題

3.1建設工程項目管理的觀念淡薄

目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業(yè)主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業(yè)只重視建設工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建設工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。

3.2建設項目決策者缺乏決策的科學性

決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還是不夠，在現(xiàn)實項目管理中花錢買教訓的情況不在少數(shù)。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設項目總體的大局出發(fā)，因此在決策時經(jīng)常會出現(xiàn)決策缺乏科學性。

3.3項目管理模式比較單一

我國的建設管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進行生產(chǎn)管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結合公司自身的發(fā)展狀況，生產(chǎn)和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時擁有一定數(shù)量，一定功能的機械設備和其相關的生產(chǎn)設施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進行生產(chǎn)創(chuàng)造。

4.建設工程項目管理優(yōu)化措施

4.1增強項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系

首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關部門還必須要逐步建立與健全有關的法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴、違法必究，逐步規(guī)范工程項目管理的市場。

4.2建立和完善新的管理模式

首先要對對項目管理體系進行相應調整，讓其具有生產(chǎn)力可調控，適應建筑市場總體發(fā)展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現(xiàn)混亂的局面，用責任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。

4.3招納項目管理人才，提高項目管理水平

建筑企業(yè)必須要建立一支高素質、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養(yǎng)，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業(yè)應該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內部的各元素、系統(tǒng)間的相互關系，還有系統(tǒng)內部和系統(tǒng)外部之間的關系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術，技術與管理相結合，提高項目管理效果。

5.結語

建筑工程是一項多專業(yè)、多工種的復雜的系統(tǒng)工程，要使工程施工全過程順利進行。以達到預期的質量目標，就必須運用科學的方法進行管理。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質量未能進行有效地控制.重大工程質量事故時有發(fā)生.給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。

參考文獻：

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