淺談水泥穩(wěn)定土的質(zhì)量控制

張浩

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，道路工程不斷增加，使得確保道路工程質(zhì)量成為施工中的重要問(wèn)題。由于水泥穩(wěn)定土基層的質(zhì)量直接影響道路的質(zhì)量，因而，分析水泥穩(wěn)定土的質(zhì)量控制因素，把握水泥穩(wěn)定土的質(zhì)量控制方法，對(duì)加強(qiáng)道路工程質(zhì)量管理，提高道路工程質(zhì)量水平極其重要。

關(guān)鍵詞：水泥穩(wěn)定土； 質(zhì)量控制

一、控制水泥穩(wěn)定土質(zhì)量的重要性

由于水泥穩(wěn)定土具有良好的整體性、足夠的力學(xué)強(qiáng)度、抗水性和耐凍性，使得水泥穩(wěn)定土適用于各種交通類(lèi)別的基層和底基層，水泥穩(wěn)定土成為路基結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其質(zhì)量的好壞直接影響到道路工程質(zhì)量的評(píng)定。所以控制水泥穩(wěn)定土的質(zhì)量成為道路工程必須解決的問(wèn)題。

二、水泥穩(wěn)定土質(zhì)量的控制因素

1、水泥穩(wěn)定土的概念

在粉碎的或原來(lái)松散的土（包括各種細(xì)粒土、中粒土和粗粒土）中，摻入適量的水泥和水，經(jīng)拌合得到的混合料在壓實(shí)養(yǎng)護(hù)后，當(dāng)其抗壓強(qiáng)度符合規(guī)定要求時(shí)，稱(chēng)為水泥穩(wěn)定土。

2、水泥穩(wěn)定土的控制因素

工程項(xiàng)目部組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，對(duì)水泥穩(wěn)定土進(jìn)行討論研究，召開(kāi)了專(zhuān)題研討會(huì)，并對(duì)曾經(jīng)使用水泥穩(wěn)定土的工程進(jìn)行走訪(fǎng)和調(diào)查，共檢查100點(diǎn)，確定控制因素。

調(diào)查項(xiàng)目1：原材料，此項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)20個(gè)，合格點(diǎn)數(shù)18個(gè)，不合格點(diǎn)數(shù)2個(gè)，合格率90%，不合格率10%。

調(diào)查項(xiàng)目2：穩(wěn)定土的顆粒范圍和技術(shù)指標(biāo)，此項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)30個(gè)，合格點(diǎn)數(shù)24個(gè)，不合格點(diǎn)數(shù)6個(gè)，合格率80%，不合格率20%。

調(diào)查項(xiàng)目3：水泥穩(wěn)定土類(lèi)材料的配合比設(shè)計(jì)，此項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)20個(gè)，合格點(diǎn)數(shù)15個(gè)，不合格點(diǎn)數(shù)5個(gè)，合格率75%，不合格率25%。

調(diào)查項(xiàng)目4：其他項(xiàng)目，此項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)30個(gè)，合格點(diǎn)數(shù)27個(gè)，不合格點(diǎn)數(shù)3個(gè)，合格率90%，不合格率10%。

共計(jì)檢查點(diǎn)數(shù)100個(gè)，合格點(diǎn)數(shù)84個(gè)，不合格點(diǎn)數(shù)16個(gè)，合格率84%，不合格率16%。

3、設(shè)定目標(biāo)值及可行性論證

1）設(shè)定目標(biāo)值：為有效控制水泥穩(wěn)定土的質(zhì)量，確保路基壓實(shí)度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，對(duì)水泥穩(wěn)定土的質(zhì)量確定目標(biāo)控制值合格率提高到95%。

2）可行性論證：

（1）公司高度重視，派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

（2）公司有一套完善的質(zhì)量保證體系和管理體系。

（3）項(xiàng)目部成員有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)烈的事業(yè)心，有精誠(chéng)合作、努力奮斗的團(tuán)隊(duì)精神。

（4）編制了詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，并使其貫徹到每個(gè)施工項(xiàng)目、每位管理人員、每位操作工人。

（5）施工人員經(jīng)過(guò)崗前技術(shù)培訓(xùn)，素質(zhì)提高，要領(lǐng)掌握。

（6）組織管理人員和技術(shù)工人參觀(guān)好的項(xiàng)目部成功的做法，借鑒先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及操作方法。有嚴(yán)格的“三檢”制度。

（7）有建設(shè)單位和監(jiān)理公司各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的大力支持，嚴(yán)格把關(guān)。

綜上所述，我們得出結(jié)論：所定目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

4、分析原因

針對(duì)水泥穩(wěn)定土的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，查出了如下13個(gè)末端因素是造成水泥穩(wěn)定土質(zhì)量問(wèn)題的原因：

1）人的影響因素：工人思想不重視、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、檢查不到位、新工人缺乏經(jīng)驗(yàn)

2）材料的影響因素：原材料不符合規(guī)定、配合比設(shè)計(jì)步驟不符合規(guī)定

3）機(jī)械的影響因素：攪拌不符合規(guī)定、攤鋪不符合規(guī)定、碾壓不符合規(guī)定

4）方法的影響因素：技術(shù)交底不全面、技術(shù)措施不當(dāng)

5）環(huán)境的影響因素：交叉作業(yè)多、人為碾壓

5、要因確認(rèn)

項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行討論，最后確認(rèn)如下要因：

1）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核，確定教育培訓(xùn)不到位為要因。

2）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確定技術(shù)交底不全面為要因。

三、水泥穩(wěn)定土質(zhì)量的控制方法

1、制定對(duì)策

根據(jù)已確定的主要原因，項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)討論，制定了如下具體對(duì)策：

1）針對(duì)教育培訓(xùn)不到位，采取多種措施有針對(duì)性培訓(xùn)，并且不定期考核，使技術(shù)管理人員熟知規(guī)范。

2）針對(duì)技術(shù)交底不全面，分層次組織學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)，讓每位管理人員、操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，明確施工方法，明確獎(jiǎng)懲要求

2、實(shí)施對(duì)策

實(shí)施一：針對(duì)教育培訓(xùn)不到位，采取措施：

1）鼓勵(lì)各員工利用業(yè)余時(shí)間自行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，牢固掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2）組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，不定期進(jìn)行考核。

3）項(xiàng)目部安排專(zhuān)人組織工程施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)。

實(shí)施二：針對(duì)技術(shù)交底不全面，采取措施：

1）認(rèn)真組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)工程實(shí)際情況和施工驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性條文，編制有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證后，報(bào)請(qǐng)公司審批。

2）由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各分部工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，就施工工藝、操作要領(lǐng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行全方位的交底，確保讓各分部工程負(fù)責(zé)人能理解、消化培訓(xùn)內(nèi)容。

3）由各分部工程負(fù)責(zé)人把技術(shù)交底內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)班組長(zhǎng)，讓班組長(zhǎng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，明確操作要領(lǐng)，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

4）班組長(zhǎng)在施工前，對(duì)班組人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行樣板交底，針對(duì)施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，及時(shí)與班組人員進(jìn)行溝通，提高班組人員的施工水平，做到質(zhì)量合格，一次成功。

3、項(xiàng)目經(jīng)理安排專(zhuān)人設(shè)置黑板報(bào)和宣傳畫(huà)欄，將技術(shù)交底要領(lǐng)公布于眾，使其能夠落實(shí)到每一個(gè)員工之中；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，使全體人員進(jìn)一步了解掌握水泥穩(wěn)定土質(zhì)量控制工藝流程、施工方法及技術(shù)要領(lǐng)，提高管理人員理論水平。

4、效果檢查

1）針對(duì)所定的控制目標(biāo)及采取對(duì)策措施的有效實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期的效果，項(xiàng)目部成員會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理一起對(duì)水泥穩(wěn)定土質(zhì)量進(jìn)行檢查，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共實(shí)測(cè)400點(diǎn)，合格384點(diǎn)，合格率達(dá)到96%。

2）經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)控制水泥穩(wěn)定土的質(zhì)量，我們摸索出了施工經(jīng)驗(yàn)，各班組明確了各自的任務(wù)，熟悉了本工種的操作規(guī)程，保證了水泥穩(wěn)定土的質(zhì)量，提高了路基的施工質(zhì)量，使各工序一次性驗(yàn)收合格，縮短了工期。

5、鞏固措施

1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督各項(xiàng)對(duì)策的執(zhí)行情況，由項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2）在本次活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，完善了公司水泥穩(wěn)定土基層分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)控制水泥穩(wěn)定土的質(zhì)量，使道路路基的質(zhì)量得到了保證，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，并且使施工管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，全體成員的質(zhì)量意識(shí)和攻關(guān)能力有了較大的提高，團(tuán)結(jié)合作意識(shí)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，提高了操作工人的技能素質(zhì)，提高了項(xiàng)目部成員的科技創(chuàng)新能力和各項(xiàng)素質(zhì)，提高了施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。

參考文獻(xiàn)

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