石油化工工程施工管理

柴恩衛(wèi)

摘要：石油化工建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是匯集人流、物流及信息流的場(chǎng)所，在施工管理工作中屬于重難點(diǎn)問題，同時(shí)還是關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)。本文首先指出了石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。其次，提出了強(qiáng)化石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施。

關(guān)鍵詞：石油化工;建筑工程施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;措施

前 ?言

一個(gè)規(guī)范性的施工秩序與良好的施工環(huán)境是所有施工企業(yè)管理工作中永恒的主題，石油化工建筑也不例外。目前，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，朝著全球經(jīng)濟(jì)一體化方向快速發(fā)展，使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)天天跟在市場(chǎng)后頭轉(zhuǎn)。我們都知道，工程施工現(xiàn)場(chǎng)是匯集物流、人流、信息流的場(chǎng)所，也還是整個(gè)建筑產(chǎn)品形成的重要基地，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義及內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)就是將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)楣こ虒?shí)體的場(chǎng)地，同時(shí)也是人員與資金流動(dòng)性大，安全事故高發(fā)的場(chǎng)地，而建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)施工的管理就是建設(shè)單位組織相關(guān)的技術(shù)人員與管理人員對(duì)施工過程進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工的優(yōu)質(zhì)、高效、安全的進(jìn)行。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)就是解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工能夠保證安全高效、有秩序的進(jìn)行，一般情況下它包括以下幾個(gè)方面：首先就是施工圖紙的會(huì)審，建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門必須要在施工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，進(jìn)而確保工程質(zhì)量，降低工程變更，從而降低工程成本。其次就是施工安全的管理，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防火、施工現(xiàn)場(chǎng)用電、腳手架搭設(shè)以及安全帶使用等方面的管理，在最大程度上降低施工安全隱患。

二、石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)起步時(shí)間較晚，在技術(shù)上有一定的滯后，缺乏建設(shè)資金。由于這些問題的存在，嚴(yán)重影響到了石油化工建筑工程建設(shè)，遠(yuǎn)不及國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)工程的建設(shè)先進(jìn)高效性。不過，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工工程項(xiàng)目的管理效率有了很大的提升，尤其在施工管理這塊取得了較大的進(jìn)展，但與此同時(shí)，工程實(shí)際建設(shè)中仍有一些問題存在，如不解決好這些問題，將直接阻礙了石油化工企業(yè)穩(wěn)定健康的運(yùn)行，以下主要闡述石油化工建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中需要注意的問題首先，工程建設(shè)過程中，所釆用的運(yùn)行機(jī)制常遵循的是“三層分離”的原則。此原則中有一定的權(quán)利隱患問題，眾所周知，機(jī)制運(yùn)行與項(xiàng)目管理過程中投資與管理這兩項(xiàng)決策一般都被工程一把手所掌控，完全按照工程一把手的意愿辦事，但工程一把手絕非所有環(huán)節(jié)都了解，所以，投資與抉擇時(shí)將不可避免的存在片面性，直接影響到投資與管理的成功，進(jìn)而造成工程總部、項(xiàng)目部及施工企業(yè)間需要分?jǐn)傌?zé)任，毫無可追溯性可言。

三、強(qiáng)化石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1.構(gòu)建一套安全組織機(jī)構(gòu)和體系

構(gòu)建健全完善的安全組織機(jī)構(gòu)與體系是做好石油化工建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，其實(shí)際運(yùn)行好壞會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成一定的影響。一方面，設(shè)立相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì);其中，業(yè)主與工程總承包商、施工承包商三方的項(xiàng)目經(jīng)理可擔(dān)負(fù)主任委員和副主任委員一職，其他成員由三方的施工經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人擔(dān)任。具體任務(wù)是構(gòu)建相匹配的施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全制度、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開安全檢査、舉行現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全會(huì)議等。另一方面，構(gòu)建完善的安全責(zé)任人制度;結(jié)合每一施工特征可把現(xiàn)場(chǎng)分成諸多個(gè)施工區(qū)域，并在各區(qū)域中安排一名專業(yè)的安全責(zé)任人，做好自己范圍內(nèi)的安全管理事項(xiàng)，同時(shí)，向現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行安全要求的傳達(dá)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)的應(yīng)及時(shí)命現(xiàn)場(chǎng)人員整改。安全責(zé)任人多數(shù)都是施工負(fù)責(zé)人，不僅要合理的安排現(xiàn)場(chǎng)施工，而且還要把高效完善的現(xiàn)場(chǎng)安全制度貫穿于施工全程中，制定自己工作內(nèi)的安全規(guī)定與要求，還要時(shí)刻觀察現(xiàn)場(chǎng)所有施工者的操作方式是否是安全的。

2.樹立現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工意識(shí)

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理予以高度重視，推行文明施工，培養(yǎng)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。應(yīng)將企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化為所有員工、建設(shè)過程及全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。達(dá)到一種凝聚力和向心力，思想上要一致，意見相統(tǒng)一。及時(shí)凝聚群體導(dǎo)向行為，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中極為關(guān)鍵的部分。倘若施工企業(yè)中無論是經(jīng)理人員還是基層施工者都未充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，那么，要想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性還具有較大難度。所以，培養(yǎng)企業(yè)全員樹立良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的正常有序運(yùn)行意義重大。

3.遵循國(guó)家頒布的環(huán)境保護(hù)法規(guī)辦事

施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的環(huán)境保護(hù)法規(guī)辦事，避免對(duì)環(huán)境造成污染，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中所產(chǎn)生的粉塵、廢氣、廢水、噪聲加以全面控制，保護(hù)好環(huán)境。切實(shí)做好以下工作：處理好泥漿水，沒有經(jīng)過任何處理的禁止直接排入廠區(qū)排水設(shè)施中;除了存在與規(guī)定相符的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)中熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆等惡臭氣體的物質(zhì);在處理高空廢棄物時(shí)，應(yīng)使用密封式的圈筒或者其他的有效措施進(jìn)行;不得把有毒有害的廢棄物當(dāng)做土方進(jìn)行回填;不得把產(chǎn)品包裝物、電纜盤、施工沒用完的邊角廢料、油漆刷、涂料刷、紗布、攪拌機(jī)、手推車等隨意的堆放在除銹、防腐、保溫、刷涂料施工時(shí)要以防滴漏的措施為主;涂料、油料、熔融瀝青等實(shí)際運(yùn)輸與使用時(shí)應(yīng)具備相匹配的有效措施;釆取有效措施對(duì)設(shè)備、管道吹掃出來的殘?jiān)M(jìn)行全面清洗。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與考核

對(duì)于一些核心的施工項(xiàng)目，要做到經(jīng)常性的檢查與指導(dǎo)，通過經(jīng)濟(jì)與行政手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)檢查與考核，要求施工現(xiàn)場(chǎng)每天施工結(jié)束后應(yīng)做一番清理;不得有水電汽跑、冒、滴、漏及砂漿滿地的情況;禁止釆用河石、河砂墊道，禁止高空扔雜物，禁止各類材料堆放在一起;砂、石堆放成方;紅磚、空心磚碼垛成行、構(gòu)件堆放成垛;鋼腳手架堆放成列?，F(xiàn)場(chǎng)管理過程中，應(yīng)遵循責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合的原則，使施工人員能夠切身的感受到實(shí)惠，工作責(zé)任心、積極性增強(qiáng)，進(jìn)而保障了施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期，管理效率顯著，獲取了較好的經(jīng)濟(jì)效益，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理通過經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行考核與檢查的主要目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)在建設(shè)石油化工建筑工程的時(shí)候要做到上下同心協(xié)力，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，推行文明施工，于此同時(shí)，將一些先進(jìn)高效的措施貫穿于施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工全程當(dāng)中，做好相關(guān)檢査和考核工作，做到了這些，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率將會(huì)大大提高。

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