石油企業(yè)文化類型和文化創(chuàng)新淺析

宋劍挺

摘 要：石油企業(yè)文化是石油企業(yè)管理的精髓和核心，是企業(yè)發(fā)展的助動(dòng)力，打造各具特色的石油企業(yè)文化類型，且不斷進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新是搞好石油企業(yè)文化的唯一出路。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)文化； 發(fā)展創(chuàng)新； 注重實(shí)效性

石油企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，進(jìn)一步提高企業(yè)品位，就必須建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，具有石油企業(yè)特色的企業(yè)文化，并保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)管理的精髓和核心，是企業(yè)發(fā)展的助動(dòng)力。企業(yè)文化不是一成不變的，它必須滿足企業(yè)各個(gè)時(shí)期發(fā)展的需要，必須以更新更高的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工不斷進(jìn)取的情緒，因此它是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展的。筆者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，最重要的應(yīng)該是企業(yè)文化的創(chuàng)新。

一、建立具有石油特色的石油企業(yè)文化類型

首先，確立具有個(gè)性的企業(yè)精神，建立精神培育型企業(yè)文化。早在二十世紀(jì)五六十年代，大慶的“三老四嚴(yán)”和“鐵人”精神，對(duì)石油行業(yè)的發(fā)展起過(guò)積極作用，培育企業(yè)精神必須將外顯表現(xiàn)或文字表述的形式與深刻的內(nèi)涵統(tǒng)一起來(lái)才有生命力。我們石油企業(yè)的企業(yè)精神應(yīng)該在石油行業(yè)艱苦奮斗精神的共性中尋求個(gè)性特征。其次是建立形象塑造型企業(yè)文化。要從塑造職工的主體形象入手，堅(jiān)持“以人為本”的管理文化，還要塑造企業(yè)的視覺(jué)形象。企業(yè)良好的視覺(jué)形象可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，使企業(yè)成員相信個(gè)人價(jià)值在企業(yè)價(jià)值中得到體現(xiàn)。三是培育素質(zhì)訓(xùn)練型企業(yè)文化。企業(yè)文化的群體性特征要求企業(yè)內(nèi)部全體成員具有良好的思想技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)通過(guò)向職工灌輸文化信念、理想信念、法律知識(shí)、主人翁精神，來(lái)提高職工的文化素質(zhì)和思想覺(jué)悟；通過(guò)新聞報(bào)道、文藝活動(dòng)、櫥窗板報(bào)、內(nèi)部刊物等形式來(lái)宣傳企業(yè)文化創(chuàng)新模式，企業(yè)新人新事，引導(dǎo)職工奮發(fā)進(jìn)取。

二、建設(shè)充滿創(chuàng)新功能的優(yōu)秀企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)如果不在這種大變革中提高管理品位，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，企業(yè)必將走入窮途末路。在這種變化了的大環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)的決策和運(yùn)行也日趨復(fù)雜，員工的心理需求也更新更高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的思維、文化、方法面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和沖擊。再也不能像傳統(tǒng)企業(yè)的那樣，只是在守成和創(chuàng)業(yè)中選擇自己。沒(méi)有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒(méi)有靈魂的軀殼終究會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，甚至?xí)幌麥纭，F(xiàn)代企業(yè)作為群體的文化共同體，就應(yīng)該是人與人之間利益相關(guān)的組織，一榮俱榮，一損俱損?，F(xiàn)代企業(yè)是一種富有生命力的組織，而企業(yè)文化正是激活現(xiàn)代企業(yè)生命的元素、維持生命的血液?，F(xiàn)代企業(yè)間最高層次的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。而關(guān)鍵之處就在于必須保證符合企業(yè)實(shí)際的、先進(jìn)的、持續(xù)性的文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新可以說(shuō)是企業(yè)充滿活力的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源泉。以文化強(qiáng)勢(shì)來(lái)強(qiáng)化內(nèi)功，來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上站穩(wěn)自己的腳跟，而這種創(chuàng)新需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來(lái)支撐。創(chuàng)新應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)文化的根本屬性。是否具有創(chuàng)新功能也是企業(yè)文化優(yōu)劣的關(guān)鍵標(biāo)志。沒(méi)有一個(gè)提倡創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)就會(huì)在新一輪的世界市場(chǎng)角逐中失敗。所以說(shuō)，我們必須把建設(shè)具有創(chuàng)新功能的企業(yè)文化作為重要任務(wù)，納入企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略和工作目標(biāo)。

三、不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價(jià)值觀創(chuàng)新，企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新必須以立足實(shí)踐、與時(shí)俱進(jìn)為基本原則和根本途徑。我們應(yīng)該著重做好兩個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持借鑒與超越結(jié)合，形成獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀體系。建立學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷地學(xué)習(xí)也是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在要求。實(shí)踐中，我們既要把時(shí)代精神融于企業(yè)價(jià)值觀，又要學(xué)習(xí)世界上其他成功企業(yè)的先進(jìn)思想和價(jià)值觀為我所用。同時(shí)，要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)超越，形成有自己個(gè)性的企業(yè)價(jià)值觀念體系。中原油田“鐵血之旅”精神的形成，就是大慶“鐵人”精神在新時(shí)期的繼承、發(fā)展、創(chuàng)新的結(jié)果，是企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的范例。二是堅(jiān)持倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，使價(jià)值觀創(chuàng)新成為企業(yè)和全體員工的內(nèi)在素質(zhì)。創(chuàng)新精神的培育和發(fā)展是文化創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。世界上許多成功的企業(yè)無(wú)不把創(chuàng)新精神作為企業(yè)價(jià)值觀的重要部分。所以我們必須堅(jiān)持不懈地倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要精心培育和身體力行，并開(kāi)展創(chuàng)新精神教育，用典型示范引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

四、建立企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制

機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)。企業(yè)文化創(chuàng)新仍然需要建立創(chuàng)新機(jī)制，形成良性的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。主要包括兩個(gè)方面：一是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為目的，建立企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制。目標(biāo)機(jī)制必須和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，要緊緊圍繞企業(yè)的目標(biāo)確定相應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)涵和企業(yè)文化戰(zhàn)略部署。這個(gè)目標(biāo)機(jī)制就是把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的利益緊密結(jié)合起來(lái)，讓員工以主人翁的精神自覺(jué)地朝著企業(yè)既定的方向和目標(biāo)前進(jìn)。二是以品牌進(jìn)攻為主導(dǎo)戰(zhàn)略，建立企業(yè)文化的傳播機(jī)制。創(chuàng)造品牌固然要靠科技、靠管理、靠市場(chǎng)，也要靠廣泛吸收各種文化要素。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅首先表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而且更重要的是表現(xiàn)為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)整體形象的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，依賴于企業(yè)文化的水平。品牌代表著一定的文化品位，是企業(yè)文化的承載者和傳播者。企業(yè)文化的創(chuàng)新往往伴隨著品牌檔次的提升。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新要以品牌進(jìn)攻為主導(dǎo)戰(zhàn)略。要建立起文化傳播機(jī)制，主要是通過(guò)內(nèi)部的廣播、閉路電視、企業(yè)報(bào)刊、宣傳櫥窗等多種形式進(jìn)行宣傳，使體現(xiàn)于品牌之中的本企業(yè)文化精神深入員工心中；通過(guò)外部的新聞媒體，宣傳企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和信譽(yù)度；通過(guò)著書(shū)立說(shuō)，不斷總結(jié)升華品牌文化層次，把企業(yè)文化推向新境界，再創(chuàng)新輝煌。